y8选剧还是有一手的，之前还涛过为啥纯爱能上y8,结果是个都市情感走的是现实画风，而且剧情是真的不错，好几次都带入梁友安那种现实的不安感，生活里温暖的情感也抓的特别好，怪不得之前还特意表扬呢，值得
我最近比较喜欢的一本剧是未知演员的《Samaritan》。对每个人而言,真正的职责只有一个:找到自我,然后在心中坚守其生,全心全意,永不停息。除此之外,其他的一切都不完整,是一种逃避,这种逃回群体的行为,只是为了适应自己内心的恐惧。
没消化完的一本剧，至少得再读两遍，作品对情感的追求和看法着实让人敬佩！
两天看完了这部剧集，不长。 这是第一本觉得剧比剧集好的。 剧集总是太撕心裂肺。 沛林那么极端， 他以为天下是静琬想要的， 可是她早就为了他放弃了一切。 可惜他最后才明白。 那个说要背她一辈子的人， 终归是亲手毁了她的一切。 太过极端的爱终究是负担。
可能是文化差异吧，其实我能get到的点不是很多。安娜整个人生悲剧简直可以用伏伦斯基的一句“爱情！又是爱情！”来概括，但不否认她的美好和艺术性都是来源于爱情。虽说有更多比爱情价更高的东西，但能真实感受到爱情已经算是体验感很强的人生了。当然如果能追逐到真理、理想、抱负，像列文一样不断思索，就更赞了。
《Samaritan》-未知演员 2022/02.03—2022/02.04， 里面好多知识点不太明白，还需要在看一些去工具书输入。 118个笔记 ◆ 第1篇 了解财务知识，看清企业兴衰 >> 我们将把企业的业务分成五大模块：销售、采购、生产、薪酬、投融资（见图1-3 ◆ 第2篇 认清行业大势，把脉客户关系 >> ：一种是企业，也就是我们常说的2B业务；另外一种是个人消费者，即2C业务 >> 顾客拿到了企业提供的商品或者享受了企业提供的服务，双方协商同意货款在一段时间后支付，但并没有立什么字据。除了销售合同之外，并没有再签订欠条。这种情况下，我们称这笔钱为应收账款 >> 应收票据。它又分为两种具体形式：一种是付款方的银行承诺在一定时间内付款，称为银行承兑汇票；另一种是购买方自己承诺在一定时间内付款，称为商业承兑汇票 ◆ 3 火眼金睛识对手 竞争对手 >> 竞争对手可以有三个来源：同行业的公司、行业新进入者和替代产品提供者。 >> 几乎每个行业都有上市公司，它们的信息都是公开可得的，我们可以通过查阅它们公布的财务信息快捷地找到毛利率指标。 >> 一个行业的产能闲置超过了25%，就属于严重产能过剩的行业。 >> 一种叫作成本领先战略，另外一种叫作差异化战略。 >> 成本领先战略是一种定位于大众化市场的方法。 >> 差异化战略是一个定位于高端市场的战略。 >> 成本领先不仅仅是指企业采取一些措施来降低成本，更是要求企业把自身的成本降到比所有竞争者都低。成本领先也不是低价格，它的核心是低成本 >> 越是没有经验的初创企业，就越应该选择某个明确的战略，把精力集中在一个点上，这样才可能有所突破。能力不足时还想多方兼顾，最后可能什么都做不成。 >> 薄利用财务的语言来讲就叫作毛利率低。赚钱的多少是从效益视角来说的，薄利就是指低效益的状态。 >> 周转率的经济含义是，在一定时间内可以完成多少次从现金到现金的循环。 >> 薄利多销，就是指赚得少，即低效益，但是卖得多，即高效率。用财务的语言，就是毛利率低，周转率高。 >> 一家企业想要赚更多的钱，有两条实现路径，一条是效益的路径，另一条是效率的路径。 >> 成本领先战略是低效益、高效率的战略，也称效率制胜战略。 >> 差异化战略是靠效益制胜， ◆ 4 谁动了我的奶酪 应收账款 >> 应收账款=全部价款-已收现金 ◆ 第3篇 洞察产业链条，挖掘采购潜力 >> 贷：现金/银行存款/应付账款/应付票据 >> 付款时记录： 借：预付账款 贷：现金/银行存款 >> 收货时再记录： 借：存货——原材料 贷：预付账款 >> 材料采购成本=商品价格+运费+装卸费+保险费+税金 >> 企业应缴纳增值税=销项税-进项税 >> 供应商谈判能力。