Ask ve yumruk

仙剑三给我的不只是回忆

正如弗兰克尔所说，如果说弗洛伊德的研究是“深度心理学”，那么弗兰克尔的研究就是“高度心理学”，即探究生命的意义，哪怕是在极端困境和苦难之中，也要追寻其意义。正如陀思妥耶夫斯基所言，要配得上和对得起自己所受的罪和苦难。因为“虽然世界的状况不妙，但是，如果我们都不努力做得最好，那它只会越变越糟。”

本剧的财务报表分析是从类似于财务管理教材中管理用报表的方式，将日常标准的资产负债表与利润表重塑为“资产资本表”与“股权价值增加表”。想法思路挺好的，对于认识企业的经营财务情况提供了新的启示。但是在实际运用层面，正如编剧一再强调的估值是一门艺术，不是科学，这些方法思路在实际运用中其实比较粗糙，有些方法的逻辑严谨性难以经得起推敲。是一种新思路，但是真正测算还是粗线条的估算。 文章推荐使用绝对估值法——自由现金流折现法进行估值，该方法需要对企业未来现金流进行预测。因此需要对于企业未来的发展前景要有一定的研究和理解。总体浏览一遍，对于企业的研究一点框架认识，还是挺好的。

本剧从组织的要素、组织流程、组织层级和组织的形态，层层递进的论述了组织是如何构建和运作的，组织架构图只是表面上看到的，看到的只是横向、纵向角度的“编织”，而一个高效运行的组织，还有其组织机能的发挥。 本剧的优点在更加规整系统的阐述了组织理论，并且结合多年的实践，字里行间能看到对于管理的深刻认识，经常会产生共鸣，基本贴合了本剧书名，但是对于组织领域的人员，实操性就没有那么强。 作为一名组织领域工作的新人，经常困惑的两个点是： 1、如何设计一个更合理的组织，即便只是局部的设计。 2、如何“看”明白一个组织的运行情况。本剧并没有给自己一些明确的答案，可能是限于自己的视野和经验不足，但是提供了一个更加系统的思考模式，特别是在如何去“看”组织上。 关于本剧的一点收获： 1、组织即编织，组织即器官——从形态和功能的角度帮助我们更好的体会“组织”这个概念。通常我们去看待组织更多的是以还原论视角，看到的是一个个组织机构和关系线，但是要发挥相应的组织功能，背后是多个组织及相应机制运转的结果。 2、衡量组织必须要用效率视角，否则组织怎么设计都可以，横向的运营效率，纵向的决策效率，横纵结合的结构效率，以及结合人际因素的整体效率。 3、组织设计类型的新视角，以任务为中心、以结果为中心和以关系为中心，打破了我们传统基于U、M、H型组织形式的划分认识，是一个更本质的视角。 4、对组织形态的认识，经济形态、社会形态和政治形态，体现了我们在设计或看待组织的三种不同思维方式，基于效率、情感还是权力。 5、管理也许需要更多一些理性视角，从组织角度上去构建一个高效运作的体系，凡事先从流程和组织方面去解决问题，而不是觉得搞定“人”就行了。

朱老先生的美是有技术含量的美，是主体客体互动的美，是需要创造的美，是真善美的合体，“慢慢走，欣赏啊”是中心思想吧。

一般。 梦想是工厂。” 高跃进道：“这个时候开厂晚了一点，除非你开小作坊，比如做洗洁精，雇人挑着担子走街串巷地叫卖，否则只有大投入，筑高门槛，做大多数人做不了的产品。普通工厂太容易进入，竞争太激烈，赚不了什么钱。”