大神佳作，整体而言还是很不错的，讲述了很多实用的技巧和方法论。 唯一不足的几个地方， 年代久远，书中的一些知识点、方法论需要更新了，希望能出新版。 译文读起来还是觉得有点生硬。
世界的面貌一直在那里，只是因为你的知识的增长而看到不一样的东西，量子理论去看生命，别有一番滋味！
我已舍弃一切与这个世界的联系，但唯有天空的美丽始终萦绕着我。 2022. 3. 31
国漫为什么都这么短啊！！！
因为在爱奇艺上看了这部剧所以来读原著，电影拍的真好，这部剧集真好。我看到弹幕上都是评论这部剧集（很多都是剧透）的，很好奇除去那些影像，编剧对于人物性格以及情节的描写、心理的活动如何，便用了很长的一段时间来读这部四部曲。 总体来说，这是我读过的对我改观最大的书了。莉拉的性格、处事方式，莱农的性格、处事方式，两个人的一生相互纠葛，彼此比较、激励或者说相互嫉妒，很多白话的方式将这些写的非常鲜活，很有情景感。 只是一本剧刚读完，总有一种怅然若失额感觉，就好像你一直相处的那个世界忽然要跟你说再见，要和你远去了。很多的细节只能在心中反复、咀嚼，然后成为自己对于剧集、对于生活的一种感悟，然后变成你的一种新鲜的处事方式。摘抄一些自己很喜欢的句子： 1.她从来都没想过逃离；从来没想过改变身份，在别处重新开始生活；她从来没想过自杀，因为一想到里诺不得不处理她的尸体，她就打消了这个念头。她的目标不是这些，而是别的：她想从人间蒸发；她想让自己的每一个细胞都消失，让关于自己的一切都无迹可寻。 我在许多时候也想这样，人间蒸发，从未存在。那些认识我的人会消除对于我的记忆，所以不论他是憎恨我或是喜欢我，我得离去都不会对他们产生任何情绪的波动。 人在这个世间就是牵扯到太多了，人情啊、事情啊，永远没完没了的，我只想有一个彻底的结束。 2.小孩子不懂“昨天”的意思，也不懂“前天”和“明天”，所有一切都在“当下”：街道在这里，大门在那里；这些是楼梯；这是妈妈，那是爸爸；这是白天，那是夜晚。 现在回想小孩子，总觉得小孩子无忧无虑没有烦恼，但是或许那时候她们也有自己的烦恼呢？一块糖果、一只蚂蚁、一朵鲜花，都是她们开心活着痛苦的源泉。人们总是把小孩子想的太简单了，好像只要是小孩子就会拥有快乐。小孩总把大人想的太厉害了，好像只要长大成人就可以突破一切束缚。人们总是在羡慕自己曾经拥有或者还未达到的状态。 3.还算计好了沉默和回答的时机，让自己不被他打败。 莉拉的过人之处就在于这里吧。她的头脑很聪明。 4.我感觉我们居住的城区在不断扩大，好像吞并了整个那不勒斯，包括那些富人区。 随着莱农看剧的时间越来越长，年级越来越高，知识面越来越广，她的认知也在不断扩大。这也是她以后经常去旅游的起因吧，感受到了外面世界的新奇，给自己带来了无限的新鲜感和满足感，同时也让自己更加期盼不一样的生活。 5.我一点也不怀念我们的童年，因为我们的童年充满了暴力。 尽管如此，在接下来的情节里，埃莱娜还是回忆了很多她们童年的事情。虽然说苦痛造就了我们，但是我们并不感谢苦痛，因为这一切原本可以以更加温和的方式得到。 6.因为我烦了，总是同样的事情：在小东西里面还会冒出来一些更小的东西，在大的东西外面，还有更大的东西束缚着它。 事情一旦深入，就会一环套一环，纷繁往复。 7.我早就发现，每个人都按照自己的方式来回忆过去，我惊异地发现自己也是如此，但让我震惊的是，一个人会承认一些对自己不利的事情。 整部剧集，是莱农自己的回忆录。这是她的回忆，这句话也可以看出她承认自己在记述是会有偏差的。我们看到了她眼中的自己、眼中的莉拉、眼中的斯诺凡特、眼中的索拉拉兄弟……以及眼中的那不勒斯。整个叙述里有苦痛的挣扎，对于自己的剖析，对于莉拉做事目的的揣测，让人感觉到日常生活里的那种复杂与真实。 我没有说对于任何人物的印象，也没有对整体的情节做出评价。我来看这本剧集，很大程度上是因为在看完电影后、读此剧集前，我觉得我很像莱农，同时我很渴望成为莉拉。可是在四部曲大结局后，我发现每个人都有自己的得意与失望，每个人啊，都是完整的，而这份完整是由各种人性的恶与善