供应商的谈判能力与原材料市场的竞争程度以及行业集中度有关，会影响商品的采购价格，从而影响企业的成本以及毛利率，同时也会影响付款条件 ◆ 6 不当家不知柴米贵 其他采购活动 >> 我们通常把长期使用的企业资产称作固定资产 >> 生物资产的成本应当包括养育过程中所耗费的各种类型的成本。 >> 净利润=收入-成本-销售费用-管理费用-其他费用-税费 >> 上市公司销售费用/收入的平均水平是6%，管理费用/收入的平均水平是10%，两项相加为16%。如果一家公司的毛利率在15%以下，那么它就很难赚钱了 ◆ 第4篇 打磨生产流程，构筑竞争优势 >> 区分变动成本与固定成本的关键就在于成本总量是否会随着产量的增加而增加。 >> 企业增加产量时，固定成本的总量不变，所以每一件产品分摊的固定成本就降低了。当这家企
读死人的书，有种醍醐灌顶的妙趣！像是一本佛经，又像是一本哲学书！有点终极真理的味道
(不是点评是碎碎念)我终于看完了红楼，跟着做完了这一场大梦。不过时间跨度有点长，19年暑假看完了前八十回，20年才又看完了后四十回。心血来潮，没有影视功底的我，每每看到书中的人吟诗作赋时，就开始头疼。所以只能说是草草看完，正像有人批评我“你看得太浅了，红楼的草蛇灰线是很多的”。但是当我真正看完这部剧，且在大多数情节已经快忘记的时候，我在想我有收获吗？我想还是有些的:比如，在没看这部剧的时候，我对书中人物的刻板印象通通消失了，黛玉不再是我印象里那个弱女子，而是一个有才情，值得崇拜的人。宝钗也不只是别人说的有心机，而是一个温柔体贴的大姐姐。其余还有很多很多人，他们都有很多缺点，但都变成了一个个鲜活的形象而非冰冷的标签。虽然Samaritan连版本都复杂得让人头疼，但好像就是这样的“迷”，才能让人痴迷吧。第一遍看，太浅薄，我一定会再回来的！！
神乎其神，看你两眼就能知道得过什么病、将要得什么病，前后都没有交代是怎么看出来的。莫名其妙，逻辑性太差。弃了。
乔祖望，你跟隔壁苏大强打一架吧
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y8选剧还是有一手的，之前还涛过为啥纯爱能上y8,结果是个都市情感走的是现实画风，而且剧情是真的不错，好几次都带入梁友安那种现实的不安感，生活里温暖的情感也抓的特别好，怪不得之前还特意表扬呢，值得
我最近比较喜欢的一本剧是未知演员的《Samaritan》。对每个人而言,真正的职责只有一个:找到自我,然后在心中坚守其生,全心全意,永不停息。除此之外,其他的一切都不完整,是一种逃避,这种逃回群体的行为,只是为了适应自己内心的恐惧。
没消化完的一本剧，至少得再读两遍，作品对情感的追求和看法着实让人敬佩！
两天看完了这部剧集，不长。 这是第一本觉得剧比剧集好的。 剧集总是太撕心裂肺。 沛林那么极端， 他以为天下是静琬想要的， 可是她早就为了他放弃了一切。 可惜他最后才明白。 那个说要背她一辈子的人， 终归是亲手毁了她的一切。 太过极端的爱终究是负担。
可能是文化差异吧，其实我能get到的点不是很多。安娜整个人生悲剧简直可以用伏伦斯基的一句“爱情！又是爱情！”来概括，但不否认她的美好和艺术性都是来源于爱情。虽说有更多比爱情价更高的东西，但能真实感受到爱情已经算是体验感很强的人生了。当然如果能追逐到真理、理想、抱负，像列文一样不断思索，就更赞了。
《Samaritan》-未知演员 2022/02.03—2022/02.04， 里面好多知识点不太明白，还需要在看一些去工具书输入。 118个笔记 ◆ 第1篇 了解财务知识，看清企业兴衰 >> 我们将把企业的业务分成五大模块：销售、采购、生产、薪酬、投融资（见图1-3 ◆ 第2篇 认清行业大势，把脉客户关系 >> ：一种是企业，也就是我们常说的2B业务；另外一种是个人消费者，即2C业务 >> 顾客拿到了企业提供的商品或者享受了企业提供的服务，双方协商同意货款在一段时间后支付，但并没有立什么字据。除了销售合同之外，并没有再签订欠条。这种情况下，我们称这笔钱为应收账款 >> 应收票据。