Four Letter Words

今天是2021年12月22日，距离我上次11月22日剪发正好一个月。剪发归来，与同事交谈近来专项工作一二。回办公室，安坐看剧，心情到也平静，就像是李善德第二次在酒楼给两位兄弟托孤时的心情是一样的，不管是今天，还是近来，读此剧，都是一种冥冥中注定。 1、今天也是近来最典型的一天，一些人会有一种什么样的特点呢？ 在当断未断，在尚未决策时，会找人商量，咋咋呼呼，犹犹豫豫，反反复复，唠唠叨叨，辗转反侧，艰难入睡，反倒是因为外力或者一些因素，让自己下定了决心，于是安静了，沉稳了，决断了，事情也了了，买车如此，买房如此，离职如此，离婚如此，好事如此，坏事如此…… 2、人的个性是很难改变的，所以命运从一开始就已经注定了终局的可能，只是呈现的形式未必完全如自己所想，但所有的决策都有相似的影子。当年，“那些个愿意为我粉身碎骨的人，真机会来的时候，反倒是那个笨拙、胆小、窝囊的人背我，一路自华山而下，所以，当初他就是这么个人，我才愿意嫁给他啊！” 三十而立又如何呢？很可能你的决策，就跟高中时的专班时的心态和风格是一样的，价值观一旦形成，很可能会稳定下去，并对人的行为做出影响和指导 3、天欲其亡，先使其狂，荔枝转运后的一年，便是安史之乱，极盛时代，可以在一夜之间转衰，而这“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”，便是天欲其亡，先使其狂的表象。9月8号暴雷，哪怕是半个月前的8月底，还每上千万上亿的进账，我经历了他从强大到强盛到巅峰再到一夜之间的如今，于是乎这些年来的所见、所闻、所想，便在此剧里找到了极大的共鸣。 4、塞文失马，焉知非福，一切都要以成长的角度来看待，如果能加上一个至关重要的因素，那便更好，即时间，从长远来看，从未来看，即长期主义、终身成长。现在貌似吃亏了，实则多年以后回头看，其实自己是赚的，赚的更多，受益匪浅。 5、你就是那座岿然不动的大山，你的美不因别人的褒奖或者贬损而改变，你的领导否定你，你就真的一文不值么？你的恋人离你而去，你就真的很渣么？未必，这个世界上有几十亿的人口，他们只是2个人，他们的评价是否客观、准确，都不一定，有则改之，无则加勉 6、否极泰来，离婚、离职、创业失败，东山再起（一蹶不振肯定也是大多数，但幸存者偏差，你不做那个loser就行），当你觉得自己真是悲催到不行的时候，但还没死，可能就是要转运的时候 7、钱是安全、实力、好生活的别称，但数量也是有度即可，对我来说，3000万（含资产），1000万就够了，我想要什么样的生活呢？“可以阅金经，谈素琴，无丝竹之乱耳，无案牍之劳形” 8、没有办法，是自己实力不够，实力来自积累，不要求快，知道什么更重要！“看剧、健身、投资、帮朋友、陪家人” 原则群主没什么原则，很多也没什么底线，但最基本的东西却在坚守着、持续着，就够了 #我想活得明白点儿# 读的第一本Susan Stanley的书，力荐此剧 能断：断关系

这部剧不间断看完收获很大，这样让我重新梳理自身心灵的成长，边看边自省自察，看看自己有哪些不足是不是需要纠正，从中学习不少知识，也找回被自己忽略的部分。 也许你在某一段有了启发感觉收获很大，在断续间看完全本或许你会忘掉部分，但有一些你会铭刻在记忆深处，  在某一天发生一件事情，你会忽然发现自己会用不同的方式表达或解决，也许有这些就够了，证明自己改变了。

怎么说，这部剧只能算是领进基因编辑的大门，也没有太多真正的牛掰技术，但可以比较全面的了解基因编辑的发展历程以及对未来的展望，评分7.5吧

放在书架里很久的一本剧，之前读了《Four Letter Words》就喜欢上了Paul Weissman先生的文笔，这本《Four Letter Words》包括了很多短片小故事，讲了很多从大陆到台北的人在台北生活的点点滴滴。最让人称奇的是每片的结尾都恰到好处，不多不少，给人很多思考的余地。另外，本剧的彩蛋很值得一读，尤其是对我这种翻译专业要写论文的人来说，颇有启发，哈哈！

女性困境，女权主义，看似老生常谈却不得不一次次提及与重视的问题。金智英的人生际遇没有什么如史诗般的跌宕起伏，她的影子遍及到每一条街每个地铁站甚至是迎面走来的某位女性，但就是这份视而不见，才让生为女人在这个社会步履维艰地生存显得如此理所当然。原生家庭里遗留的重男轻女思想，学校教育中隐藏的抹杀个性的残忍，职场环境里秉承的男权游戏规则，怀孕生子后母亲身份的劳累与牺牲，平凡的金智英们在成长的每一步中都要与背负在身上的隐形枷锁作斗争。这个时代对女性的要求很高甚至异常严苛，在鼓励个人奋斗和厮杀之外，但愿这个需要更多开明与进步的社会对万千女性的生存空间多一些宽容与关怀，也许这个世界会好一点吧。

