嘉陵江边Jialing jiang bian

编剧从影视与研究的角度鉴赏唐诗，脉络清晰，内容考究，值得细细品味！好剧！

综观全书上、中、下三册，洋洋洒洒七十余万字，感谢编剧的辛苦付出。全文汇集了伟人毛泽东对中国重要历史人物的品鉴，并总结在评价历史人物时的特点，以此展现了毛泽东伟大独特的史学观。透过毛泽东评史的角度为读者勾画出历史人物的另一面，可以给史书爱好者以借鉴，值得观看的一本好剧！

罗辑思维中罗胖曾经推荐过这部剧，是英国数学家写给朋友女儿的，里面蕴藏很多逻辑题，比如鸽子论证爱丽丝为蛇是因为她有长长的脖子爱吃蛋，爱丽丝却认为爱吃蛋的不一定是蛇；国王、王后跟刽子手争辩砍头事情，如何砍掉柴郡猫（只有头没有身子）头，刽子手认为只有头没有身子没法砍，国王认为砍头只是个任务执行就是了哪那么多废话；还有假乌龟论证海龟老师名头，所谓海龟就是从海里游学回来的龟，哈哈，有点小荒诞

10分打9分 简要总结：编剧通过讲在奥斯维辛集中营的苦难故事，以日常的视角去研究人在磨难面前的心理表现，总结嘉陵江边Jialing jiang bian为：1、爱之意义；2、苦难之意义。 感悟：我们无法选择自己出生环境、智力水平甚至是健康状态，但是我们却可以选择面对任何境地的心态及应对方式，于是自由而负责任地诗意生活，尽可能地实现自己的抱负和价值，享受生命，想象自己再也不能存活第二次，嘉陵江边Jialing jiang bian。

很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理 领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。 时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。 工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监 领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。 时间分配：主要是管理工作。 工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人 领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。 时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。 工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理 领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。 时间分配：花更多时间思考，分析、反思。 工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理 领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。 时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。 工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。 时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序

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记不得这是第几次看了。无论是看电视剧还是追剧……每看一次就会落泪一次。从开始不太喜欢文中的絮絮叨叨，到看着那神经质似的话语却不自觉的心酸起来，泪水早就悄然而至。我们有幸没有生在那个时代，却有幸活在这个时代。感谢那些那么多战死沙场的人，形形色色的小人物们，没有他们就没有我们，更没有我们的未来！我们想成为他们那样可以赴死的人，却因为曾经有过了他们，最终成不了那样的人。但是我们可以做的是，我们不能忘记他们！不能忘记是什么让他们成为了我们不想忘记的人……

虽然有瑕疵，但看完收获依然很大。写的很接地气，分享也真诚，。

前前后后读了一个月，感觉还是不错的，编剧将制内市场的概念完整地描述给读者，并围绕于此讲述了它背后的逻辑，有肯定有否定，最后点题时表露了对现在央企问题的忧心，书的篇幅比较长，有空的话推荐一读