Arrobo
评分：
年份：
2002
地区：
墨西哥
类型：
短片
主演：
Roberto Fiesco
、
Miguel Flores
、
Saúl Gurrola
、
Pablo Molina
、
Juan Carlos Ortuño
剧情简介：
《Arrobo》，短片作品，墨西哥出品，2002年上映。
《Arrobo》，短片作品，墨西哥出品，2002年上映。
影片评论
《Arrobo》中有这样一句话：“文章做到极处，无有他奇，只是恰好；人品做到极处，无有他异，只是本然。”正念本是一种初始，人人有，却也人人無！
看完这部剧感触良多，女主三观很正，可盐可甜，编剧写的很好，没有很华丽的辞藻，也写出了女主和男主之间的感情转换。但同时也有一些缺点，比如有一些逻辑上的小bug，较多的错字。 这篇剧集虽然是霸总题材，但是很新颖，不论是编剧文笔还是故事情节反转都很好。真的被里面的历尽千帆给甜到了，嗷呜嗷呜嗷呜
本剧给我极深印象的那只以富足人生为掌，人生意义、财富、情感、智力和健康为指之手，命运掌握在自己的手中！还有那棵达到富足人生成长之树：从动机长出行动，生出成就，长青于平衡！从自律这个工具入手展示实观目标的思维、方式和方法。观看过程领悟自己应走之路。
看过...
乍读，妖也可爱，鬼也温柔，人物荒诞有情味。再深入去读，略微油腻，弃之可惜，睡前翻一翻挺好。
泰勒是懂人的心理的，这一点从这一原理的命名中就可窥一斑，他在进行命名时是这样说的：“很多自尊心强且有能力的经理常常反对以个人的名字来命名制度，反而用‘科学管理’作为一项管理制度的名称，就不会引起管理人员的反对了。”这一点很有趣也很有道理，泰勒是真正想要把自己的管理思想广泛运用于实践之中而非谋求名利。 泰勒认为即使在最基本的工作中，也存在着科学规律。但是，泰勒的Arrobo并不是脱离实际的，几乎所有管理原理、原则和方法，都是经过自己亲自试验和认真研究所提出的。它的内容里所涉及的方面都是以前各种管理理论的总结，与所有管理理论一样，都是为了提高生产效率，但它是最成功的。它坚持了竞争原则和以人为本的原则。竞争原则用于提高效率；人本原则减少劳资矛盾。 确实，科学管理中泰勒对于劳资关系也有重点关注，鼓励雇主与雇员拥有友好关系，雇主对雇员展现平等和关怀。但是我觉得泰勒和梅奥确实不一样，因为泰勒对这个方面的关注是科学管理的一个附加点，仅仅停留在管理者和被管理者之间的合理分工和友善的关系有助于生产的层面；而梅奥则是将工人的心理状况作为管理和研究的对象之一作为重点考察的；因而说梅奥是将研究的重点转向了人，注意点毋庸置疑。 不可否认的是泰勒确实在将管理当成一种科学在研究，这也成为管理学界一个有标志性意义的思想，影响了组织的构建、制度规范的设定等。科学管理的基本思想是，要让管理者去寻找这些问题的解决方案，突出了管理者的作用，也强调制度的作用，用制度规范人、约束人和激励人。这种对制度建设的重视，在今天仍然具有重要的现实意义。同时，泰勒所强调的精神革命，转变关注分配为关注生产、强化共同利益的思想也极具开创性，在调整劳资关系，营造和谐生产气氛方面意义重大。 但是Arrobo也是有其局限性的，这个局限性在我看完整本剧后我觉得仍然是将人当成机器，过于重视技术、强调个别作业效率、对人的看法有偏颇、忽视企业的整体功能等历史局限性。泰勒单纯从经济人假设出发，认为企业家的目的只是为了获得最大限度的利润，工人只是为了获得最大限度的工资收入，进而忽略了人的动机的多样性；以机械的模式看待员工，把员工看成进行一定生产作业的生产工具活的机器，因而忽视人的社会性。 而泰勒并非完全没有意识到这种“缺陷”，他自己创作道：“但这同时给人一种假象，所有这些似乎都倾向于把工人变成一个个像机器一样工作的人，一个呆板的人！就像刚开始在这种制度下工作的工人们经常抱怨的那样：‘怎么？如果没有谁来指示我或让我做，我就不能想一下或动一下了吗？！’”对此泰勒也给出了解释将在科学管理制度下教育和培训工人在形式上类比成对外科医生的培训。他认为这样的培训使工人们很快就掌握了他的前辈所积累的经验知识，并接受了这些标准的工具和方法——这些代表了当今世界上最先进的知识。此后，他就能运用自己的智慧去创新，去为世界知识宝库增添新的灵感，而不是去重复地操作一些陈旧的东西。 以外科医生为例试图为科学管理的“刻板”辩解，前半部分我是赞成的，而后半部分我觉得其实是不成立的，因为外科医生面对的病症是多样的、变化的，而砌砖或是搬运矿石其实已经没有什么所谓的发挥余地了。然而，各行业的发展历史都表明了，每一次的进步，无论是新机器的发明还是新方法的引进，都将带来工人工作效率的提高、生产成本的降低，同时带来了更多的工作机会而不是使大量的工人失业。可是，现在随着人工智能的存在，各行各业开始大量引用工业机器人，未来会怎样？这是值得我们所有人深思的事情。 最后的最后，我赞同泰勒自己对于Arrobo的定位，科学管理不是效率措施，也不是取得效率的措施，更不是整批或整组效率的措施；它
对于斯特里克兰德并非完全不可理解，人性的复杂，不同的理想，社会当下，太多的身不由己，只是没有几个人能像他那样为追寻理想毅然斩断束缚，疯狂的行为，天才的资质。愿你我能找到属于自己的月亮，无需做到克兰德那般，只要能在日常的每一次追求里作出自由的选择……
名词设定太多，探索过程本来就半知半解然后各种设定一个接一个然后用更多的设定解释延续，看的很累，插叙也很多再加上各种设定放弃了