还可以读。不会很惊艳，但也不狗血。就是觉得女主稍微有点作了点，也在可接受范围。
五星好评，自从巨人的陨落开始知道了肯福莱特，叹服于肯大大简洁生动的文笔和对于历史细节的准确把握。中世纪三部曲第二部，一如既往的优秀。
耗费半年时光，终于看完这7本剧，虽说对部分内容已经遗忘，但我依然记得那些历史中为了坚持自我、坚持使命、坚持信仰而闪耀着人性光辉的人们。在历史的大潮里，或许一个单独人无法掌握时代的走向，无法时刻做出正确的抉择。但是，我们依然可以以一个单独的个体始终坚持自己相信的一切，无论时局变化，无论疼痛艰苦，无论转折起伏，这种人性的力量总是无穷而伟大的。历史从不缺乏作选择的人，却只有坚持的人才配得上屹立历史之巅。
这什么书啊，男猪脚真的“心地善良”，人家都准备杀自己了，还在担心他人，智商被狗吃了一样。
1、问题是什么？ 书中举了一个例子：哥谭市金融区的中心地带，有一座刚落成的办公大厦，然而还有未出租空房的情况下，大厦电梯就不够用，造成了租户的诸多不满，甚至威胁退租。 面对这样一个不算复杂的问题，每个人都可以给出不同的解决方案，就如我们在带团队的时候，遇到问题每个人都能给出很多种不同的方案；如文中所创作同一个问题，站在不同的角度，解决的方案是完全不同（甚至完全相反），在给出具体的解决之前我们应该搞清楚：是谁的问题？问题的本质是什么？ 很多时候我们都无法确定解决问题的方式是正确的，在处理问题时，都会伴随着下一个问题出现，这些问题都是不经意产生的，发现这些问题才是解决问题最难的部分； 在遇到团队问题时，、我们做为问题解决方案的设计者，并不受问题的困扰，也无法感知问题带来的后果，常常会存在我们认为解决了问题，实际上并没有真真的解决问题，反而会出现新的问题； 在决绝问题时：尝试站在另外一个角度，你遇到了同样的事情，别人对你的用同样的解决方案你是否会满意？是什么让你不满意难以接受了？同时关注解决问题的时候是否会有新的问题产生，毕竟一眼能看出来问题的本来面目是极少数的，保持对问题定义不断修正状态，才能找到问题的本质，随着不断对问题的理解，对问题认知越来越清晰，才能更好的设计解决方案，更加高效的解决问题； 2、问题该有由谁解决？ 被问题困扰的人，往往是最想解决问题的人，离问题最接近对产生问题的原因更加清晰，让其自己解决问题一定会有茅塞顿悟感觉，解决问题的同时又能提升其解决问题的能力； 往往我们在团队中出现的问题都是我们在设计解决方案挖的坑；问题出现了，自己去想着解决，才知道问题产生的根本点在哪里，从哪里突破才能更好的解决； 3、问题来自哪里？ 在处理问题时要去试着搞清楚问题来自哪里，做好事件复盘，在那个环节问题产生时造成了现在的局面，搞清楚这些，才能真真的解决好问题； 4、问题真的需要解决吗？ 问题暴露出来是，关心这个这个问题的每个人都应该会有想过问题的解决方案，很多问题明显的存在我们的日常工作中，但这种问题又难以解决，会有很大的代价和风险，在解决之前就应该评估清晰这个问题时候需要真正的解决，或者多少人期待解决问题，结合123点，如果答案是否定的，那就随他去吧。
信息社会中存在这样一个悖论：我们仿佛拥有了关于这个世界越来越多的信息，但这个世界在我们看来却越来越缺乏意义。幸运的是：总有砥砺前行的人，带领人类走向下一个辉煌
读纪凌尘的词就和读仓央嘉措的诗是一样的，写的很美也很感人，就总觉得“矫情”了点……不是我喜欢的类型
编剧基本上是把一些经典的剧集里的观点罗列了一下，并没有新的有突破的内容
