小时候看过动画片魔方大厦,但是不知道最后来克是怎么回家的,今天直接跳到最后,看到了圆满的结局,很高兴。再从头把这个魔方大厦挨个转一遍,好像回到童年一样,明事理,学做人,学做事,应该是会受益良多的。
《Rasaleela》 一本关于如何建立一只真正团结一致的成功团队的小册子,详细介绍了一个 “五大障碍”模式。虽然在书中作为引子的,凯瑟琳接管决策科技公司高管团队的案例是编剧虚构的,但是编剧通过这个案例全面又生动地推出了“五大障碍”模式,可见编剧帕特里克.兰西奥尼是一个聪明且会讨巧的人。 那么什么是“五大障碍”模式呢?编剧认为影响团队团结一致的主要障碍有五个,这五个障碍环环相扣,共同形成了一个模式,阻碍团队成功,而且每一项对团队整体利益而言都是致命的杀手。它们分别是: 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 那么这五大障碍又是如何环环相扣,并成为团队成功的阻碍呢? 第一,团队成员如果害怕成为被大家攻击的对象,在团队交流中就会有所顾忌,大家无法敞开心扉,相互之间就会无法坦诚沟通,缺乏信任。 第二,正因为缺乏信任,大家互相戒备,惧怕冲突,团队内部就不会出现有建设性的激烈交锋,只有毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 第三,惧怕冲突的风气形成,团队成员就很难切实地投入到团队地讨论和决策过程中,无法在其中坦诚地说出自己的意见。即使在讨论中大家在表面上达成一致,实际上很难形成统一,无法做出有效的决策。 第四,因为没有达成实际上的一致,成员就可能阳奉阴违做出有损团队利益的事情来。而且,面对团体利益受损的情况,在不信任的氛围下,即使是最认真负责的成员也不会去指出和制止这类行为。 第五,成员间无法相互负责、督促,就会滋生无视结果的土壤。大家只会让个人利益和自己分支部门的利益凌驾于集体利益之上。 那么如何克服这些障碍呢? 1. 如何克服缺乏信任的阻碍? 个人背景介绍:定期组织团队一起拉家常,介绍各自的家庭情况、童年经历、个人爱好、初入职场的尴尬有趣经历等,让大家增加了解,拉近关系。 外出实践活动:合理有趣的外出活动是非常有益的。 成员的工作效率讨论:开展对话,让成员互相指出对方最有成就的事以及需要改进的地方。当然这么做对于还未建立信任的团队比较冒险,容易让大家相互指责,需要在适当的时候开展。 360度意见反馈:要求成员间对全方面的具体评价,并给出有建设性的批评意见。当然这个要和正式的工作表现和审核所区分开来,避免让成员产生紧张情绪。同上,这个方法需谨慎进行。 行为和个性特点测试:推荐迈尔斯-布里格斯类型指标测试,通过测试让大家相互了解,减少隔阂。 作为领导需要如何做:要以身作则,敢于承认自己的错误于不足。同时,在建立逐步建立信任的过程中要避免大家相互指责,反而降低了信任度。 2. 如何克服惧怕冲突的障碍? 挖掘争论话题:将深藏不露的分析放在桌面上进行针对性的讨论。 实时提醒:要求成员间相互监督,对有一话题即使开展建设性的讨论。 冲突模式测试:推荐托马斯.基尔曼冲突模式测试工具。 作为领导需要如何做:对待交锋,要冷静观察,顺其发展,不要随意打断。同时要以身作则,参与讨论。 3. 如何克服欠缺投入的障碍? 统一口径:大家一起回顾在会议中达成的决定,确定对员工和客户要传达的信息,保持一致对外口径。切记要对公司机密进行严格保守。 设立期限:对解决某一问题设立一个最后的完成期限,避免模棱两可,成员含糊应对。除了最后的期限,对解决问题的每个步骤也要设计期限,并对进展进行及时追踪。 意外和不利情况分析:分析可能出现的意外以及可能发生的最坏结果,据此做出决策。帮助成员克服恐惧,做好心理预期建设。 低风险激励法:在客观风险较低的情况下,组织成员进行大量讨论,并要求大家在数据和分析不足的情况下做出决定,他们会发现最后的结果其实会比预期的要好。这里的关键是带领大家做大量讨论,做冲突和交锋
祝福编剧大大新年快樂,心想事成!多多加更!🌹🍀🍑🌹🌹🌹很好看
