Le livre de minuit

这本剧集是营销出来的，本文编剧根本没进过监狱，之前听过一些推剧的大号爆料过。那个穿越两届的倒爷的编剧根本没写这部剧。

全文沒什麽連貫性，內容跳動很大，更可怕的是，語病，錯字很多。 適合，消遣時間看的書

最大的收获： 1. 广告是为了改变行为从而创造利益。而促使行为改变，往往基于洞察。大多数洞察就存在于那两个缝隙里——认知与真相之间的缝隙（一闻此言，恍然而悟），以及表达与认知之间的缝隙（心念已至，口未能及）。要准确地找到缝隙，在缝隙里发现洞察，你要有更深入的观察，有更准确的思考，有更犀利的表达。可以把自己做小白鼠锻炼洞察力：对自己动作的观察和动机的揣测和确认。 2. 广告人是解决问题，对症下药，是让客户产生“谢天谢地你来了”的信任。 3. 道是理论，术是技巧，功是眼界，经历，累积的练习，直觉和判断力的融会贯通。“练功，需要持续思考，需要不断学习，需要随时成长。世事洞明，人情练达便是功。 要练功，因为“术”和“道”是天下人的，功是自己的。要练功，因为艺不压身，因为功不唐捐。“

总结： 人：把人和事分开。 利益：着眼于利益，而不是立场。 选择：为共同利益创造选择方案。 标准：坚持使用客观标准。 人类的基本需求包括： ◎安全感。 ◎经济利益。 ◎归属感。 ◎获得他人认同。 ◎能主宰自己的生活。 具体： 把双方的利益列个清单，然后制定各种选择方案，以尽可能满足这些利益。 先讨论问题，再拿出你的方案。 花在集体讨论上的时间肯定是谈判中花得最值的时间。 有先例最能促成决定，所以要努力寻找这样的先例。 一个切蛋糕，一个先挑蛋糕。这样，双方都不会抱怨不公平。 当对方提出他们的要求，问一句：“你的根据是什么？” 你有了一个最佳的替代方案。你可以把对方的每一个条件同它进行比较。你的最佳替代方案越理想，就越有能力让协议对自己有利。对谈判不成功做好充分的准备，你就能在谈判中信心倍增。知道自己下一步的措施，中止谈判就会容易得多。你越是不担心谈判破裂，就越有能力捍卫自己的利益，并有力地陈述达成协议的依据。 如果对方认为你没有好的替代方案，而事实上你有，你当然应该让他们知道。但是，如果你的最佳替代方案不如对方想象的那么好，向对方透露只会削弱而不是增强自己的实力。 只有当你的条件让对方感觉比他们的最佳替代方案更有吸引力时，你才可能获得谈判的成功。如果你不可能做到这一点，谈判将没有意义。你还不如集中精力完善自己的最佳替代方案，有可能的话，设法降低对方关于最佳替代方案的期望值。 互相让步之前，首先确定对方的权限。问一句：“你在谈判中有多大权力？”这是完全合理的。 如果对方含糊其辞，你可能希望与真正管事的人谈判，或是表明你这一方保留重新考虑任何提议的同等自由。如果对方出乎意外地宣布把你认定的协议作为进一步谈判的基础，你要坚持对等原则。“那好，我们可以把这份协议视为双方都没有承诺的草案，你回去和你的老板商量一下，我也把问题留到明天，看是否有什么需要改动的地方。 面对强大的对手，最好的谈判结局不外乎实现下面两大目标：第一是保护自己，不至于接受本应拒绝的协议；第二是让你的谈判资源发挥最大效用，使达成的协议能尽量满足你的利益需求。 如果对方不妥协，又不能为自己的立场提出任何有说服力的理由，那就没有再谈下去的必要了。

山茶花语：理想的爱；纯真无邪 早春时节，悄然于庭院中绽放；凋谢时，花朵一片一片缓慢凋谢🥀 Le livre de minuit，几个性格迥异的人，几段阴差阳错的人生，有遗憾有感动有小确幸有大惊喜……每代人之间由于身处人生不同季节产生的时间差让我们不能感同身受只能悔之晚矣，每段关系也会由于时空交错而从美好归于平静甚至遗忘，但也会由陌路成为知己甚至伴侣，我们能做的只是不念过往不畏将来，不迎不惧，活在当下，尽可能温柔善良地对待生命中的每一个遇见。 减少遗憾，接受人生总会有遗憾，学会面对并且放下，最受益的将是我们自己🌺 生活就是如此吧，太多意想不到，太多追悔莫及，永远悲欣交集……

水下拍的戏份比我想象中的多，我以为就是意思意思呢，结果他们真的进水下潜水，而且分量还不小。水下好美，这是在哪儿拍的呀？

这就是一个人的成长史，也是一个人的心路历程，我们从父亲那里继承了他的历史，理想和屈辱，然后去寻找自己的方向，为了活着，为了更好的活着，面对利息，最终剥离了自己，赤裸裸地，占有，可能有一天我们会将往事回顾，然后怅然若失，也有可能我们在人后窃喜，因为得到的，因为失去的，因为我们已经改变！

Le livre de minuit是什么？就是自我，自私，喜欢以我为重，喜欢自己的名字，谈论自己的事，喜欢被人关注重视，被人称赞。不喜欢被人批评，被忽略，不喜欢承认错误。编剧对人的弱点研究很透，你可以利用Le livre de minuit，运用本剧方法，投其所好，达到交际和自己做事的目的。至于去不去做，能不能做到，看你的了。