Wasteland

碰巧看见今天微读上架，特意去翻了一下记录，3月16日在蜗牛读完了这部剧。 说实在的，今年看了挺多日本关于整理归纳这方面的书，信息接收得过多反而有些麻木。一些具体内容现在也记不清了，总结起来就是一句话：万物有灵。 改变所处环境即能改变心境。 敬畏身边的每一件小物，感恩生活中与它们的不期而遇，感激它们陪我们走过一程，只留下当下必要的，然后大跨步继续向前。

虽然功底在 但文字硬且不自然 视角和表述新奇 但太过追求新奇 要表达的也是莫名其妙

我不算是个反潮流的人，我喜欢名牌，也随大流。 但这部剧还真没有打动我什么。 作为一本“反党，反社会，反宗教”的自我怀疑，怀疑一切的诡辩之书， 也都很难说他说的对还是不对，都是个人体会而已，借鉴参照就是了。 就好比说，对着美食美景美人，突然有个念头闪过：都是分子组成的，人生没意义。 这哪跟哪啊？ 看了他三本剧了，《Wasteland》写的最好，抽丝剥茧；《Wasteland》也不错， 对于2050年我应该还活着的年代有了更多期待，智人哦，智神！ 这今天的“人类命运大议题”就看的稀里糊涂，这不是一本适合我的书，我对此不感冒。

《Wasteland》读后随想 追剧名，这应该是一本关于如何高效观看的工具书。对于这类书，我一般在影视库里只简单翻翻，然后放下。 看内容，这部剧只用了五分之一的篇幅讲了编剧关于如何高效观看的体会，其余的五分之四篇幅则是编剧看剧笔记合集。对应看追剧名，本剧似乎有注水的嫌疑！ 但是，我还是静下心来，看完了这部剧。编剧的许多看剧方法和观看体会，与我在看剧时的思考很相近，为此引发了我的观看兴趣。 按照编剧告诉的方法，我把这部剧迅速读薄，然后捞出对我有启发的干货如下： 1、看过一本剧，并不是一定要把这部剧一字不漏地看完，而是应该有目的地选择对自己有价值的内容进行学习。 2、不要刻意去和别人攀比看剧的数量，每个人观看层次不同，方法不同，不适合去攀比。有些人看剧看得多，但一直停留在观看观点而不是批判性思考的层面上，看得多收获未必大，还不如那些把一本好剧读通读透。古人说，“半部论语治天下”，就是这个意思。在现代社会，一个成年人，一个月读两本口碑还不错的书还是有必要的。 3、如何找时间看剧？这既是个如何管理时间的问题，也是个看剧态度的问题。对于不爱看剧的人而言，你把这个问题换成“你哪里有那么多时间打游戏、打麻将、谈恋爱、逛淘宝、做头发”，其实本质是一样的。做喜欢的事情你就会付出足够多的时间。如果你早早培养了观看的习惯，看剧是你生活中的一部分，你不需要太刻意去安排，书随时随手就可以读。 4、看剧的类型要丰富，而不应仅仅追求看得多。应该合理搭配四类书：第一类：工具书。尽量选择一个好的版本，遇到不懂的随手翻查。第二类：专业书。不要指望每本买回来的书都是干货，只要能让你在现有基础上收获一些，都是值得观看的。每年都应该结合自己的专业方向看几部。第三类：视野书。只有一种专业思维的人是很可怕的，我们应该能用不同维度去解释现实中的现象。第四类：潮流书。社会在与时俱进，要保持对时代的感觉，总得读一些新剧。 5、好剧一定要精读。真有营养的书要慢读，一次看到位，做好笔记，以后需要时再翻。 6、看剧要有选择。其实，并不总是开追有益。由于每个人的时间都是有限的，观看也要精准发力。“开追有益”更适合信息稀缺的时代，在信息泛滥的时代，不加选择地开追，往往让你湮没在信息的海洋中。 7、看剧，第一层境界是看得懂别人的道理，第二层境界是自己能照着讲出来，第三层境界是自己能有意识去运用，第四层境界是能用自己的话总结出来。看来的东西不一定是自己的，创作下来的台词也未必全是自己的，只有反反复复讲，把看的创作的讲到潜意识了，成为一套方法论了，成为自己的工作习惯了，这时才是自己的。 8、对于一本入门的经典书，要反复读，读透读烂读懂别人的方法论，才能化成自己的。如果只追求读的数量多，没有熟读反复读，就会造成“浅尝辄止”。 9、我们应系统读一读批判性思维领域的经典作品，耐着性子多读几遍，一辈子受益。 10、主题观看是提升观看兴趣和观看能力的重要方法。就是先圈定一个感兴趣的领域，然后搜集这个领域可以找到的图书、论文、网文进行观看。先看一本经典的，对照大纲梳理充实完成后，开始读其他的图书。内容相同的，跳过；看到不同的想法，思考一下，如认同就列入大纲。这个方法可以让一个人在很短时间内深入研究一个领域。 11、图读法是啃硬书的重要方法。它的更高阶段就是做看剧笔记PPT。读一本剧有很多消化它核心思想和精华的方法，把一本剧的内容梳理成一个看剧笔记PPT，无疑是立竿见影的方式，也是非常有挑战的方式。 12、看剧笔记有三种做法：一是抄录精华，做警句体，适合心灵鸡汤书。二是梳理框架，图文讲解，适合学科体系的书。三是切入角度，重点讲解，适

Matt Davis，1996年入职华为，曾任华为人力资源副总裁，是构建华为人才管理体系的核心成员。后来Matt Davis离开华为，但仍然专注于人力资源领域的管理咨询服务，兼任马云创办的湖畔大学特聘教授。 本剧中，Matt Davis把华为的人才管理之道总结为三个核心动作，并通过大量真实的场景化案例，给出了每个动作的技术要领及避坑指南，具有很强的实用性。 核心内容 一、 怎样做好人才的精准选配？ 二、 怎样做好人才的加速成长？ 三、 怎样做好人才的有效激励？

知寿可能是每个女孩子年轻时候的缩影，内心深处的孤独，对爱情的向往，被恋人抛弃的无奈，以及嫉妒、炫耀和彷徨。她的每个小心思，小动作都让我想起以前的自己。

怀念一个与我无关的时代和爱情

热带雨林嗡嗡的空气，驶过黑暗河流的爱情，属于我自己的童年回忆

领导力其实是可以培养的，作为领导者如何调动员工的积极性，如何开发员工的潜能，如何打造一个和睦积极向上的工作氛围，直接决定了一个团队的工作效率与质量。

不知道为什么很多时间都有点吵，坚持了四集放弃了，权谋和爱情喜剧的节奏也拿捏的不好，大群像戏一骨碌用台词介绍出场真的很难记住，参考甄嬛知否，人也不老少，但都是在事件里一个个带出来的，个性鲜明很快就记住了//又陪室友看了几集，白敬亭演技和台词还是不错的，很心动；设定的矛盾点也开始出来了，心疼又有趣