很好的实操书，静下心来读，不断跟着做，不断复盘，沉下心来，一点点着属于自己的路。摸索、实践、专注力本身在一件事情上就是最值得和有价值的过程。当然，还是想提醒自己，研究小红书技巧和不断参考爆款更多的是为了技术层面，不要迷失在爆款里，反正做人持续成长的力量积累和养分获取，才是我愿意选择做小红书和持续观看写的初衷。
编剧是站在人民群众的角度来思考问题并给出对策，冲这一点给个好评。
其实这部剧里面多写的，一些事情我也有在做，但是呢，我不够自律，不能坚持下去。 写作和管理自己的身材一样，都是要有足够的自律才能坚持下去并且成功的。 在看完这部剧之后，我觉得我也应该把我的小笔记本拿出来了，好好的去写出我心。 度过美好的每一天。 加油。 从身边小事写起，什么都可以作为自己的灵感素材，热干面没有想写的，就看追剧也挺好的
工作以后很少会读散文随笔，这是最近看到的一本非常用心的随笔集，由日本设计大师Phillip Roebuck所创作，主要讲了进行各类设计工作时候的经历和心得体会。给我留下最深印象的就是他的专注和热情。 专注，富有激情是个老掉牙的话题，市面上很多成功学，心智启蒙的剧集都会畅谈名人的专心。 但实际工作里，到底他们具体是如何做的，我想只有本人能知晓。 而Phillip Roebuck用这本随笔集给了答案： 一遍遍不厌其烦地修改设计，一次次设计大赛落选之后再度重来，以及不断地思考和反省。
个人认为前面几章是重点，总体就是四大原则，横向结构中的演绎推理和归纳推理，后面是结构化思维在具体不同场景中的应用及基本方法。中间穿插小问题及应对措施 ◆ 第一章 初识结构性思维 >> “结构”可以定义为：事物的各个组成部分之间的有序搭配或排列。实际上，“结构”所关注的就是整体与部分的关系 ◆ 第二节 思维也有结构 >> 思维是大脑对通过各种感知方式对输入的客观事物的信息进行主动加工，并最终在大脑中形成认识，或表达出来的一种过程。 >> >> ◆ 第三节 什么是结构性思维 >> 结构性思维，是指人们在认识世界的过程中，从结构的角度出发，利用整体和部分的关系，有序地思考，从而更清晰地表达，更有效地解决问题的思维方式。 ◆ 第五节 为什么需要结构性思维 >> ·Why——为什么？为什么要这么做？·What——是什么？做什么工作？·Where——何处？在哪里做？从哪里入手？·When——何时？多久能完成？什么时间做？·Who——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？·How——怎样做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？·How Much——多少？做到什么程度？数量如何？质量怎样？投入产出如何？ ◆ 第二节 四大原则之结论先行 >> 结构性思维的四大核心原则，分别是结论先行、分类清楚、排序逻辑及上下对应。 >> 遵循结论先行的原则之后，能够更好地记忆和理解文章内容。 >> 即在信息复杂、时间紧迫和受众需要这三种情况下，必须结论先行。 >> 这属于时间紧迫的极端情况，也是最经典的例子。在这个时候，你无论是说明报告内容，还是要引起对方兴趣，或是要激发对方思考，都需要高度浓缩，并且把结论放在前面讲，不然在这么短的时间内，说些无关紧要的内容，对方根本无法理解。 >> 无论通过口头还是书面方式，要想让对方理解我们表达的内容，都应该站在对方的角度去思考我们应该怎么表达 ◆ 第三节 四大原则之分类清楚 >> 从分析的角度看，分类清楚有助于尽可能地考虑周全，将一个概念或一件事充分解构，从相关的各个方面去审视和分析。 >> MECE，是“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”首字母的缩写，中文意思是“相互独立，完全穷尽” ◆ 第五节 四大原则之上下对应 >> 上下对应就是指直属的上下两级存在“针对”和“相应”两种关系。 >> “针对”多属于因果关系，“相应”多属于从属关系。 >> 只要出观点、出结果、出结论，就必须跟事实、跟原因、跟论证。 >> 最后，做到上下对应的最重要的一步就是要站在受众角度反过来思考：这样对应吗？ >> 如果能，那么论证的严谨性体现在哪里；如果不能，那么哪里存在缺失或不足。只有这样反过来再检查一遍，才有可能确保上下对应 ◆ 第二节 自上而下的询问和回答 >> 首先保证客户能听下去，听下去之后才有可能听懂，听懂之后才有可能接受。 >> 纵向结构在什么情况下使用？在传递内容较多的信息，并且想用这个信息说服对方的时候 >> 一定要防止出现目标和侧重点完全一样的内容应用在不同的场合。 >> 在行动之前必须明确自己的目标是什么，始终不能脱离自己的目标。 >> 1. 对未知内容容易产生疑问或兴趣 >> 2. 对与自己切身利益相关的内容容易产生疑问或兴趣 >> 3. 对别人都在关心的内容容易产生疑问或兴趣 >> 1. 如果你没有做好回答问题的准备，就应当避免引起对方的疑问；2. 在引起对方疑问之前，一定要避免先提供对该问题的回答。 >> 通常在问到公理、定理和已知条件的时候，就不接着往下问了。 >> 问到多宽呢？标准结
非常客观地反应了红军的发展历程及领导人的思想发展历程，若干年后，仍然具有极大的学习和研究价值
书名就抛出一个问题。以前从没有很深入的思考过这个问题。爱孩子的心，怎么爱能让孩子感觉到？怎么能给孩子带来支持和力量？而不是为你好的伤害。是对妈妈的成熟度和智慧的考验吖，Charles Cohen分享的和孩子之间的故事和对孩子的观察，还有自己的反思让我看到了一个妈妈的爱是那么那么的浓烈美好和有力量。这样的妈妈像个魔法师，虽然也有出现一点点儿问题的时候，但让我看到了平凡的人也能做到的希望。这是一本可以当故事看，也可以特别深入的看的书。
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很好的实操书，静下心来读，不断跟着做，不断复盘，沉下心来，一点点着属于自己的路。摸索、实践、专注力本身在一件事情上就是最值得和有价值的过程。当然，还是想提醒自己，研究小红书技巧和不断参考爆款更多的是为了技术层面，不要迷失在爆款里，反正做人持续成长的力量积累和养分获取，才是我愿意选择做小红书和持续观看写的初衷。
编剧是站在人民群众的角度来思考问题并给出对策，冲这一点给个好评。
其实这部剧里面多写的，一些事情我也有在做，但是呢，我不够自律，不能坚持下去。 写作和管理自己的身材一样，都是要有足够的自律才能坚持下去并且成功的。 在看完这部剧之后，我觉得我也应该把我的小笔记本拿出来了，好好的去写出我心。 度过美好的每一天。 加油。 从身边小事写起，什么都可以作为自己的灵感素材，热干面没有想写的，就看追剧也挺好的
工作以后很少会读散文随笔，这是最近看到的一本非常用心的随笔集，由日本设计大师Phillip Roebuck所创作，主要讲了进行各类设计工作时候的经历和心得体会。给我留下最深印象的就是他的专注和热情。 专注，富有激情是个老掉牙的话题，市面上很多成功学，心智启蒙的剧集都会畅谈名人的专心。 但实际工作里，到底他们具体是如何做的，我想只有本人能知晓。 而Phillip Roebuck用这本随笔集给了答案： 一遍遍不厌其烦地修改设计，一次次设计大赛落选之后再度重来，以及不断地思考和反省。
