Perché quelle strane gocce di sangue sul corpo di Jennifer?

没有介绍到我心目中真正的怪咖--后印象派的各位大神们：高更、塞尚、毕加索。

2021年10月12日观看完成《Perché quelle strane gocce di sangue sul corpo di Jennifer?》。一、我观看的是荣如德翻译的版本，翻译的太优美了，为这部剧增色。二、这部剧好长，观看了六天才读完。对书中的角色都没有多喜欢，不喜欢才说明书中人物刻画的足够真实，毕竟没有任何一条法律规定读者要喜欢书中的主角，也没有规定书中的主角都是道德、智慧、外貌绝佳的。每个人都不是圣人，都是有血有肉的普通人。三、书中两个女主，一个温柔、善良、单纯、孝顺；一个算计、精明、渴望拥有财富和进入上流社会。我想当时阶级分明的社会是对瑞蓓卡小姐不公的，她从家庭和成长环境都处于劣势。我很喜欢瑞蓓卡小姐对生活的冲劲，她每时每刻都在算计，都在约束自己的表现和言谈举止，她对生活永远充满热情和渴望。我羡慕她的活力，不甘于自己原有的贫困，不停的向上搏击。至于她那些精明的手段，也不过是构成了她完整的个人。四、好的作品书中的人物都是矛盾的，看完这部剧第二天，我又想到了书中人物罗登的姑姑，罗登刚出场时，为人冲动、鲁莽，还会做局骗人钱财，他的姑姑完全了解他的行为却还是最喜欢这个侄子，并且将其作为财产继承人。刚开始只是觉得是老太太对他的无理由的偏爱，后来觉得老太太可能更是懂得是会随着年龄成长的。随着年龄的成长，罗登越来越成熟，越来越靠谱，他开始追求一种平和、稳定，充满原则的生活方式。——这种成长并不突兀，只会让人感觉真实。年龄越大，越不爱说话，但是做人却更宽容。

生命不息，奋斗不止！只要相信，只要坚持，只要你真的是用生命在热爱，那一定是天赋使命使然，那就是一个人该坚持和努力的东西，无论梦想是什么，无论路有多曲折多遥远，只要是灵魂深处的热爱，就会一直坚持到走上属于自己的舞台！

每当陀氏的文笔顺着荒谬的句法不停地写下去的时候，能感觉到激荡里间的强忍的，无处安放的恨意。笃信不破不立的人们最后end up走入另一重更深的虚无，这种虚无不需要被定义为虚无主义，因为通体都写着「自负」二字，而这两个字的平庸也代表着它不是没有裂缝，不是透不过一丝光亮。

优选成长股进行价值基本面和技术面双重趋势的跟踪，的确是个好方法

以史为鉴，可以知兴替。一直以来历史都是严肃的，而编剧以现代人的角度现代人的生活观念来看待历史，幽默诙谐，妙趣横生，但又不乏警醒世人的精髓。值得一看。

Giampiero Albertini老师的文章，我是篇篇不漏；Giampiero Albertini老师的书，我是本本不落。Giampiero Albertini老师最牛的地方就是，他能用最简单、最精炼、最直击本质的方式，给你讲清楚一个概念。 每次精读刘老师的书和文章，我都会根据自己的理解，重新提炼一次精华，一个是将全书提炼成框架性语言后，有利于自己的吸收；第二，也是为了节约时间，以后复习不用再重新观看，而是只用看重点，需要查找细节时，再按“笔记索骥”去针对性地去书中查找，这大大提升了自己的看剧效率。 下面，我就将笔记原文贴出，如果有朋友觉得有用，拿走不谢。 1、零售 零售，是通过某种“交易结构”，让消费者和商品之间产生连接。 零售的本质，是把“人”和“货”连接在一起的“场”。 零售是一个连接器，一个场景。 零售帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 零售是整个商品供应链的最后一站。 它的左手是所有为商品增值的参与者， 它的右手是顾客、是消费者。 零售的基本要素，都离不开“人”“货”“场”这三个字 要理解零售，研究零售，必须同时研究“人”“货”“场”这三件事。 零售，从“人”的角度讲，就是四件事：流量、转化率、客单价、复购率 “人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货” 租金的本质，是购物中心把人流量这算成一个价格，卖给商家。 站在商家的角度，租金的本质，就是它付出的流量成本。 无论是万达还是阿里，其本质都是“吸引流量，再出售流量”的商业模式。 零售，从“货”的角度： “货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人” 分两部分： （1）设计+制造=创造价值 （2）供应链（总代理、省代理、分销商、经销商等渠道商）+终端（零售商）=传递价值 创造价值的成本叫“制造成本” 传递价值的成本叫“交易成本”：包括物流成本、仓储成本、销售成本 交易成本是商品不可能省掉的部分。但同时，大家一直在研究如何优化商品供应链，降低交易成本。 零售从“货”的角度讲，就是在研究D—M—S—B—b—C，以及如何不断提高物流速度、减小库存规模、缩短产销周期，从而降低交易成本。 零售，从“场”的角度讲，就是信息流+资金流+物流 零售通过“信息流+资金流+物流”制造了一个“场”，把“人”和“货”连接在一起。 所以，场的本质是，信息流、资金流和物流的万千组合。 新零售，就是更高效率的零售。 新零售消费者与商品之间的路径越来越短。 怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？ 用数据赋能，提升“场”的效率； 用坪效革命，提升“人”的效率； 用短路经济，提升“货”的效率。 传统超市的交易结构是： 超市把信息流、资金流、物流强行捆绑的方式，用商品的差价，补贴信息流成本。 只要资金流的差价能涵盖信息流的成本，超市就有钱赚。 可是，互联网的出现，导致信息流、资金流和物流的闭环被完全拆开，并重新组合为，“线下获得信息流、线上付出资金流”的新交易结构。 这就是一个交易结构取代另一个交易结构的过程。 信息流、资金流、物流的水从“用商品差价，补贴信息流成本”流向“线下获得信息流、线上付出资金流”，但不会停在这种互相为敌、你赢我输的中间状态，还会不停演化，继续融合，直到所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易机构出现。 这种“所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易结构”，就是“新零售”。 改变交易结构，用品牌商体验店，取代代理商加盟店。从代理商转型为服务商，品牌商的考核从销售额转为用户满意度。以销售为目的的百货商场收取扣点，向以体验为目的的购物中心的租金模式转型。 2、销售漏斗 人即流量。研究“人”，就是研究“流量经济”。 研究“流量经济”是研究哪