这部剧更像高效能看剧笔记 里面讲的都是Fred Berman看剧后了解的重点概念配合例子，有力、到位。 反脆弱（变的更弹性应对黑天鹅事件）以及里面提到的创业杠铃，也在反脆弱一书中。“非对称交易”也就是期权。 还有因材施教的管理沟通方法。 观点—— 1.认知局限 “我的父母经常打我，难道这也是对的吗？”答案很简单，就一个字——“对”。因为在那个具体的时间节点和场合环境下，囿于他们的认知体系，他们能做的最好选择就是打你，这是他们的认知局限决定的。 （可是换个角度，他的父亲肯定有着自己的局限性，他那时可能真的要用这两块钱给家里买米、扯布或买其他急需的东西。在这种情况下，他会觉得孩子的学费是负担，他会生气，会大吼大叫，甚至打我舅舅。） 每个人都有自己的认知局限，我们必须理解人在认知局限下做出的选择。（包括父母） 2.优雅解决社会问题 柳井正眼中，“经营的本质就是遇到矛盾，然后解决矛盾。所有伟大的创新都是完成不可能的使命，在不可能之河上架起一座桥。” ▲创业者最重要的力量就在于正视矛盾、解决矛盾，而不仅仅是发现。 优衣库解决的正是在成衣领域“物美”和“价廉”的矛盾。他们通过各方面的努力和协调，能将一件西装卖到几百块钱，质量还非常好，穿个一两年都不会变形。 谷歌公司的口号是“完美的搜索引擎，不作恶”（The perfect search engine, do not be evil），它恰好体现了两个关键点：“优雅”和“解决一个社会问题”。 3.从抱怨中发现Four Letter Words机会 找到问题的三大灵感来源——抱怨、洞察、体验 在我看来，创业者在寻找问题时最应该做的事情，就是经常收集抱怨，你要看到身边有哪些人在抱怨哪些事情，这是非常重要的一条创业途径。 很多人一听到“抱怨”就觉得负能量。殊不知，抱怨中很可能含有很好的Four Letter Words机会。 例如facebook、滴滴、ofo 4.找到你的MTP, Massive Transformative Purpose，中文就是宏大的变革目标。MTP指的是你找到的目标市场一定要足够大，而且存在问题，存在变革、解决的空间。这个目标能够让你想起来就十分激动，就算不赚钱也要坚持把这件事做下去。 例如，谷歌的MTP是“管理全世界的信息”，微软的MTP是“让全世界的办公电脑用上微软的软件”，优衣库的MTP是“用最低价提供最高品质的衣服”，迪士尼公司的MTP则寓意深远——“为人们制造快乐”。 5.寻找痛点 ，并解决。 你需要时常问自己：“客户真的有购买动机吗？我能否在用户口渴难耐时，递给他半瓶救命的水？”喝水是人类的最基本需求，属于典型的真痛点，而在“用户口渴难耐”这个前提下，“立刻喝水”就成了用户的痛中之痛。 你可以在沙漠里卖水，这是真痛点；你也可以在泰山的半山腰卖水，并告诉客户接下来的山路上不会再有卖水的人，便可以将假痛点营造为真痛点。客户此时可能并不口渴，但是想到爬到山顶之后没有水喝，大多数人都愿意为此买上一瓶。 6.告诉你也学不会的才是秘密。 你能做，别人即便知道了也做不了，或者就算做出来，也跟你的不一样，这就是秘密。 △害怕别人知道的事情，压根儿就不算秘密，充其量只能算个点子而已。 海底捞的秘密在于服务，这一点很多人都知道，即便你不知道，看看它出的一本剧就会知道。但是很奇怪，知道归知道，中国的餐饮行业却再也没有出现第二个海底捞。 当可口可乐公司出现负面消息的时候也没有让它伤筋动骨，因为核心秘密早已不是健康和口感，而是品牌崇拜，这才是它真正的铠甲和护城河。 7.验证价值假设 价值假设最好的验证方法，就是收费。 8.“最小化可行性产品” MVP是英文Minimu

编剧的妄想症可以去医院治疗一下了，不能只为了爽而脱离最起码的常识吧，

可能是自己的水平还不够，读的我有点不耐烦。感觉几百页的一本剧，反反复复讲来讲去就那几句话，就是投资低成本的指数基金，并且长期持有，不要频繁交易，不要相信基金经理。所以这部剧更像是他写的论文，反复论证