个人认为前面几章是重点，总体就是四大原则，横向结构中的演绎推理和归纳推理，后面是结构化思维在具体不同场景中的应用及基本方法。中间穿插小问题及应对措施 ◆ 第一章 初识结构性思维 >> “结构”可以定义为：事物的各个组成部分之间的有序搭配或排列。实际上，“结构”所关注的就是整体与部分的关系 ◆ 第二节 思维也有结构 >> 思维是大脑对通过各种感知方式对输入的客观事物的信息进行主动加工，并最终在大脑中形成认识，或表达出来的一种过程。 >> >> ◆ 第三节 什么是结构性思维 >> 结构性思维，是指人们在认识世界的过程中，从结构的角度出发，利用整体和部分的关系，有序地思考，从而更清晰地表达，更有效地解决问题的思维方式。 ◆ 第五节 为什么需要结构性思维 >> ·Why——为什么？为什么要这么做？·What——是什么？做什么工作？·Where——何处？在哪里做？从哪里入手？·When——何时？多久能完成？什么时间做？·Who——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？·How——怎样做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？·How Much——多少？做到什么程度？数量如何？质量怎样？投入产出如何？ ◆ 第二节 四大原则之结论先行 >> 结构性思维的四大核心原则，分别是结论先行、分类清楚、排序逻辑及上下对应。 >> 遵循结论先行的原则之后，能够更好地记忆和理解文章内容。 >> 即在信息复杂、时间紧迫和受众需要这三种情况下，必须结论先行。 >> 这属于时间紧迫的极端情况，也是最经典的例子。在这个时候，你无论是说明报告内容，还是要引起对方兴趣，或是要激发对方思考，都需要高度浓缩，并且把结论放在前面讲，不然在这么短的时间内，说些无关紧要的内容，对方根本无法理解。 >> 无论通过口头还是书面方式，要想让对方理解我们表达的内容，都应该站在对方的角度去思考我们应该怎么表达 ◆ 第三节 四大原则之分类清楚 >> 从分析的角度看，分类清楚有助于尽可能地考虑周全，将一个概念或一件事充分解构，从相关的各个方面去审视和分析。 >> MECE，是“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”首字母的缩写，中文意思是“相互独立，完全穷尽” ◆ 第五节 四大原则之上下对应 >> 上下对应就是指直属的上下两级存在“针对”和“相应”两种关系。 >> “针对”多属于因果关系，“相应”多属于从属关系。 >> 只要出观点、出结果、出结论，就必须跟事实、跟原因、跟论证。 >> 最后，做到上下对应的最重要的一步就是要站在受众角度反过来思考：这样对应吗？ >> 如果能，那么论证的严谨性体现在哪里；如果不能，那么哪里存在缺失或不足。只有这样反过来再检查一遍，才有可能确保上下对应 ◆ 第二节 自上而下的询问和回答 >> 首先保证客户能听下去，听下去之后才有可能听懂，听懂之后才有可能接受。 >> 纵向结构在什么情况下使用？在传递内容较多的信息，并且想用这个信息说服对方的时候 >> 一定要防止出现目标和侧重点完全一样的内容应用在不同的场合。 >> 在行动之前必须明确自己的目标是什么，始终不能脱离自己的目标。 >> 1. 对未知内容容易产生疑问或兴趣 >> 2. 对与自己切身利益相关的内容容易产生疑问或兴趣 >> 3. 对别人都在关心的内容容易产生疑问或兴趣 >> 1. 如果你没有做好回答问题的准备，就应当避免引起对方的疑问；2. 在引起对方疑问之前，一定要避免先提供对该问题的回答。 >> 通常在问到公理、定理和已知条件的时候，就不接着往下问了。 >> 问到多宽呢？标准结
非常客观地反应了红军的发展历程及领导人的思想发展历程，若干年后，仍然具有极大的学习和研究价值
书名就抛出一个问题。以前从没有很深入的思考过这个问题。爱孩子的心，怎么爱能让孩子感觉到？怎么能给孩子带来支持和力量？而不是为你好的伤害。是对妈妈的成熟度和智慧的考验吖，Charles Cohen分享的和孩子之间的故事和对孩子的观察，还有自己的反思让我看到了一个妈妈的爱是那么那么的浓烈美好和有力量。这样的妈妈像个魔法师，虽然也有出现一点点儿问题的时候，但让我看到了平凡的人也能做到的希望。这是一本可以当故事看，也可以特别深入的看的书。