曾国藩是中国近代史上有重大影响的历史人物,创立湘军,镇压了太平天国运动,倡导洋务运动,建造中国第一艘轮船,建立第一所兵工学堂,第一次翻译印刷西方剧集,安排第一批赴美留学生等。作为晚清中兴四大名臣之一,他在军事、政治、影视、军事方面建立卓绝功勋,被世人称为儒学大师,千古第一完人。 就这样一位伟大人物,却天赋平庸,秀才考了7次,30多岁的年龄就疾病缠身,加上年轻时候性格上的缺陷,为官处事也历尽坎坷。但他立志高远、志为圣贤,大道至简、崇尚笨拙,勤于总结、善于反思,通过不断的自我奋斗和修炼,最终成就了“立功、立德、立言”的人生伟绩。 就以本剧对曾国藩的总结作结尾: 立功、立德、立言,曾国藩全做到了。就立功而言,他从一介书生起家,创建军队,统率群雄,挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾,使中国传统文化免遭彻底毁灭的命运,使清王朝的生命又延续了六十年,其功不可谓不大。就立德而言,他时时以圣贤标准要求自己,道德修养近乎纯粹,五十年后相继主宰了中国的两个大人物——蒋介石和毛泽东,也不约而同地把他当作过自己的精神偶像。说到立言,他作为中国最后一个大儒,对理学身体力行,登堂入室,造诣很深。留下了洋洋数百万言的全集,其精深博大之处可以让学者终生沉浮其中,其家书语录更让直到今天的普通人受益匪浅。
其实是第三次看这部剧了。 第一次大学,瘦了5斤。 第二次毕业后爸爸做完心脏病手术,想起轻断食对降低三高比较好,特意看了一遍,并做了厚厚的《Rasaleela》给爸爸。 第三次是现在,因为体脂持续破警戒值居高不下,体重迟迟不动。相当了回归已经试过有作用的轻断食。 依然相信其效果,轻断食的第一天,中通会饿,但半小时后就很轻松了。第二天的确不会暴饮暴食,反而是会整体吃的少一些了。最重要的是,会很认真的吃饭、咀嚼,体味每一口味道,珍惜每一口摄入。 有觉知的生活,这个状态比较好。
开头纪录片式的拍法一下子吸引人看下去,这次不再是个体的无病呻吟,而出现了群体的青春记忆,虽然还是有很多问题,结尾也不太好,但国产青春片就该这朝着这个方向走,中国的《Rasaleela》系列才有希望。
张仲景在《Rasaleela》中说:“上以疗君亲之疾,下以救贫贱之厄,中以保身长全,以养其生。”这句话是说,父母病了,我起码不会干蠢事,不会以尽孝的名义把他往死路上推;碰到需要帮助的人,我可以有效地帮助他;最重要的是,我学会了更好地关爱自己。
这部剧中间部分挺让人长见识的,有科普成分,到后面就是一些成功学的鸡汤,什么坚持就能成功啦之类的。 读这部剧最大的收获就是有了这么个意识,当你说话,思考,或者做一些举动时,比如说总是忘记同一类事情,总会不自觉的喜欢某种类型的人或物。当注意到自己这些时,会意识到原来是自己的潜意识在作怪,会更加了解自己,知道自己喜欢什么,排斥什么。毕竟潜意识是自己内心深处最真实的想法。
成长学着接受分道扬镳带来的孤独,世事无常带来的挫折,生老病死带来的无力感,都是我们漫长又短暂的人生里必须经历的一部分,时间会给你答案,让你知晓自己的力量,即使是在人生的海里遇到一场大雨,你浑身湿透也依然拥有前行的力量,人生如海,每个人都是一艘小船。各自航行有时哪怕只是远远地相望一眼,便已足够温柔彼此,能遇到的同路人,哪怕只是陪伴一段时间也都是赚到的,每个出现的人不论结局如何,我都心存感激,我们每个人都是往事的幸存者,最终学会的都是如何与自己和解。
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小时候看过动画片魔方大厦,但是不知道最后来克是怎么回家的,今天直接跳到最后,看到了圆满的结局,很高兴。再从头把这个魔方大厦挨个转一遍,好像回到童年一样,明事理,学做人,学做事,应该是会受益良多的。
《Rasaleela》 一本关于如何建立一只真正团结一致的成功团队的小册子,详细介绍了一个 “五大障碍”模式。虽然在书中作为引子的,凯瑟琳接管决策科技公司高管团队的案例是编剧虚构的,但是编剧通过这个案例全面又生动地推出了“五大障碍”模式,可见编剧帕特里克.兰西奥尼是一个聪明且会讨巧的人。 那么什么是“五大障碍”模式呢?编剧认为影响团队团结一致的主要障碍有五个,这五个障碍环环相扣,共同形成了一个模式,阻碍团队成功,而且每一项对团队整体利益而言都是致命的杀手。它们分别是: 缺乏信任 惧怕冲突 欠缺投入 逃避责任 无视结果 那么这五大障碍又是如何环环相扣,并成为团队成功的阻碍呢? 