世界上唯一有价值的东西就是时间。一秒钟就是一秒钟，没有调价还价的地步。 《Mike Oldfield: Tubular Bells II》这部剧灵感来源于编剧雷德里克·巴克曼自身的生活体验。 这部剧里主要讲述了一个45岁的成功人士患上癌症之后的所思所想。曾经的他把生命贡献给工作，因为坚信创造财富才是时间的正经归宿。直到在医院里认识了隔壁病房的五岁女孩。她用自己乐观积极的心态一步步影响到了他，让他回想起自己一生的经历，一次对过往的清算，让他终于明白时间究竟意味着什么。 这个故事涉及到过去未来，涉及到时间和选择，关乎到你要去的地方和你会留下来的痕迹，你是否会为了谁献出自己的一生，对于时间该花在哪里的一本深度思考的好剧。 人的一生都在选择中度过，这些选择组成了我们漫长又不轻松的一生。或许有时候我们根本就不知道时间对我们究竟意味着什么，我们不断地向前走，不断地为自己的选择付出，可在拼尽全力时候你能看清自己吗？这是想要的人生？这是曾渴望向往成为的那个人吗？ 这时候，我们真的需要全心投入地爱一个人，才会理解时间究竟意味着什么。 书里所讲述到的那个“成功人士”，很多时候都在逐名逐利，忽略了亲情和家庭的关系。他立志要过得比很多人都要好，但却有一个宁愿活得普通平凡的儿子。在他临近被抹杀掉在这个世界上存在过的痕迹时，他去酒吧看望了他的儿子。在那里，他意识到他生活是真的开心，找到了正确的生活方式，他应该对他的儿子说“我为你骄傲”。是的，他终于知道了时间究竟意味着什么。 说说在这里面让我感触最深的话“我们没有权力决定谁走谁留，这就是我们不应该感到痛苦的原因。”起初我不懂这句话的意思，但是后来我知道了。人是有选择权的，一个人本身要是求生意志不强，无论我们怎么挽留都是无法阻止的。要是强行地把Ta从死亡的边缘上拉回来，这对Ta来说何尝不是一种痛苦和你的自私呢？离别是痛苦的，但这并不意味着离开，可能Ta只是累了，想换了一种生存方式和陪伴方式而已。只要你还记得Ta，Ta就一直在，在你心里，在你的灵魂里。 世间的一切都有标价，谁都无法讨价还价。 好好珍惜现在所拥有的吧。过去的已经过去，我们没有重新来过的人生。人生不是考卷，没有唯一的标准答案，每个人的答案都不一样，但是不影响每个人都是正确的。无论你现在选择把时间花在哪些方面上，已经有着怎样的人生经历，看到这里的你，可否按下暂停键，思考一下时间究竟对你意味着什么？接下来的路，你又该怎么继续下去？
非常值得反复玩味的作品。几乎从不看金庸的我，计划购书👍🏻。另外感叹一下，马浚伟也太帅了
“就此生疏，以后也会越来越寡淡，直到某天再也不关心，再也见不到，再也记不起。这个人不会在你生活中扮演任何角色了，残忍吗……这就是告别的含义。” 开放式的结尾，也让人捏了一把汗。“习惯”和“血缘”之间的这道鸿沟，终究也会磨灭在时间里吧，血缘上的相似，带来快乐的东西是片刻的，人生真的就是为了某些瞬间活着的吗？“习惯”的相同，往往是最小的事情，但是回忆起来却非常美好。 不能苛求他们任何一个人，人本身就是群居动物，也绝不能站在“道德”高度去职责任何一个人，与我们而言，宗亲关系是非常重要的，我们不会因为别人的宗亲在医院而担心受怕。同样我们的宗亲有什么不测之祸，我们大概会非常焦灼了。宗亲关系是人与人之间的一种纽带，不是全部，但是也不可或缺。 向编剧和译者表达敬意。
二刷还是三刷不记得了，但每次给我的感动都很深。这种刻骨铭心的感觉是那些平平淡淡的故事给不了的，生活太平凡了，我想寄身于这惊心动魄的故事里。
有谁和我一样的无聊做了最后的测试 1是的 2和已经了解的人 3有时 4是的 5有时 6不是 7乐意听，积极开导（只针对于我关心的人或朋友） 8有时 9是的 当前在沟通方面的主要问题 1不想回答对方，但也不想撒谎 2面对陈芝麻烂谷子，抱怨，不想探讨的话题。不知道如何结束 3对事或人，不知道如何适当表达自己的
