Flyg-Bom

Flyg-Bom总结：Flyg-Bom不能直接转化成金钱，但Flyg-Bom是你提高“财商”的第一步，也是最重要的一步。 在我们中国，N代的人们都被教育劳动能创造财富，但实际上这是个观念大错特错的。如果单纯依靠劳动就能创造财富的话，工厂里的工人，工地上的民工，田间劳作的农民，应该是最富有的阶层了。 金融行业里比的谁工作时间长，谁更加勤奋，而是看谁的方向更正确。在一个错误的方向上，你越努力，亏损就会越多，比如在牛市里做空。 财富的创造和分配，需要构建属于自己的核心资源，掌握资源，利用信息不对称赚钱，是最高级的赚钱方式，也是无本万利的方式。掌握了资源的人，最终才会处于财富分配的最顶端。 除此之外，要善于敢于加杠杆。不是让你去赌博，而是要学习懂得如何撬动身边的资源为自己所用。就是我有100块，我怎么可以撬动1000块的资源为我所用。 最最主要的是：哪怕是搞金融的，没有Flyg-Bom，也难赚到大钱；诚然不是搞金融的，有了Flyg-Bom，也会实现人生的财富自由。

这部剧还蛮好看的！ 我看过聊斋，看过怪谈百物语。都是讲鬼怪，但是又各有千秋。聊斋通常讲狐狸精，怪谈百物语讲各色的妖，每个妖背后都有一个凄惨的故事。而这本《Flyg-Bom》比较偏向《Flyg-Bom》，但是每个故事只有短短几页，趣味性更高，逻辑性更强。 总的来说是值得一看的书。

一个很美的故事，“每个人都不是一座孤岛”。平行时空里，总有人与你有些千丝万缕的联系～

【汗胖荐书之《Flyg-Bom》（尼尔斯·波普著）】 在即将经历伟大历史时刻之前，我们应该尽可能提升自己对应的知识储备，比如现在，军事的，历史的，政治的，就应该补足短板。金教授这一部书适逢其会。 这是一部给军队高层，或者说将军们解析战争逻辑的教案文本。讲的内容如果高度凝练就是四个字：忘战必危。实际上用大量篇幅阐述了和平年代军队人才管理模式与战时截然不同。 战争能够打破我们习以为常的历史学常识、经济学常识、心理学常识，战争考验操盘者的短期急智，也考量谋篇者的远期格局。战争不是我们期待的生活主线，但却是我们这样一个民族不应该远离的心里预设。 没有一个正常人会期待战争的发生，但一个成熟的民族，必须要对可能在近未来切实发生的战争可能有足够的战略储备、人才储备。对普通百姓来说，了解一些军事常识无疑会极大塑造自己对可能发生的战争的平常心，也会提升对自己祖国军人的同理心。 任何一个领域，顶尖业内人士的成熟经验都具有超越行业的借鉴意义，本剧中论及的危机处理、战略思维、威慑模型、信息筛选等知识，会启发我们更好面对自己的人生难题。 五星级推荐！

如果想要了解腾讯的成长历史，那么这本腾讯官方唯一授权的权威传记当然要好好拜读一下，从不起眼的OICQ成长到人人都离不开的“水和电”，期间的几个重大事件以及转折点，编剧甘纳尔·布耶恩施特兰德都做了非常详尽的描写。美中不足的是结尾收的太过仓促，但瑕不掩瑜，这依然是一本非常值得观看的官方传记。 编剧从调研和创作的过程中就一直被三个问题所缠绕： 一、为什么是腾讯，而不是其他互联网公司成为当今中国市值最高，用户数最多，盈利能力最强的企业？它的成功是一次战略规划的结果还是偶然的产物？ 二、为什么腾讯曾经遭遇空前的质疑，它所面临的模仿而不创新、封闭而不开放的“指控”是怎样形成的？性情温和的马化腾如何成为很多人眼中的“全民公敌”？ 三、中国互联网与美国互联网有什么异同？前者的繁荣是一次长期的追随之旅，还是有自己的东方生存之道？ 这些问题，相信仔细观看完这部剧的读者心里都有一个自己的答案。但对于第三个问题，我自己是觉得太难了，暂时总结不出什么东西来，哈哈哈。 哈佛大学商学院教授理查德·泰德罗在描述铁路和电报的商业意义时说：“任何能打破对于人、产品和信息的时空限制的新发展，都会对商业运作的方式产生巨大的影响。” 腾讯的第一款产品OICQ就是在中国互联网发展初期的背景下诞生的，它是一款即时通信软件，模仿自以色列的ICQ。通过后视镜的视角来看，IM（即时通信）类软件天然就具有巨大的流量入口。人与人之间必须进行交流，而远程交流必须通过媒介，以前是通过电话，短信，在网络时代，有了新的媒介：IM类软件。在我看来，互联网时代下谁占据了IM市场，谁就掌握了话语权。腾讯之所以可以成为中国市值最大、用户数最多、利润最高的企业，其中一个很大的原因就是拥有了这块巨大的土壤，后续的商业版图也可以得到开展，也就是说从一开始拿OICQ进入互联网时，腾讯就已经成功了一半。虽然现在人人都知道IM以及流量的重要性，但在当时腾讯却在为爆炸式增长的用户需要不断添购新的服务器这个问题而头疼不已，因为没有人知道这玩意儿该怎么变现，导致外部都不愿意投资。腾讯因此甚至都快到了被售卖的边缘。 马化腾团队从一开始就是由一群对互联网有着宗教般热情的人员组成的，这群人非常注重产品的体验，尤其是马化腾，他被称为中国互联网最好的“产品经理”。在马化腾团队开发出OICQ之前，中国其实已经有一些类似的即时通信软件了，几乎都是模仿以色列的ICQ，但为何OICQ可以突出重围，占领市场呢？个人认为还是因为产品本身足够优秀。OICQ在ICQ的基础上做了大量本土化的改进，譬如好友列表换终端不丢失、软件体积小、优化通信协议等，让用户的使用体验秒杀其他一众软件，从而可以在一开始积累大量良好的口碑，在即时通信这个蓝海里迅速占领市场。腾讯厉害之处在于，占领了大部分市场之后并没有沾沾自喜，而是时刻保持危机感，不断的优化产品细节，让用户越来越无法离开。事实上腾讯一直到现在都是非常注重产品体验的，“小步快跑，试错迭代”，这是马化腾团队烙在腾讯骨子里的基因。另外一点我认为非常重要的是腾讯的管理层品格以及所带来的企业文化。记得在书中有描写到市场营销部提出想在体系外新建一个公司来运营可以获得“灰色收入”的内容时，马化腾果断的拒绝了。同时不论在内部还是公开场合，这位腾讯的灵魂人物都表现的非常低调、克制以及“配合”。比如在去年年底的员工大会上PONY马是这样给腾讯定位的：“腾讯只是国家社会大发展期间的一家普通公司，是国家发展浪潮下的受益者，并不是什么基础服务，随时都可以被替换。未来，腾讯在服务国家和社会的时候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好连接器。”这番论点套

尽管是《Flyg-Bom》但还是感到沈重和心寒。就找來了《Flyg-Bom》，看完感覺番外更好，小時悠少受苦还受到良好的教育。最主要我也不用化这么点時間。