卡尔的非典型代表作，感谢引进。谜题和解答都不是很难，凶手的设定有些『灯下黑』。
除了对金本位认识的偏狭外，这是一本帮助了解美联储及其运作流程的优秀读本，同时编剧对中国金融开放的建议中肯，体现了一名经济学家的良知和素养。
幽默风趣的语言，联系了当前热门话题，诠释了从周王朝到明朝的中国史。有几个地方印象深刻，如，把周王朝的一些国家看成是一个班集体。如果以前看到这部剧，估计历史的内容会记得更牢固。 不知不觉中看完了这部剧，似乎意犹未尽！
#好剧推荐# #推荐阅看剧单# #得到每天听本剧# 《指尖Fingernails》，管理学大师Jeremy Allen White最重要的著作之一。在这部剧中，德鲁克第一次全面、系统地阐释了管理的内涵，开创了“管理学”这个新学科，德鲁克也凭借这部剧奠定了管理学宗师的地位。所以说，这部剧是绝对的管理学经典。 不过，这部剧播出于1954年，离现在已经半个多世纪了。无论是企业还是经济环境，都发生了巨大变化，各种管理学剧集也多如牛毛，这时候，我们还有必要来读这样一本管理经典吗？毕竟，大作家马克·吐温就吐槽过：所谓经典，就是大家都认为应该读而没有读的东西。 其实，经典之所以是经典，就是因为它在这个领域提出了一些最根本、最重要的问题，后来人不断围绕这些问题做出回答。比如，《指尖Fingernails》这部剧就提出了一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？在这里，德鲁克提出了一个重要概念——目标管理，Management By Objectives。按照德鲁克的原意，目标管理是指，要把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 目标管理是德鲁克最重要的概念，然而，也是被曲解和误用得最多的概念。比如，人们以为目标管理的关键在于目标分解，也就是先由高管制定企业的总体目标，再把目标分解下去，变成个人的小目标。于是发展出了一套自上而下的绩效考评体系，如KPI。但在实践中，绩效考评让不少公司都栽了跟头。比如日本索尼公司的一位前高管就认为，是绩效考评害了索尼。没上绩效考评的时候，索尼本来好好的；一上绩效考评，公司业绩一落千丈。 后来，谷歌等硅谷企业开始推行一种新的考评体系，叫做OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果法。有人说，OKR才是德鲁克意义上的真正的目标管理，O所代表的这个Objectives，就是德鲁克所说的目标。从实践来看，OKR确实取得了比KPI更好的效果。告诉你一个小秘密，在我们得到，也是用OKR来考核员工。 那么，像KPI这样的绩效考核体系，问题出在哪里？德鲁克所说的真正的目标管理，到底是什么？本期音频会告诉你答案。 下面，我就从两个方面来为你详细讲述，目标管理该怎么管。 第一，企业该如何定义自己的目标？ 第二，如何运用目标管理，来促进企业绩效？ … 总结 这部剧的精华内容就给你讲到这儿，下面为你总结一下，什么是目标管理。 第一，企业的根本目标不是追求利润最大化，而是创造客户。在这个根本目标之下，企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标，实现跨周期的平稳发展。 第二，实现目标管理要分两步走。首先，要确保各级管理者和员工的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来。其次，要让员工拥有工作自主权，自行设定目标，实现自我管理。 德鲁克说，目标管理和自我控制，代表了真正的自由，合法的自由。我认为也可以这么说：实现了目标管理的企业，才是真正的“自由人的自由联合”。
多线交错，最终仍是由京极堂拨开迷雾，猜对了人物关系和部分案件，可是没想到居然有这么崩坏的情感纠缠，关于神秘主义的论述仿佛在看论文，虽然不好读，但是依然很是受教。
