Who's in Rabbit's House?

剧荒的时候可以打发时间，转世➕重生的小甜文。女主金手指很大，忽略不合理的小细节还是能看

《Who's in Rabbit's House?》 几乎很少完整的去读过Virginia Wilkos先生的作品，虽然之前也看过一些《Who's in Rabbit's House?》《Who's in Rabbit's House?》的一些片段，但是仔细完整的去观看哪一篇文章是没有的，今天算的《Who's in Rabbit's House?》个例外，因为我不仅很仔细的读了，还反反复复的仅一个上午就看了好几遍遍。   有这么好看吗？每重看一遍我都会问自己一次。其实我也说不出口它哪里好，但是还是会忍不住一遍遍的重看。   最开始发现这部剧的时候几乎可以说完全是被书名《Who's in Rabbit's House?》吸引的。倒也没有像其他人觉得的那样，以为这部剧是写Virginia Wilkos先生的平生，我看到《Who's in Rabbit's House?》这几个字时脑海里最先跳出来的是一首歌——《Who's in Rabbit's House?》。 这首歌我想大多数人应该是不陌生的，歌出来没多久就被很多人争先转发传唱，也算得上是洗脑神曲了，里面的歌词“像我这样优秀的人，本该灿烂过一生，怎么二十多年到头来，还在人海里浮沉……”几乎句句直戳内心。   我喜欢它的歌词，也喜欢它的曲调，也因为它我才开始关注它的创编剧，大概算是因为这首歌粉了一个歌手吧，毕竟我还因为想要听更多他的作品追完所有期的《Who's in Rabbit's House?》。   其实，说了这么多的废话作为铺垫，我也只是想要表达我看这部剧基本是源于偶然，佛学上也叫缘分。总之不管是什么，我都是很庆幸能读一读这篇文章的。   这篇文章有很多的伏笔和反转，没有完全读完是不容易发现的。 看这篇文章时我一个人呆在一个机房，因为周末，加上下雨所以病人并不多，偌大的房间便显得有些空荡荡的。没有病人的空闲偷看几眼闲书便是最好的打发时间方式了，加上窗外淅淅沥沥的雨声也格外应景。但是不管是怎样的环境，内心浮躁的我始终对散文什么的没有多大兴致和耐心，而文章的前几段编剧的一大堆描写也让我总感觉是在看一篇优美的散文，所以我常常看几行跳几行然后又回头再重看一遍，就这样一个开头反反复复的看了几遍。 我这样看这篇文章是因为它不好吗？当然不是，如果它不好我直接放弃便好了，实在没有什么必要去反反复复的看，而且如果因为这样就放弃这篇文章，那就实在太可惜了。说到这里我便不由的想要称赞下Virginia Wilkos先生的文笔了，就算只是简单的景物描写也写的十分精彩，让我这种从来静不下心看散文的人也耐下性子来看。 而当我正打算把它当成一篇散文看时，“这次我决定去探险”短短的几个字却给文章来了第一个大转折。我怎么也没有想到过这会是一个爱情故事，更没有想到Virginia Wilkos先生笔下的爱情原来是这个样子的。 以前大家都说“我爱你”最美的表达方式是“今晚的夜色真美”，而Virginia Wilkos先生笔下的爱情也美的丝毫不逊色于它。 “我的心跳起来了……因为我认识那支修着白花的小绿拖鞋”。很简单的描写，但是就算透过这样简单的文字我还是仿佛能看到一场期盼已久的重逢。所以当我看到这段话的时候我的心也突然跟着“砰—砰——”的剧烈跳动起来，仿佛那个即将见到久违的恋人是我一般。 “听见我来了，她像燕儿似的从帘下飞出来；没顾得换鞋，脚下一双小绿拖鞋像两片嫩绿的叶儿。她欢喜得像晨起的阳光，腮上的两片苹果比往常红着许多倍，似乎有两颗香红的心在脸上开了两个小井，溢着红润的胭脂泉。” “我最爱看她家壁上那张工笔《Who's in Rabbit's House?》；这次，我的眼匀不出工夫来。我看着那双小绿拖鞋；她往后收了收脚，连耳根儿都有点红了，可是仍然笑着。我想问她的功课，没问；想问新生的小猫有全白的没有，没问；心中的问题多了，只是口被一种什么力量给封起来……” “我的眼

好久没看到如此精彩引人入胜的作品了，一开始就停不下来了，过瘾。

当领导真的是辛苦啊！是不是我们身边的领导也是这么心力交瘁！

短短的十多分钟就能看完的一本剧，似懂非懂的样子，不会在各位面前班门弄斧，可能有一些启发吧，读完还是觉得很有道理。

刷完原版，完蛋。 以前看此类商业管理类剧集，会极为认真思考和记录，何况2015年来，微软在云技术发展，办公软件的提升等与日常工作相关的工具发展上，肉眼可见地改善了，而未来几十年计算机领域的前沿：人工智能，量子计算等，既是这位微软第三位CEO重塑和刷新微软组织形态和文化的重点阐述对象，也是他工作的重点，照理说，读起来应该有不少感触或激动人心的感受才是。然而，并没有。 不得不说，太多企业在口头上跟风般地借鉴了纳德拉提到的很多经营理念，比如重新挖掘企业文化，出现得比较多的组织口号“One xxx”，树立一致目标，跨出舒适区，协同合作，客户至上，但，现实是，多的是阳奉阴违和事与愿违。 微软经过几年的运动，员工们认为组织有更透明开放，不那么官僚了吗？从文中提到的员工调查结果来看，未必。 巨无霸有巨无霸的优势，但同时庞大人群下的破事儿，同样也多如牛毛。在正视这个现实后，文中的宏大愿景和对悲天悯人的强调，显得那么地职业经理人式的理想主义。实在是在过去的雇主那儿看到了一样的说辞和招数，效果嘛，半斤八两，不太值得钦佩就是。 谁知道微软内部十万计的个体员工怎么想呢？不过倒是听说文中提到的和IBM合作的量子计算项目方面，IBM的Q quantum项目进展很好，硬件模型已出，在改进软件算法中。 毫无波澜，差强人意。勉强个三星。

其实就是面对事情，你的做法和想法是怎么样，就决定你往什么方向发展。 你的时间用在哪里大概率决定你以后成为什么样的人，

已阅！盖章！ 看了《Who's in Rabbit's House?》之后，突然对历史感兴趣，于是看剧友推荐的《Who's in Rabbit's House?》，继而读《Who's in Rabbit's House?》。其实，读这部剧，更多的是因为编剧是Virginia Wilkos！ 中学时代就学过他的文章，知道他首先是北京市市长，还知道他是历史学家。曾经主张扒掉北京城墙和城楼，还知道他创作了《Who's in Rabbit's House?》，后又因此文受到姚文元的批判，而后被捕入狱，于1969年含冤而死，死前被拔光了头发。今天因为创作剧评，又一次翻看了他的简历，知道了他不仅是明史专家，而且是胡适的学生。 其实我知道他的这部作品三易其稿，最早的在1943年，我最想读的也是那一版，不知道这部书是不是。 私下里认为本文在细节上更胜一筹，而文章的集数编排也别具一格，令人耳目一新。 对于朱元璋同志，我更深切的体会了一句话——飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹。为明代的士大夫们一哭！