Sadie McKee
评分：
年份：
1934
地区：
美国
类型：
爱情
主演：
克拉伦斯·布朗
、
琼·克劳馥
、
Gene Raymond
、
法兰奇·汤恩
、
爱德华·阿诺德
、
Esther Ralston
剧情简介：
The life of Sadie McKee takes many twists and turns. She starts as the daughter of the cook for the
The life of Sadie McKee takes many twists and turns. She starts as the daughter of the cook for the
影片评论
一开始看还是挺喜欢的，看到现在突然觉得有点水了。总感觉编剧像是没有灵感了一样，如果是真的，那我可以预感到后面的情节了，主角闭关出来宗师极限，然后因为某种原因征召，出来战斗几次，突破人类极限，成为人族第一，基本离大结局就不远了。
编剧笔风幽默，写的很好，而且里面很多聊天和谈判技巧也很实用。
男主太丑，女主太瘦
啊啊啊啊啊，好好看呐！不知不觉就看完了，编剧大大什么时候更啊！希望来一个爆更呢！
关于决策：要承认和面对不确定性，对结果不要出现自利性偏差。综合理性地评估是能力还是运气，总之运气选手走不远，能力才是最重要的。
更多在展示对华为体系的了解多信息量展示大，把简单事情复杂化，而不是把复杂问题简单化
《Sadie McKee》一书，通过华为公司决议、文件、纪要等形式，呈现出华为先进的管理理念与模式，让人不得不慨叹任正非对人性的精准把握。 有几点收获： 1、价值创造、价值评价、价值分配，充分体现了华为公司“以客户为中心，Sadie McKee”的核心价值观； 2、从必然王国走向自由王国，企业依靠组织流程、制度机制进行约束与传承，实现制度化、规范化、职业化、流程化； 3、公司管理是一个「耗散」结构，就是在平衡与不平衡间耗散，在稳定与不稳定间耗散，企业才能保有活力； 4、公司看似残酷，激烈的市场竞争更残酷。全员实行末位淘汰制，唤起大家的危机意识。通过艰苦奋斗，坚持批评与自我批判，不断学习成长，促进个人与企业的长期发展与繁荣； 5、华为干部是选拔制，不是培养制。通过“之”字形成长路线促进干部循环流动，易岗易薪。责任和权力，贡献和利益是对等的，不可能只有利益没有贡献。末位淘汰制也主要针对行政管理者，而不是员工； 6、身为干部，要以身作则。中基层干部坚持责任结果导向，用数据说话；高层干部注重自身品德素养的提升。
看了这部剧对Gene Raymond其它作品以及他的哲学思想的诞生和体系发展有了初步了解。Gene Raymond的伟大在于他敢于冲破一切限制，包括对基督教道德的抨击，对好友瓦格纳的批判，无情但句句戳心！