影片评论
大神佳作，整体而言还是很不错的，讲述了很多实用的技巧和方法论。 唯一不足的几个地方， 年代久远，书中的一些知识点、方法论需要更新了，希望能出新版。 译文读起来还是觉得有点生硬。
世界的面貌一直在那里，只是因为你的知识的增长而看到不一样的东西，量子理论去看生命，别有一番滋味！
我已舍弃一切与这个世界的联系，但唯有天空的美丽始终萦绕着我。 2022. 3. 31
国漫为什么都这么短啊！！！
因为在爱奇艺上看了这部剧所以来读原著，电影拍的真好，这部剧集真好。我看到弹幕上都是评论这部剧集（很多都是剧透）的，很好奇除去那些影像，编剧对于人物性格以及情节的描写、心理的活动如何，便用了很长的一段时间来读这部四部曲。 总体来说，这是我读过的对我改观最大的书了。莉拉的性格、处事方式，莱农的性格、处事方式，两个人的一生相互纠葛，彼此比较、激励或者说相互嫉妒，很多白话的方式将这些写的非常鲜活，很有情景感。 只是一本剧刚读完，总有一种怅然若失额感觉，就好像你一直相处的那个世界忽然要跟你说再见，要和你远去了。很多的细节只能在心中反复、咀嚼，然后成为自己对于剧集、对于生活的一种感悟，然后变成你的一种新鲜的处事方式。摘抄一些自己很喜欢的句子： 1.她从来都没想过逃离；从来没想过改变身份，在别处重新开始生活；她从来没想过自杀，因为一想到里诺不得不处理她的尸体，她就打消了这个念头。她的目标不是这些，而是别的：她想从人间蒸发；她想让自己的每一个细胞都消失，让关于自己的一切都无迹可寻。 我在许多时候也想这样，人间蒸发，从未存在。那些认识我的人会消除对于我的记忆，所以不论他是憎恨我或是喜欢我，我得离去都不会对他们产生任何情绪的波动。 人在这个世间就是牵扯到太多了，人情啊、事情啊，永远没完没了的，我只想有一个彻底的结束。 2.小孩子不懂“昨天”的意思，也不懂“前天”和“明天”，所有一切都在“当下”：街道在这里，大门在那里；这些是楼梯；这是妈妈，那是爸爸；这是白天，那是夜晚。 现在回想小孩子，总觉得小孩子无忧无虑没有烦恼，但是或许那时候她们也有自己的烦恼呢？一块糖果、一只蚂蚁、一朵鲜花，都是她们开心活着痛苦的源泉。人们总是把小孩子想的太简单了，好像只要是小孩子就会拥有快乐。小孩总把大人想的太厉害了，好像只要长大成人就可以突破一切束缚。人们总是在羡慕自己曾经拥有或者还未达到的状态。 3.还算计好了沉默和回答的时机，让自己不被他打败。 莉拉的过人之处就在于这里吧。她的头脑很聪明。 4.我感觉我们居住的城区在不断扩大，好像吞并了整个那不勒斯，包括那些富人区。 随着莱农看剧的时间越来越长，年级越来越高，知识面越来越广，她的认知也在不断扩大。这也是她以后经常去旅游的起因吧，感受到了外面世界的新奇，给自己带来了无限的新鲜感和满足感，同时也让自己更加期盼不一样的生活。 5.我一点也不怀念我们的童年，因为我们的童年充满了暴力。 尽管如此，在接下来的情节里，埃莱娜还是回忆了很多她们童年的事情。虽然说苦痛造就了我们，但是我们并不感谢苦痛，因为这一切原本可以以更加温和的方式得到。 6.因为我烦了，总是同样的事情：在小东西里面还会冒出来一些更小的东西，在大的东西外面，还有更大的东西束缚着它。 事情一旦深入，就会一环套一环，纷繁往复。 7.我早就发现，每个人都按照自己的方式来回忆过去，我惊异地发现自己也是如此，但让我震惊的是，一个人会承认一些对自己不利的事情。 整部剧集，是莱农自己的回忆录。这是她的回忆，这句话也可以看出她承认自己在记述是会有偏差的。我们看到了她眼中的自己、眼中的莉拉、眼中的斯诺凡特、眼中的索拉拉兄弟……以及眼中的那不勒斯。整个叙述里有苦痛的挣扎，对于自己的剖析，对于莉拉做事目的的揣测，让人感觉到日常生活里的那种复杂与真实。 我没有说对于任何人物的印象，也没有对整体的情节做出评价。我来看这本剧集，很大程度上是因为在看完电影后、读此剧集前，我觉得我很像莱农，同时我很渴望成为莉拉。可是在四部曲大结局后，我发现每个人都有自己的得意与失望，每个人啊，都是完整的，而这份完整是由各种人性的恶与善
