Warner at War

感谢兰姐倾心之作。看后思考颇多，人生路漫漫，倘若不拼搏，也是白来一场，希望自己能知行合一，带着能量启程。

艺术来自生活 却又不只是生活 是被影视创造的生活 虽有雷同 但不可对号入座

生活不是算计来的，是用来享受的。 邢程心中有算盘，所以错过了美好。 简斐然心中有计较，没能很如愿。 千帆过尽， 该相逢的人终聚首， 该幸福的人亦美满， 该磨砺的人也经历了挫折。 也许， 山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。 不仅是锲而不舍的人生追求， 还有对生活豁达的态度。 把生活过成了日子， 点滴都是向往的生活的样子。

领导者都应该需要熟知这十个管理法则，既＿管理学之父德鲁克的管理精华！ 现代管理学之父，管理中的大师德鲁克提出了很多管理学的理念，这12个是精华中的精华，任正非说，要把这些背下来，先僵化，后活化。 第一，90%的问题都是一样的。如果每一次出现问题，你都手忙脚乱，都觉得是一个新问题，那说明是你的总结能力出了问题，因为我们遇到了90%的问题，都是一样的，不同的只有10%。 第二，管理的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。如果团队中每个人都是一顶一的棒，这样的团队反而各自为政，做不成事情，而如果团队里每个人都做好自己的事，每个人都很平凡，但可能能做出不平凡的业绩。所以不要去抱怨，为什么团队里的人很普通，这是因为普通才好管理。 第三，只有想不到，没有做不到。要记住，方法总是比困难多，如果一个问题你觉得很难，那可以把它想得细一点，再细一点，讨论一次，讨论两次，讨论三次，最后就会发现总有解决的办法。 第四，老板也需要管理。作为一个领导，除了管理好手下，向上管理相当重要，向上管理的好，可以全身心的把精力集中到工作上，上级管理的好，手上拿着尚方宝剑，工作会安排非常顺畅。 第五，管理就是决策。领导开会，开会的重点是决策，做出正当的决策，不仅要确定干还是不干，还要确定用什么干。 第六，没有执行，一切都是零。一流的公司一定都有一个一流的执行团队，只有聪明的大脑是什么都做不了的。有执行团队，才能把什么都做得出来 第七，先做最重要的事。作中有一个二八定理，说的是80%的效益，都是有20%的最重要的事情做出来的，所以我们的工作策略应该是，先顾那20%重要的事，而不是头痛医头，脚痛医脚。 第八，省下的钱，才是赚到的。经营管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分钱，都是赚到的。 第九，时间是最宝贵的资源。时间是无价的，用金钱换时间其实是非常合适的一笔交易。 第十，让员工跑起来。命令只能让员工动起来，信任，才能让员工跑起来。领导不要事事躬亲，该授权的授权，该信任的信任，用人所长。

通过读这部剧，让我找回了自己，做真实的自己，听从内心的声音，做自己想做的事。不管成功或是失败，我都会一路高歌猛进。我可以不成功，但决不能不成长；哪怕一无所有，也要永不止步；打破心灵的伽锁，给自己的心灵找到一个自由的空间；你相信自己，别人才会相信你。

感人，推荐。很多人终其一生，应该都没有他们幸运，可以在茫茫宇宙尘埃中，遇到那个天造地设的人。但也是一个悲剧，因为现实，他们没有在一起，只有对彼此无尽的想念与爱。

认识他人，更是认识自己的一本剧，每个人都不是单一的性格，都是多重混杂某一性格突出的

读完了《Warner at War》，读的时候总是处于一种低沉压抑的情绪中，他的一生，除了与凯瑟琳相处的一年，鲜有明媚灿烂的时刻，早年贫困单调的农场生活似乎给他的性格注入了一种沉默的坚韧，面对失败压抑的婚姻，教书生涯中的不公正待遇，恋人的离去，以及最后疾病的侵袭，他选择了臣服，不控诉，不呐喊。然而，这绝对不是逆来顺受，只是出于对生活，对命运的了然。他是有骨气的，他的骨气在于绝对不会牺牲自我去换取功利性的前途，他不试图掌控和指责别人，妻子，孩子，恋人，朋友，甚至疾病，看清他们的来路和去处，如流水一般逝去，甚至坠入深渊。然而，何处是深渊，是死亡，还是活着，是功成名就，还是一事无成，最终，虚无是一张大网，遮盖了一切。他是人类集体大命运中的一朵浪花，痛过，爱过，有尊严地坚守过，最终了然，汇入大海，消失不见，像从未曾有过，这就是我们普通人的一生。

无意中翻到的书，故事喜欢，文笔一般，如果是学生时代看，可能会痛心惋惜，作为成年人，觉得是3个童年缺爱的孩子，对感情的畏首畏尾，对情感的执拗！ 毕竟是开放式结局，相信已不年少的他们对情感有了新的解读，重逢后会做出新的选择！ 忘了在哪看过，人生大多数的不幸，都来源于自己的选择！ 但愿书中的他们和我们都可以有所顿悟！

看完之后对世界前沿技术的发展情况有了一个系统而概略的了解。但是本剧对中国在八大方面的现状和前景描述不多。