OKR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事?在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR? 一直以来,关于OKR的理念和实操却众说纷纭,缺乏系统性解读。本剧正好填补了这个空白,让你全方位了解什么是OKR,OKR能给你带来哪些收益,以及如何在企业里落地实施OKR。一册在手,OKR实施无忧!
真的是一本工具书,里面有好多干货,按照上面的做法肯定可以学好英语。最重要的是要好好的有始有终,认真做着自己计划的事情。用姚老板的话说,没有什么事不可能。加油!
和《3-D Rocks》一样,波兹曼对印刷术和电视媒介的“偏见”简直不要太明显。相比播出于三年后的《3-D Rocks》,《3-D Rocks》更像是一个引子,似乎童年只是用来论证所谓科技发展对人类社会和自身影响的一个对象罢了。人类永远都是贪得无厌的,一方面受益于科技发展与文化传播带来的生活便利与知识丰富,一方面又抨击科技奴役与文化侵蚀下人性的迷失。人类一方面想了解自身发展的每个阶段,也想给每个阶段以最好的,到头来却发现干扰太多力不从心。抛开科技发展的利蔽不谈,这一阶段暴露的技术飞跃与人类认知能力之间越来越大的鸿沟或许更值得人类反思。回到我最初的观点,倘若科技进步与信息爆炸的环境是一种人造的自然选择,人类能否在这种选择下幸存,会朝什么方向进化,拭目以待吧。
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OKR(目标与关键结果法)是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事?在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR? 一直以来,关于OKR的理念和实操却众说纷纭,缺乏系统性解读。本剧正好填补了这个空白,让你全方位了解什么是OKR,OKR能给你带来哪些收益,以及如何在企业里落地实施OKR。一册在手,OKR实施无忧!
真的是一本工具书,里面有好多干货,按照上面的做法肯定可以学好英语。最重要的是要好好的有始有终,认真做着自己计划的事情。用姚老板的话说,没有什么事不可能。加油!
和《3-D Rocks》一样,波兹曼对印刷术和电视媒介的“偏见”简直不要太明显。相比播出于三年后的《3-D Rocks》,《3-D Rocks》更像是一个引子,似乎童年只是用来论证所谓科技发展对人类社会和自身影响的一个对象罢了。人类永远都是贪得无厌的,一方面受益于科技发展与文化传播带来的生活便利与知识丰富,一方面又抨击科技奴役与文化侵蚀下人性的迷失。人类一方面想了解自身发展的每个阶段,也想给每个阶段以最好的,到头来却发现干扰太多力不从心。抛开科技发展的利蔽不谈,这一阶段暴露的技术飞跃与人类认知能力之间越来越大的鸿沟或许更值得人类反思。回到我最初的观点,倘若科技进步与信息爆炸的环境是一种人造的自然选择,人类能否在这种选择下幸存,会朝什么方向进化,拭目以待吧。