Perfect

分数一直在七分左右，所以一直在纠结要不要看。耐不住身边人一直在推荐，看了两集，果然……

记忆中是好看的，好久之前不知怎么觉得有点……就弃了，来补个评价，不过应该是可以的，编剧另一本王妃她又给人算卦了超级好看的哦！

鄙视链应该存在 同样是创作言情剧集 有些人不配叫编剧 这创作的都是啥玩意

你无法想象别人的痛苦，除非你穿上别人的鞋子走来走去，站在他的角度去思考。可是即便如此，我仍然无法体会我那些年纪轻轻就遭遇急性白血病，乳腺结节，各种癌症的朋友和家人们的痛苦。 有时候在长期不断地生病的时候，会让人感觉到悲观，难过，还有烦躁，有时候为了劝慰自己，也会想幸好不是什么大病，除了生病比较多，我手脚健全，已经很满足了。 我只能做到生小病时候转念这种小事，但是我没想到，也没付诸于行动关于我的人生意义。因为我预期着我的未来还有几十年，还可以一切慢慢的来。其实这个说法根本站不住脚，就拿这次的新冠疫情，那些不幸死去的人何曾想过自己会遭遇这一遭，他们在没得新冠之前肯定跟我一样，预期着自己还有一段很长的人生路。但是现实就是如此的残酷。我不敢说每个人的人生都不会经历这突如其来的变故，而且我不敢肯定这种变故不会发生在你我他身上。 我很认同这句话：别因为你要死了才去做或者不去做某件事情，而是要找到自己认为重要的事情，不管什么时候，只要去做。可是总还是会给自己找各种借口，比如我还有很长的人生，我现在得养活自己，我问自己，究竟什么时候，我才会把自己真正的放在第一位，什么时候，我才有勇气和智慧去追求自己认为重要的事，这些重要的事是切合实际的嘛？等等 总感觉自己思想负担很重，希望在这一呼一吸中，能放轻松，找到自己内心的笃定。

一、那些误人子弟的东西 我们最年轻、学习力最强的时候，却被灌输了太多错误的东西，理论构架错误，导致到了这把年纪还需要清空很多观念才有机会重构生长。 这些错误的东西包括：只要努力就能成功；领导力是一种艺术；性格决定命运；牛顿是因为苹果砸在头上获得启发才发现了万有引力；马云在厕所里融到了几千万美元，之后飞黄腾达，等等。 二、领导力是可复制的 领导力不是什么神秘的东西，不是艺术，更不是天赋。领导力是人人都可以掌握的一种能力，和学习语文、数学在本质上没什么区别。 三、如何判断有没有领导力 有没有领导力，可以一眼就能看出来吗？可以，看什么呢？看他的痛苦指数——每创造一百万元价值，所需要让自己和他人付出的痛苦量，就能够衡量他的领导力 四、吃得苦中苦方为人上人？ 社会，是对教育的复制，而我们的教育教给我们的是什么？想获得成果就要付出代价。所以大部分人，在工作时都接受了这个“必要之恶”的前提。 创业者也好，领导者也好，往往都是一副咬紧牙关的样子，给员工洗脑，也给自己洗脑：今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好…… 如果领导者和员工，都接受了这样的预设条件：必须痛苦，才能成功，痛苦是幸福和财富的必要条件。所以压根也没觉得这样做有什么不对。 然而，这是正确的吗？ 五、不要忽视人性 许多领导者都面临同样的问题：对人性缺乏基本的了解。 人性是什么？人性是喜甜厌苦，喜新厌旧、喜亲厌疏、好逸恶劳…… 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 所以，真正优秀的领导力，不是去忤逆对抗人性，而且与人性策略性博弈。