书很专业，主要是两个方面，其一是，关键的术语都是专有名词。有人说就是国外直接翻译，比如，对三道防线的描述：①需求预测：前端防杂，精减 SKU、需求汇集，降低供应链成本，同时聚合预估提高准确性；②库存计划：中间治乱，需求预测+安全库存，结合确定性和不确定性平衡好需求和供应。同时平衡服务水平、库存水平、库存成本、售罄损失。③供应链执行：后端减重，降低执行的成本（比如，批量订货补货）提高效率，管好、服务好供应商，走轻资产之路。但是，这倒是真的无所谓，因为本来这些概念就是从西方流传过来。其二，以实例说话。文章多次提到了跨境电商的模式，从最开始excel的表单去处理MRP，通过销售去预测需求，到后来上成熟的ERP系统。但是，案例说实话，如果是跨境电商从业者来看，会发现案例是他们在几年前经历的阶段，而这一两年完全不是这个现状。 刘宝红的书是有连续性的，而这本绿皮书是上一本蓝皮书《Mike Oldfield: Tubular Bells II》的延伸，关注点在「中间治乱」，也就是库存计划的问题，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。因此，如果没看过蓝皮的，直接看这部剧会有不适应 本剧值得推荐吗？值得。对于完全不懂的小白，这是一本非常好的入门级别的读物。刘大师是行业老司机了，他的几本供应链的书都给读者搭了一个很好的框架，把供应链的核心思路立得很清晰。对于从业者，可以将这本作为筛错指南，看看哪些地方只是纸上谈兵，哪些地方只是脑袋不够，四肢来凑等等。 说点儿发散性的。编剧一直强调所有问题最后都回归到库存上。各位是否有想过这个所谓的库存问题，其实说的是：资金成本 销链企业会关心自己的利益，尤其是销端的龙头企业。其次是他们才会考虑供应链上供链的中小企业的利益。那么，销端企业关注利益关注的是什么？是资产回报率（ROA）。我记得杜邦公司把资产回报率分成两个层面：一个资产周转率，另一个叫营业利润率。 提高资产回报率（ROA）的话要做三件事。 第一，是降低成本，降低成本是最有效的提高ROA的方式。但是，如果销端的龙头企业会尽可能地压低供应商的成本时，供应商的压力会很大。第二，通过营销活动提高销售。第三，提高周转率。降低资产。资产里面分为固定资产和流动资产。 应付帐款帐期越长越好，不要说是销端的龙头企业，一般企业也这么想。企业本来是轻资产，固定资产很少，因此，会关心流动资产是否可降低，比如，库存和应收账款净额。如果销端的强势，应付帐期势必会被越拖越长，对于供端的来说，即大问题：应收账款积压。 供应链管理其实是供端和销端之间的利益分配的问题，所以，对于上一个ERP系统就能够提高供应链效率这一点保留意见。
影片评论
世界上唯一有价值的东西就是时间。一秒钟就是一秒钟，没有调价还价的地步。 《Mike Oldfield: Tubular Bells II》这部剧灵感来源于编剧雷德里克·巴克曼自身的生活体验。 这部剧里主要讲述了一个45岁的成功人士患上癌症之后的所思所想。曾经的他把生命贡献给工作，因为坚信创造财富才是时间的正经归宿。直到在医院里认识了隔壁病房的五岁女孩。她用自己乐观积极的心态一步步影响到了他，让他回想起自己一生的经历，一次对过往的清算，让他终于明白时间究竟意味着什么。 这个故事涉及到过去未来，涉及到时间和选择，关乎到你要去的地方和你会留下来的痕迹，你是否会为了谁献出自己的一生，对于时间该花在哪里的一本深度思考的好剧。 人的一生都在选择中度过，这些选择组成了我们漫长又不轻松的一生。或许有时候我们根本就不知道时间对我们究竟意味着什么，我们不断地向前走，不断地为自己的选择付出，可在拼尽全力时候你能看清自己吗？这是想要的人生？这是曾渴望向往成为的那个人吗？ 这时候，我们真的需要全心投入地爱一个人，才会理解时间究竟意味着什么。 书里所讲述到的那个“成功人士”，很多时候都在逐名逐利，忽略了亲情和家庭的关系。他立志要过得比很多人都要好，但却有一个宁愿活得普通平凡的儿子。在他临近被抹杀掉在这个世界上存在过的痕迹时，他去酒吧看望了他的儿子。在那里，他意识到他生活是真的开心，找到了正确的生活方式，他应该对他的儿子说“我为你骄傲”。是的，他终于知道了时间究竟意味着什么。 说说在这里面让我感触最深的话“我们没有权力决定谁走谁留，这就是我们不应该感到痛苦的原因。”起初我不懂这句话的意思，但是后来我知道了。人是有选择权的，一个人本身要是求生意志不强，无论我们怎么挽留都是无法阻止的。要是强行地把Ta从死亡的边缘上拉回来，这对Ta来说何尝不是一种痛苦和你的自私呢？离别是痛苦的，但这并不意味着离开，可能Ta只是累了，想换了一种生存方式和陪伴方式而已。只要你还记得Ta，Ta就一直在，在你心里，在你的灵魂里。 世间的一切都有标价，谁都无法讨价还价。 好好珍惜现在所拥有的吧。过去的已经过去，我们没有重新来过的人生。人生不是考卷，没有唯一的标准答案，每个人的答案都不一样，但是不影响每个人都是正确的。无论你现在选择把时间花在哪些方面上，已经有着怎样的人生经历，看到这里的你，可否按下暂停键，思考一下时间究竟对你意味着什么？接下来的路，你又该怎么继续下去？
