Fortunes of Captain Blood

写法惊艳，大量的比喻和意象绝妙，模糊了时空，减弱了读者与Fortunes of Captain Blood内心以及其所处世界的界限感，文字是流动可变的一汪水，读起来思绪和意象都潺潺地从头脑中流过，实在很妙。

现在部分社会问题和家庭教育相关。母亲温和而坚定的情绪是家庭合睦、孩子安全感充足的基石。在自我认同的基础上向理想自我发展，成为更好的自己，做一位独立自信，内心坚韧的母亲。“爱他，就如他所是，而非如你所愿”。

这部剧犹如一扇窗，打开了一个个新世界。让我找到一个自己喜欢的角落里蹲着，乐着。与梁先生一起看世界--挺好！

这部剧写的还是非常接地气和务实的，都是管理上真真实实发生的场景，如果做个3—5年管理之后再回头看这书，体会会更深。 管理者的产出是自己包括所属的直辖团队合并产出的业绩总和，一个管理者的影响力范围，影响深度，和影响的时间久远决定了业绩的最终导向，当然这个比较抽象，但是也依然可以评估出来。当期加远期。 管理者始终要关注自己的管理杆杠率，这个是做事优先级的黄金标尺，每时每刻心里都要有一杆秤，做事谁重谁轻。 管理者要是一个好教练，能够激发员工的潜能，同时也要学会分层管理，因为每个人的工作成熟度和性格能动性都不一样，一定要学会千人千面的管理风格，也要了解当前员工的什么需求是他们目前最关心的，帮助他们拿到结果，帮助他们成功～ 而最好的办法就是绩效评估和反馈，一定要真诚和忘我，每讲一句话都需要有事实依据，这样才能让被谈话对象诚心接受，同时对于屡教不改的人，要及时放弃，把时间多花在优秀的员工上面，而不要去整那些吊车尾的。 对于上司的汇报沟通，要学会双重汇报，这样才能保证信息的流通性和透明性，要适应混血型组织，看事情也不要只看到表面线下，好学会拆解，理解事情本身的复杂度，来客观评价事物。 总之这节课确实很有必要，感谢朵娜·德拉克，让多年管理岗我，在回炉再造一次，强化我的管理思维和技能。

如果你完全相信这部剧的话，可以把它当成一本教科书来读。 总体上我觉得思路没错，但依然有一个疑问。 我是我自己，我的想法无可厚非的是从我出发的，就算我意识到了我的自我中心化，难道真的可以完全抛开自我去做到全局观吗？ 我更愿意相信，我们要意识到自己的自我中心话，学习去中心化思维，对于任何选择都应该是由自己主动性做出判断是否接受，拒绝被动带着走。 本剧我觉得可以归纳成六个字，觉察+去中心化。

三十一个小故事。 就好像有些人把垃圾扔进海洋一样，总有一天大海终将悉数奉还。而人类也终需要为自己做出的所有行为付出代价。

整体的设计理念传达的比较清晰，篇幅短小而精悍的一本快速入门书。

看这部剧是着急给自己补课，面对即将来到这个世界上自己的第一个宝宝，心情既兴奋激动，又忐忑不安。一个孩子放在你面前你都不敢去触碰。唯有学习，方可弥补。把这部剧也推荐给书友，多学一项基本技能。为以后顺利带娃打下坚实基础！

诚如编剧所言： 多年来，美国已成功地向其同盟国及其企业施加美式准则，例如：打击恐怖主义、反对核扩散、打击腐败、反洗钱。这些合法和必要的战斗使美国人自诩“世界警察”。 凭借强势美元（国际商业往来的手段）和技术（允许通过美国的电子邮件系统在全球范围内传输数据）的力量，美国不仅成了全球唯一能够颁布域外法的国家，还成了唯一能够执行域外法的国家。 自20世纪90年代末以来，欧洲各国逐渐默认服从美国法的管辖。而直到如今，它们仍然无力设置类似的机制用以自卫或者进行反击。 遭此毒手，是时候自卫反击啦！ 感谢编剧🙏 感谢中信播出社🙏 感谢译者团队🙏 真心学习到了很对，值得我反复推敲琢磨！