第一部追了这么久并且追完了的剧集，现在看完了感觉有点怅然，好喜欢编剧的台词呀，而且每个故事都很特别很不一样，喜欢
原生家庭是每个人在心底封存爱和责任的地方。只有克服原生家庭的缺陷，努力做更加优秀的自己才能把更多的爱带给你最想爱的一群人。
OMG😬倪妮什么时候也变得这么油腻了？刻意风情真是让人看得很难受😰
原来幸福来得太艰辛，快乐也是带着痛苦的。 两天时间，二刷此剧，随着玉儿笑，跟着玉儿哭，心疼着小霍的执着。。。依依不舍！
摆渡人一二三，全都看完了，编剧的描写画面感十足，信念坚定，心中有爱贯穿了整个故事，必须五分点评
视野开阔，落地却很细致很具体，涉及人生、视野方方面面，值得多次观看。
迈克尔•沃特金斯是全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。 他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。 正 文 一、履新：当心这些问题害了你 角色转变是机遇和风险共存的挑战，而你在此期间的表现在很大程度上决定你最终的成败。大部分新人都期望在这90天能取得骄人的成绩，但却在不知觉中掉入了角色转变期的陷阱，惨遭事业“滑铁卢”。我们来看一看，到底有那些陷阱，让叱咤风云的职场老手都掉以轻心。 固守你所擅长的事情 忽略新岗位的实际情况，继续沿用过去的策略，而不是去开发新的能力去适应新的岗位。 深受“必须行动”思维所害 很多人为了尽快得到组织认可，坚持“新官上任三把火”，想做出成绩，却没有充足的准备，从而做了错误的决策。 设立不现实的期望 没有针对要开展的工作与他人进行沟通，就贸然建立了过高的目标，导致团队的混乱和不满。 试图做得太多 你启动了很多项目，希望其中一些项目能成功，却没在重点项目上投入足够数量的资源。 带着“正确”答案前来 在没有仔细为公司病况进行“把脉”的情况下，就迅速决定了“病因”，以及该怎么解决。这导致原本可以帮助你理解当前情况的人变得疏远，也浪费了为良好解决方案赢得支持的机会。 专注于错误类型的学习 花费过多的时间专注于学习业务的技术性内容。却没有投入足够的精力了解新岗位所处的文化和政治环境。 忽视横向关系 过度关注于纵向关系，就是上司和下属的关系，而忽视了与同级和其他部门的横向关系，不利于未来工作的进行。 思考一下你的新角色，是否也面临着犯以上错误的危险？为了避免在我们角色转换期出现这种状况，更快地达到损益平衡点，在接受新工作时，我们需要做到以下方法，保障早期成功，为后续事业的腾飞夯实基础。 二、不打无准备的仗 自我准备意味着放手过去、拥抱新形势，为自己赢得一个良好的开端。这样的工作并不容易，但却至关重要。 案例： 茱莉亚在市场营销部门取得了很好的成绩，被公司任命为产品投放经理，负责协调一个由跨部门员工组成的团队工作。茱莉亚之前工作的成功得益于她对细节的极度关注，当她把这一优势照搬到新的岗位上时，却受到严重阻碍，最后惨遭失败，不得不重新调回原来的岗位。 自我准备的出发点是理解你即将面临的角色转变的类型，一般我们经历的转变为职务晋升和从外部入职新公司。 职务晋升 平衡广度和深度：职务的晋升意味着，你的视野会扩展，这就要求你要学会在保持宽广的视野和深度钻研细节之间取得平衡。 学会委派任务：每一次晋升，你所应对事务的复杂性和模糊性都会增加。这就需要你建立一个高效的团队，将高层次的目标转化为由你的直接下属所负责的具体任务，并且通过流程中的环节不断强化它们。 加强正式沟通：晋升让你离前线更加遥远，得不到第一手信息，这就需要你建立新的交流渠道，以便了解到行动最前线的状况。 三、入职新公司 入职新公司的领导者，通常他们被聘用来开展它们在其他公司做得很成功的工作，他们的困难在于适应新的组织背景。 熟悉业务 熟悉业务意味着了解公司的整体情况，而不仅仅是你所参与的具体业务。 联系利益相关者 确定关键的利益相关者，并建立和他们之间建设性的工作关系。请记住，千万不要等到房子起火的时候才第一次去跟自己的邻居打招呼。 实现期望的一致性 正式入职后，再次确认公司对你的期望，以免吃力不讨好。 文化适应 为了更好地适应，你需要理解公司文化整
