Un jeu dangereux

书里讲的是职场的一些深层次逻辑，员工与公司的逻辑，工作与应酬的逻辑，透过表象，分析本质，看清利害。毕竟表象和本质还是有很大出入的。对于职场的新人来说把这些逻辑理清楚了可以少走一些弯路。作为一名职场新人，书里的很多话在工作中也有耳闻，总之员工在公司是创造价值的拿钱得干事，干事再拿钱。能力说话、业绩说话、结果说话。别的，免谈！虽然很残酷但是这是事实。解决问题的能力，永远是我们最需要的底层逻辑。不害怕问题，也不躲避问题。将自身的能量聚焦到正面应对的角度，期待能看到那些喜人的变化。

有思路，但观看效率不高，很多时候在重复性论述，因此不够喜欢，作为工具书，我更喜欢一针见血地表达，而不是娓娓道来。 深入浅出这一方面做得还不够好。可以试着表达更精炼些。

当人类解决了能源问题大规模飞向太空时，人类会像浮出水面的泡星人一样，变成全新的自己，猴子才最终走出了Un jeu dangereux洞。唉，不知道还能否活到那时。

看看倒数第二页，本剧（日本播出办公 效率、可视化、六西格玛等书）用标题导语，用案例分析扩充标题知识点，用各种结构图总结，读后感到“以前总经理问我为什么时是希望我能够找到解决问题的思路”

第一层:孤独封闭 第二层:自我怀疑，感觉被针对 第三层:被溜须拍马屁，依靠正面信息，不愿听取负面信息。一种虚假的友好关系 第四层:富有建设性，彼此信任，以自由——责任——爱 为核心元素，贯穿于关系之中。 1足够的自由，不干涉。能控制的只有自己！ 2有责任帮对方梳理问题指出问题解决问题，共同成长。最重要的是及时的反馈！ 3爱，你应该真诚地关心对方。 通过第四层关系，借助他人的力量，成就彼此！

几度想弃书，还是想知道结局，就愣是不知道坚持看下来。唉，女主光环闪耀，人见人爱，花见花开。结尾仓促

千言万语汇成这一句：我看完了。三十四小时，我好久没那么有耐心过了，上一次好像还是木心的《Un jeu dangereux》和。 回想这五部曲，其实我发现我也很难一根线串起来。就像不同颜色的毛线团卷在一起，乍一看这部作品真的会觉得，这里边讲的都是些什么胡言乱语。 似乎在这部剧中你就很难找到真正正常的东西：宇宙有问题，主角团的每一个人都有问题，《Un jeu dangereux》的编辑部有问题，42有问题，海豚有问题，地球有问题，板球/坂裘有问题…… 里边的很多问题，越读下去越会觉得潜藏着一种根深蒂固的、作为存在的无意义，会让人自问“我为什么在这里干着这种事情”的那种无意义（啊，包括时而冒出我脑海的那种“我为什么读着这部剧”的无意义）。 甚至连他们冒险的意义，也是不清不楚的。亚瑟说，他是被迫与众不同的，其实我觉得对于其它主角团的人来说也是如此。在故事中，这种“被迫”本身就很诡异。但是之所以这部作品到最后都没有真的沦为shit，是因为编剧已经在各种无意义中表态了。 当然，每个人的理解各有不同，我只举个例子：42。我觉得这个词就是一个彻头彻尾的无意义，但是还是有众多人挤破头想要解读它。编剧的一时兴起，变成从书中的老鼠到书外的读者都争相讨论的对象，不就是一种讽刺么？ 说到这里倒是有种荒诞主义的感觉了。当然，我也说了，以上只是我个人的理解，而且以我的脑容量，也暂时只想到这些。