影片评论
还可以读。不会很惊艳，但也不狗血。就是觉得女主稍微有点作了点，也在可接受范围。
五星好评，自从巨人的陨落开始知道了肯福莱特，叹服于肯大大简洁生动的文笔和对于历史细节的准确把握。中世纪三部曲第二部，一如既往的优秀。
耗费半年时光，终于看完这7本剧，虽说对部分内容已经遗忘，但我依然记得那些历史中为了坚持自我、坚持使命、坚持信仰而闪耀着人性光辉的人们。在历史的大潮里，或许一个单独人无法掌握时代的走向，无法时刻做出正确的抉择。但是，我们依然可以以一个单独的个体始终坚持自己相信的一切，无论时局变化，无论疼痛艰苦，无论转折起伏，这种人性的力量总是无穷而伟大的。历史从不缺乏作选择的人，却只有坚持的人才配得上屹立历史之巅。
这什么书啊，男猪脚真的“心地善良”，人家都准备杀自己了，还在担心他人，智商被狗吃了一样。
1、问题是什么？ 书中举了一个例子：哥谭市金融区的中心地带，有一座刚落成的办公大厦，然而还有未出租空房的情况下，大厦电梯就不够用，造成了租户的诸多不满，甚至威胁退租。 面对这样一个不算复杂的问题，每个人都可以给出不同的解决方案，就如我们在带团队的时候，遇到问题每个人都能给出很多种不同的方案；如文中所创作同一个问题，站在不同的角度，解决的方案是完全不同（甚至完全相反），在给出具体的解决之前我们应该搞清楚：是谁的问题？问题的本质是什么？ 很多时候我们都无法确定解决问题的方式是正确的，在处理问题时，都会伴随着下一个问题出现，这些问题都是不经意产生的，发现这些问题才是解决问题最难的部分； 在遇到团队问题时，、我们做为问题解决方案的设计者，并不受问题的困扰，也无法感知问题带来的后果，常常会存在我们认为解决了问题，实际上并没有真真的解决问题，反而会出现新的问题； 在决绝问题时：尝试站在另外一个角度，你遇到了同样的事情，别人对你的用同样的解决方案你是否会满意？是什么让你不满意难以接受了？同时关注解决问题的时候是否会有新的问题产生，毕竟一眼能看出来问题的本来面目是极少数的，保持对问题定义不断修正状态，才能找到问题的本质，随着不断对问题的理解，对问题认知越来越清晰，才能更好的设计解决方案，更加高效的解决问题； 2、问题该有由谁解决？ 被问题困扰的人，往往是最想解决问题的人，离问题最接近对产生问题的原因更加清晰，让其自己解决问题一定会有茅塞顿悟感觉，解决问题的同时又能提升其解决问题的能力； 往往我们在团队中出现的问题都是我们在设计解决方案挖的坑；问题出现了，自己去想着解决，才知道问题产生的根本点在哪里，从哪里突破才能更好的解决； 3、问题来自哪里？ 在处理问题时要去试着搞清楚问题来自哪里，做好事件复盘，在那个环节问题产生时造成了现在的局面，搞清楚这些，才能真真的解决好问题； 4、问题真的需要解决吗？ 问题暴露出来是，关心这个这个问题的每个人都应该会有想过问题的解决方案，很多问题明显的存在我们的日常工作中，但这种问题又难以解决，会有很大的代价和风险，在解决之前就应该评估清晰这个问题时候需要真正的解决，或者多少人期待解决问题，结合123点，如果答案是否定的，那就随他去吧。
信息社会中存在这样一个悖论：我们仿佛拥有了关于这个世界越来越多的信息，但这个世界在我们看来却越来越缺乏意义。幸运的是：总有砥砺前行的人，带领人类走向下一个辉煌
读纪凌尘的词就和读仓央嘉措的诗是一样的，写的很美也很感人，就总觉得“矫情”了点……不是我喜欢的类型
编剧基本上是把一些经典的剧集里的观点罗列了一下，并没有新的有突破的内容