非常值得反复玩味的作品。几乎从不看金庸的我，计划购书👍🏻。另外感叹一下，马浚伟也太帅了
“就此生疏，以后也会越来越寡淡，直到某天再也不关心，再也见不到，再也记不起。这个人不会在你生活中扮演任何角色了，残忍吗……这就是告别的含义。” 开放式的结尾，也让人捏了一把汗。“习惯”和“血缘”之间的这道鸿沟，终究也会磨灭在时间里吧，血缘上的相似，带来快乐的东西是片刻的，人生真的就是为了某些瞬间活着的吗？“习惯”的相同，往往是最小的事情，但是回忆起来却非常美好。 不能苛求他们任何一个人，人本身就是群居动物，也绝不能站在“道德”高度去职责任何一个人，与我们而言，宗亲关系是非常重要的，我们不会因为别人的宗亲在医院而担心受怕。同样我们的宗亲有什么不测之祸，我们大概会非常焦灼了。宗亲关系是人与人之间的一种纽带，不是全部，但是也不可或缺。 向编剧和译者表达敬意。
二刷还是三刷不记得了，但每次给我的感动都很深。这种刻骨铭心的感觉是那些平平淡淡的故事给不了的，生活太平凡了，我想寄身于这惊心动魄的故事里。
有谁和我一样的无聊做了最后的测试 1是的 2和已经了解的人 3有时 4是的 5有时 6不是 7乐意听，积极开导（只针对于我关心的人或朋友） 8有时 9是的 当前在沟通方面的主要问题 1不想回答对方，但也不想撒谎 2面对陈芝麻烂谷子，抱怨，不想探讨的话题。不知道如何结束 3对事或人，不知道如何适当表达自己的
书很专业，主要是两个方面，其一是，关键的术语都是专有名词。有人说就是国外直接翻译，比如，对三道防线的描述：①需求预测：前端防杂，精减 SKU、需求汇集，降低供应链成本，同时聚合预估提高准确性；②库存计划：中间治乱，需求预测+安全库存，结合确定性和不确定性平衡好需求和供应。同时平衡服务水平、库存水平、库存成本、售罄损失。③供应链执行：后端减重，降低执行的成本（比如，批量订货补货）提高效率，管好、服务好供应商，走轻资产之路。但是，这倒是真的无所谓，因为本来这些概念就是从西方流传过来。其二，以实例说话。文章多次提到了跨境电商的模式，从最开始excel的表单去处理MRP，通过销售去预测需求，到后来上成熟的ERP系统。但是，案例说实话，如果是跨境电商从业者来看，会发现案例是他们在几年前经历的阶段，而这一两年完全不是这个现状。 刘宝红的书是有连续性的，而这本绿皮书是上一本蓝皮书《Mike Oldfield: Tubular Bells II》的延伸，关注点在「中间治乱」，也就是库存计划的问题，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。因此，如果没看过蓝皮的，直接看这部剧会有不适应 本剧值得推荐吗？值得。对于完全不懂的小白，这是一本非常好的入门级别的读物。刘大师是行业老司机了，他的几本供应链的书都给读者搭了一个很好的框架，把供应链的核心思路立得很清晰。对于从业者，可以将这本作为筛错指南，看看哪些地方只是纸上谈兵，哪些地方只是脑袋不够，四肢来凑等等。 说点儿发散性的。编剧一直强调所有问题最后都回归到库存上。各位是否有想过这个所谓的库存问题，其实说的是：资金成本 销链企业会关心自己的利益，尤其是销端的龙头企业。其次是他们才会考虑供应链上供链的中小企业的利益。那么，销端企业关注利益关注的是什么？是资产回报率（ROA）。我记得杜邦公司把资产回报率分成两个层面：一个资产周转率，另一个叫营业利润率。 提高资产回报率（ROA）的话要做三件事。 第一，是降低成本，降低成本是最有效的提高ROA的方式。但是，如果销端的龙头企业会尽可能地压低供应商的成本时，供应商的压力会很大。第二，通过营销活动提高销售。第三，提高周转率。降低资产。资产里面分为固定资产和流动资产。 应付帐款帐期越长越好，不要说是销端的龙头企业，一般企业也这么想。企业本来是轻资产，固定资产很少，因此，会关心流动资产是否可降低，比如，库存和应收账款净额。如果销端的强势，应付帐期势必会被越拖越长，对于供端的来说，即大问题：应收账款积压。 供应链管理其实是供端和销端之间的利益分配的问题，所以，对于上一个ERP系统就能够提高供应链效率这一点保留意见。