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第一部追了这么久并且追完了的剧集，现在看完了感觉有点怅然，好喜欢编剧的台词呀，而且每个故事都很特别很不一样，喜欢
原生家庭是每个人在心底封存爱和责任的地方。只有克服原生家庭的缺陷，努力做更加优秀的自己才能把更多的爱带给你最想爱的一群人。
OMG😬倪妮什么时候也变得这么油腻了？刻意风情真是让人看得很难受😰
原来幸福来得太艰辛，快乐也是带着痛苦的。 两天时间，二刷此剧，随着玉儿笑，跟着玉儿哭，心疼着小霍的执着。。。依依不舍！
摆渡人一二三，全都看完了，编剧的描写画面感十足，信念坚定，心中有爱贯穿了整个故事，必须五分点评
视野开阔，落地却很细致很具体，涉及人生、视野方方面面，值得多次观看。
迈克尔•沃特金斯是全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。 他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。 正 文 一、履新：当心这些问题害了你 角色转变是机遇和风险共存的挑战，而你在此期间的表现在很大程度上决定你最终的成败。大部分新人都期望在这90天能取得骄人的成绩，但却在不知觉中掉入了角色转变期的陷阱，惨遭事业“滑铁卢”。我们来看一看，到底有那些陷阱，让叱咤风云的职场老手都掉以轻心。 固守你所擅长的事情 忽略新岗位的实际情况，继续沿用过去的策略，而不是去开发新的能力去适应新的岗位。 深受“必须行动”思维所害 很多人为了尽快得到组织认可，坚持“新官上任三把火”，想做出成绩，却没有充足的准备，从而做了错误的决策。 设立不现实的期望 没有针对要开展的工作与他人进行沟通，就贸然建立了过高的目标，导致团队的混乱和不满。 试图做得太多 你启动了很多项目，希望其中一些项目能成功，却没在重点项目上投入足够数量的资源。 带着“正确”答案前来 在没有仔细为公司病况进行“把脉”的情况下，就迅速决定了“病因”，以及该怎么解决。这导致原本可以帮助你理解当前情况的人变得疏远，也浪费了为良好解决方案赢得支持的机会。 专注于错误类型的学习 花费过多的时间专注于学习业务的技术性内容。却没有投入足够的精力了解新岗位所处的文化和政治环境。 忽视横向关系 过度关注于纵向关系，就是上司和下属的关系，而忽视了与同级和其他部门的横向关系，不利于未来工作的进行。 思考一下你的新角色，是否也面临着犯以上错误的危险？为了避免在我们角色转换期出现这种状况，更快地达到损益平衡点，在接受新工作时，我们需要做到以下方法，保障早期成功，为后续事业的腾飞夯实基础。 二、不打无准备的仗 自我准备意味着放手过去、拥抱新形势，为自己赢得一个良好的开端。这样的工作并不容易，但却至关重要。 案例： 茱莉亚在市场营销部门取得了很好的成绩，被公司任命为产品投放经理，负责协调一个由跨部门员工组成的团队工作。茱莉亚之前工作的成功得益于她对细节的极度关注，当她把这一优势照搬到新的岗位上时，却受到严重阻碍，最后惨遭失败，不得不重新调回原来的岗位。 自我准备的出发点是理解你即将面临的角色转变的类型，一般我们经历的转变为职务晋升和从外部入职新公司。 职务晋升 平衡广度和深度：职务的晋升意味着，你的视野会扩展，这就要求你要学会在保持宽广的视野和深度钻研细节之间取得平衡。 学会委派任务：每一次晋升，你所应对事务的复杂性和模糊性都会增加。这就需要你建立一个高效的团队，将高层次的目标转化为由你的直接下属所负责的具体任务，并且通过流程中的环节不断强化它们。 加强正式沟通：晋升让你离前线更加遥远，得不到第一手信息，这就需要你建立新的交流渠道，以便了解到行动最前线的状况。 三、入职新公司 入职新公司的领导者，通常他们被聘用来开展它们在其他公司做得很成功的工作，他们的困难在于适应新的组织背景。 熟悉业务 熟悉业务意味着了解公司的整体情况，而不仅仅是你所参与的具体业务。 联系利益相关者 确定关键的利益相关者，并建立和他们之间建设性的工作关系。请记住，千万不要等到房子起火的时候才第一次去跟自己的邻居打招呼。 实现期望的一致性 正式入职后，再次确认公司对你的期望，以免吃力不讨好。 文化适应 为了更好地适应，你需要理解公司文化整