下周二见See You Next Tuesday

这是一本很棒的值得再三细读的书。里面有不少生理学、心理学、营养学方面的知识。这书的目的是帮助你和你的身体连通起来，并让你了解身体的基本需要和基本功能，让你能拥有探索大千世界的知识和信心，并尽可能地将自己打造成一个健康的人。这书的总目标，是让你拥有全方位的身心健康：头脑清晰、能够自律，身体健康、拥有力量，以及能够取得情感平衡。而拥有全方位的身心健康的方法是：通过自律将你拥有的各种知识和认知付诸行动，从而令你在如何饮食和如何锻炼身体方面，做出更明智的选择。   以下是我很喜欢的本剧中的一段话： 没有什么事会在一夜之间改变！你听到我说的了吗？不要幻想能够一蹴而就，不要幻想不经历任何艰难和挑战就能达到目的。人生最关键的就是决心和行动。无论你想把哪件事做好，都只有一个办法，就是反复实践、不断行动。  很多对我们有益的事情，去做就是了。比如运动锻炼。

以为是剧集集没想到一大半的篇幅都是评论剖析苏通的创作经历和风格，

本剧介绍的看剧方法过于功利了，但对于快速获取知识的确有用，且对编剧选书的观点深表同意，能抑制屯书、避免掉坑，其中的严父、慈母思维，别出心裁有创意。对我来说，追剧就是最好的休息和娱乐，所以涉猎比较随心所欲。但如果为了技能追剧、为了集中学习某个领域，编剧的看剧方法值得一试。 【下面敲黑板，划重点】 【看剧三大痛点】 1、所需知识多，学习时间少，没时间静心看剧 2、追剧如山倒，看剧如抽丝，看剧速度太慢 3、书没少读，看完就忘，无法实际应用 【选书】 1、注意力放在编剧身上，不要放在书身上。 2、进入一个领域，只要读3个人的书就够了（开创者、分歧者、综合者） 【图书分类】 人文类（影视历史传记）、理论类（生物学 经济学等）、实用技能类 【清理书架】 1、每本剧设置文件夹，放入剧评、书摘。 2、每个编剧设置文件夹，把每本剧的文件夹归类到编剧里，受启发的文件夹留下。 3、3年或4年作为一个单元，选出3年或4年里最重要的3个人的书。准备一系列号码牌（如扑克牌），以编剧为核心编号：剧集类黑桃、财经类红桃、哲思类梅花…分配完的书按每个领域留下3个编剧的原则筛选，按重要程度排序，会发现很多不重要的书，及时清理重新上架。 4、每隔3—4年整理一遍书架，后续再摆上的书，你面对的书架就是你的知识体系。你看剧的动力会大大增强。 【极简精读法】 什么是极简？真正要读的书其实不多，要会选书 什么是精读？大部分内容可忽略，记住精要即可，如一个结论、一个故事、一个方法 包括2种方法：独木舟精读法和核潜艇精读法 独木舟精读法是根据自己的节奏，注重互动提问，在看剧过程中随时停下来提问“如果……会怎样” 核潜艇精读法是先从全书三分之二部分开始跳读，然后寻找与全书剩余三分之一有关的集数和逻辑。 【“五位一体观看法”】 看剧前用1/3的时间去了解本剧相关信息：编剧的知识ID、编剧知识点的延伸。 编剧的知识ID：要提前了解编剧的背景和师承关系、编剧的队友及弟子 编剧知识点的延伸：通过观看预告、剧集列表、剧评等相关信息，了解本剧的核心论点及编剧所有著作之间的联系。 五位一体即：编剧背景、队友和门徒、对手、代表作、核心论点。 【最佳路径：知识树原理】 1、看剧应以作家、思想家为核心，不能以知识点为核心。 2、看剧必须找到凝结在作家、思想家身上的信息（包括他们的对手、队友、老师学生）。 3、一般来说，一个作家、思想家毕生有1—3个核心成果、结论、学说或观点 4、只有从“知识树原理”衍生出来的书，才值得读。我们必须留出30%的看剧时间用在查找编剧信息上，这样可以让看剧效率提升30倍。 【极简主义三个理念】 消灭冗余、理解本质、精华是本质的延伸 【看剧两种思维模型】 严父思维 慈母思维 【金句分享】 1、清太祖努尔哈赤：任他几路来，我只一路去 2、不是拥有更多的时间，而是让时间更有意义 3、至繁归于至简 4、《下周二见See You Next Tuesday》：知识并不是由思想观念和知识点构成的，知识其实是一个又一个小圈子的人一起“制造”出来的。 5、知识点永远都是以成群的方式出现的，有一个学说、观点和态度，必然会有圈子里的人响应，否则这个学说、观点和态度，就可以被我们判定为“不靠谱”。整个学术界和知识界是极其鄙视没有经受专业训练、野路子的民间科学家的。 6、知识大神吴伯凡：迎面走过来的那个人，其实不只是个生物体，那是个思维容器。每个人都有自己的“三观”，有自己对世界的理解。 7、选择太多才会导致选择困难 8、80%的时间用来读你最爱看的书，留出20%的时间来读那些能推动你的知识系统更新迭代的书。即使你不喜欢这些书，也要逼着自己读下

本剧时代久远，但启蒙性极强，即使现在也不过时，即使现代社会商业工业科技高度发达，但还是离不开新时代管理者的“匠心”。

非虚构，打工纪实，客观写实。都市风光下隐藏着无数个村庄的隐痛，现实远比想象悲恸。流水账式叙述堆砌得过于绵腻，一个败笔。

自己虽然没有创业的经历，所以读起来没有什么感同身受，但是每个人都希望自己能创业成功。

平平淡淡从从容容的生活，小小的文具店却能感受到咖啡茶馆才有人情心性，用笔用纸用文无处不透出和式精致，身边的平凡人身边的平凡事满溢着感动和真诚，对于上代的追思和深情同样上代对鸠子的疼爱一直如同一条浅浅的金线时而隐没而是闪闪发光，让人读来特别平和的一本剧。

这部剧文字乱的很,没啥章法,看了一点,鼓励年轻人去大城市,这点我就很不赞同～大城市也好,小城市也罢,各有各的魅力,也都需要人才～如果年轻人们都只愿意待在大城市,最终的结果让人不寒而栗。

南京城的前世今生，希望了解南京历史的人不妨一读。为何南京身处江南吴地却不说吴语? 为何小小的玄武湖在古时能检阅水军? 为何王谢堂前燕成为达官贵人的代称?...许多有趣的问题都可以在此剧中找到答案。

看这部剧，想到《下周二见See You Next Tuesday》：就是要在一切变数可能之中，仍然做到最好。编剧有一颗匠心，专注、坚持。 本剧从一个女孩的急救故事说起，奇迹来源于高效有序的团队协作。讲到本剧的主题，解决复杂问题，减少无能之错。 首先，我们要认识到现实的复杂，我们都会犯错。而清单是一种简单高效的工具，减少已知的问题重复发生。还可以解放脑力，使人们可以处理更复杂的问题。 接着，讲如何制作清单，6个要素：清晰、简明、精炼、专业、排版、可测。 制定清单-》执行跟踪-〉反馈分析-》优化清单 从急救、飞行、建筑、投资等故事举例，结合前后效果量化对比，证明清单对各人、行业均有效，关键以人为本，组织有效沟通的团队，培养使用清单的习惯。 另外，清单的管理过程，很匹配质量管理里戴明环，也就是PDCA模型：计划（plan）、执行（do）、检查评估（check）、行动（Action）-修正。