卡尔的非典型代表作，感谢引进。谜题和解答都不是很难，凶手的设定有些『灯下黑』。
除了对金本位认识的偏狭外，这是一本帮助了解美联储及其运作流程的优秀读本，同时编剧对中国金融开放的建议中肯，体现了一名经济学家的良知和素养。
幽默风趣的语言，联系了当前热门话题，诠释了从周王朝到明朝的中国史。有几个地方印象深刻，如，把周王朝的一些国家看成是一个班集体。如果以前看到这部剧，估计历史的内容会记得更牢固。 不知不觉中看完了这部剧，似乎意犹未尽！
#好剧推荐# #推荐阅看剧单# #得到每天听本剧# 《指尖Fingernails》，管理学大师Jeremy Allen White最重要的著作之一。在这部剧中，德鲁克第一次全面、系统地阐释了管理的内涵，开创了“管理学”这个新学科，德鲁克也凭借这部剧奠定了管理学宗师的地位。所以说，这部剧是绝对的管理学经典。 不过，这部剧播出于1954年，离现在已经半个多世纪了。无论是企业还是经济环境，都发生了巨大变化，各种管理学剧集也多如牛毛，这时候，我们还有必要来读这样一本管理经典吗？毕竟，大作家马克·吐温就吐槽过：所谓经典，就是大家都认为应该读而没有读的东西。 其实，经典之所以是经典，就是因为它在这个领域提出了一些最根本、最重要的问题，后来人不断围绕这些问题做出回答。比如，《指尖Fingernails》这部剧就提出了一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？在这里，德鲁克提出了一个重要概念——目标管理，Management By Objectives。按照德鲁克的原意，目标管理是指，要把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 目标管理是德鲁克最重要的概念，然而，也是被曲解和误用得最多的概念。比如，人们以为目标管理的关键在于目标分解，也就是先由高管制定企业的总体目标，再把目标分解下去，变成个人的小目标。于是发展出了一套自上而下的绩效考评体系，如KPI。但在实践中，绩效考评让不少公司都栽了跟头。比如日本索尼公司的一位前高管就认为，是绩效考评害了索尼。没上绩效考评的时候，索尼本来好好的；一上绩效考评，公司业绩一落千丈。 后来，谷歌等硅谷企业开始推行一种新的考评体系，叫做OKR（Objectives and Key Results），目标与关键成果法。有人说，OKR才是德鲁克意义上的真正的目标管理，O所代表的这个Objectives，就是德鲁克所说的目标。从实践来看，OKR确实取得了比KPI更好的效果。告诉你一个小秘密，在我们得到，也是用OKR来考核员工。 那么，像KPI这样的绩效考核体系，问题出在哪里？德鲁克所说的真正的目标管理，到底是什么？本期音频会告诉你答案。 下面，我就从两个方面来为你详细讲述，目标管理该怎么管。 第一，企业该如何定义自己的目标？ 第二，如何运用目标管理，来促进企业绩效？ … 总结 这部剧的精华内容就给你讲到这儿，下面为你总结一下，什么是目标管理。 第一，企业的根本目标不是追求利润最大化，而是创造客户。在这个根本目标之下，企业必须兼顾各个关键领域的目标和长短期目标，实现跨周期的平稳发展。 第二，实现目标管理要分两步走。首先，要确保各级管理者和员工的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来。其次，要让员工拥有工作自主权，自行设定目标，实现自我管理。 德鲁克说，目标管理和自我控制，代表了真正的自由，合法的自由。我认为也可以这么说：实现了目标管理的企业，才是真正的“自由人的自由联合”。
多线交错，最终仍是由京极堂拨开迷雾，猜对了人物关系和部分案件，可是没想到居然有这么崩坏的情感纠缠，关于神秘主义的论述仿佛在看论文，虽然不好读，但是依然很是受教。