它又分为两种具体形式：一种是付款方的银行承诺在一定时间内付款，称为银行承兑汇票；另一种是购买方自己承诺在一定时间内付款，称为商业承兑汇票 ◆ 3 火眼金睛识对手 竞争对手 >> 竞争对手可以有三个来源：同行业的公司、行业新进入者和替代产品提供者。 >> 几乎每个行业都有上市公司，它们的信息都是公开可得的，我们可以通过查阅它们公布的财务信息快捷地找到毛利率指标。 >> 一个行业的产能闲置超过了25%，就属于严重产能过剩的行业。 >> 一种叫作成本领先战略，另外一种叫作差异化战略。 >> 成本领先战略是一种定位于大众化市场的方法。 >> 差异化战略是一个定位于高端市场的战略。 >> 成本领先不仅仅是指企业采取一些措施来降低成本，更是要求企业把自身的成本降到比所有竞争者都低。成本领先也不是低价格，它的核心是低成本 >> 越是没有经验的初创企业，就越应该选择某个明确的战略，把精力集中在一个点上，这样才可能有所突破。能力不足时还想多方兼顾，最后可能什么都做不成。 >> 薄利用财务的语言来讲就叫作毛利率低。赚钱的多少是从效益视角来说的，薄利就是指低效益的状态。 >> 周转率的经济含义是，在一定时间内可以完成多少次从现金到现金的循环。 >> 薄利多销，就是指赚得少，即低效益，但是卖得多，即高效率。用财务的语言，就是毛利率低，周转率高。 >> 一家企业想要赚更多的钱，有两条实现路径，一条是效益的路径，另一条是效率的路径。 >> 成本领先战略是低效益、高效率的战略，也称效率制胜战略。 >> 差异化战略是靠效益制胜， ◆ 4 谁动了我的奶酪 应收账款 >> 应收账款=全部价款-已收现金 ◆ 第3篇 洞察产业链条，挖掘采购潜力 >> 贷：现金/银行存款/应付账款/应付票据 >> 付款时记录： 借：预付账款 贷：现金/银行存款 >> 收货时再记录： 借：存货——原材料 贷：预付账款 >> 材料采购成本=商品价格+运费+装卸费+保险费+税金 >> 企业应缴纳增值税=销项税-进项税 >> 供应商谈判能力。供应商的谈判能力与原材料市场的竞争程度以及行业集中度有关，会影响商品的采购价格，从而影响企业的成本以及毛利率，同时也会影响付款条件 ◆ 6 不当家不知柴米贵 其他采购活动 >> 我们通常把长期使用的企业资产称作固定资产 >> 生物资产的成本应当包括养育过程中所耗费的各种类型的成本。 >> 净利润=收入-成本-销售费用-管理费用-其他费用-税费 >> 上市公司销售费用/收入的平均水平是6%，管理费用/收入的平均水平是10%，两项相加为16%。如果一家公司的毛利率在15%以下，那么它就很难赚钱了 ◆ 第4篇 打磨生产流程，构筑竞争优势 >> 区分变动成本与固定成本的关键就在于成本总量是否会随着产量的增加而增加。 >> 企业增加产量时，固定成本的总量不变，所以每一件产品分摊的固定成本就降低了。当这家企
读死人的书，有种醍醐灌顶的妙趣！像是一本佛经，又像是一本哲学书！有点终极真理的味道
(不是点评是碎碎念)我终于看完了红楼，跟着做完了这一场大梦。不过时间跨度有点长，19年暑假看完了前八十回，20年才又看完了后四十回。心血来潮，没有影视功底的我，每每看到书中的人吟诗作赋时，就开始头疼。所以只能说是草草看完，正像有人批评我“你看得太浅了，红楼的草蛇灰线是很多的”。但是当我真正看完这部剧，且在大多数情节已经快忘记的时候，我在想我有收获吗？我想还是有些的:比如，在没看这部剧的时候，我对书中人物的刻板印象通通消失了，黛玉不再是我印象里那个弱女子，而是一个有才情，值得崇拜的人。宝钗也不只是别人说的有心机，而是一个温柔体贴的大姐姐。其余还有很多很多人，他们都有很多缺点，但都变成了一个个鲜活的形象而非冰冷的标签。虽然Samaritan连版本都复杂得让人头疼，但好像就是这样的“迷”，才能让人痴迷吧。第一遍看，太浅薄，我一定会再回来的！！
神乎其神，看你两眼就能知道得过什么病、将要得什么病，前后都没有交代是怎么看出来的。莫名其妙，逻辑性太差。弃了。
乔祖望，你跟隔壁苏大强打一架吧