第一,团队成员如果害怕成为被大家攻击的对象,在团队交流中就会有所顾忌,大家无法敞开心扉,相互之间就会无法坦诚沟通,缺乏信任。 第二,正因为缺乏信任,大家互相戒备,惧怕冲突,团队内部就不会出现有建设性的激烈交锋,只有毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。 第三,惧怕冲突的风气形成,团队成员就很难切实地投入到团队地讨论和决策过程中,无法在其中坦诚地说出自己的意见。即使在讨论中大家在表面上达成一致,实际上很难形成统一,无法做出有效的决策。 第四,因为没有达成实际上的一致,成员就可能阳奉阴违做出有损团队利益的事情来。而且,面对团体利益受损的情况,在不信任的氛围下,即使是最认真负责的成员也不会去指出和制止这类行为。 第五,成员间无法相互负责、督促,就会滋生无视结果的土壤。大家只会让个人利益和自己分支部门的利益凌驾于集体利益之上。 那么如何克服这些障碍呢? 1. 如何克服缺乏信任的阻碍? 个人背景介绍:定期组织团队一起拉家常,介绍各自的家庭情况、童年经历、个人爱好、初入职场的尴尬有趣经历等,让大家增加了解,拉近关系。 外出实践活动:合理有趣的外出活动是非常有益的。 成员的工作效率讨论:开展对话,让成员互相指出对方最有成就的事以及需要改进的地方。当然这么做对于还未建立信任的团队比较冒险,容易让大家相互指责,需要在适当的时候开展。 360度意见反馈:要求成员间对全方面的具体评价,并给出有建设性的批评意见。当然这个要和正式的工作表现和审核所区分开来,避免让成员产生紧张情绪。同上,这个方法需谨慎进行。 行为和个性特点测试:推荐迈尔斯-布里格斯类型指标测试,通过测试让大家相互了解,减少隔阂。 作为领导需要如何做:要以身作则,敢于承认自己的错误于不足。同时,在建立逐步建立信任的过程中要避免大家相互指责,反而降低了信任度。 2. 如何克服惧怕冲突的障碍? 挖掘争论话题:将深藏不露的分析放在桌面上进行针对性的讨论。 实时提醒:要求成员间相互监督,对有一话题即使开展建设性的讨论。 冲突模式测试:推荐托马斯.基尔曼冲突模式测试工具。 作为领导需要如何做:对待交锋,要冷静观察,顺其发展,不要随意打断。同时要以身作则,参与讨论。 3. 如何克服欠缺投入的障碍? 统一口径:大家一起回顾在会议中达成的决定,确定对员工和客户要传达的信息,保持一致对外口径。切记要对公司机密进行严格保守。 设立期限:对解决某一问题设立一个最后的完成期限,避免模棱两可,成员含糊应对。除了最后的期限,对解决问题的每个步骤也要设计期限,并对进展进行及时追踪。 意外和不利情况分析:分析可能出现的意外以及可能发生的最坏结果,据此做出决策。帮助成员克服恐惧,做好心理预期建设。 低风险激励法:在客观风险较低的情况下,组织成员进行大量讨论,并要求大家在数据和分析不足的情况下做出决定,他们会发现最后的结果其实会比预期的要好。这里的关键是带领大家做大量讨论,做冲突和交锋
祝福编剧大大新年快樂,心想事成!多多加更!🌹🍀🍑🌹🌹🌹很好看
曾国藩是中国近代史上有重大影响的历史人物,创立湘军,镇压了太平天国运动,倡导洋务运动,建造中国第一艘轮船,建立第一所兵工学堂,第一次翻译印刷西方剧集,安排第一批赴美留学生等。作为晚清中兴四大名臣之一,他在军事、政治、影视、军事方面建立卓绝功勋,被世人称为儒学大师,千古第一完人。 就这样一位伟大人物,却天赋平庸,秀才考了7次,30多岁的年龄就疾病缠身,加上年轻时候性格上的缺陷,为官处事也历尽坎坷。但他立志高远、志为圣贤,大道至简、崇尚笨拙,勤于总结、善于反思,通过不断的自我奋斗和修炼,最终成就了“立功、立德、立言”的人生伟绩。 就以本剧对曾国藩的总结作结尾: 立功、立德、立言,曾国藩全做到了。就立功而言,他从一介书生起家,创建军队,统率群雄,挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾,使中国传统文化免遭彻底毁灭的命运,使清王朝的生命又延续了六十年,其功不可谓不大。就立德而言,他时时以圣贤标准要求自己,道德修养近乎纯粹,五十年后相继主宰了中国的两个大人物——蒋介石和毛泽东,也不约而同地把他当作过自己的精神偶像。说到立言,他作为中国最后一个大儒,对理学身体力行,登堂入室,造诣很深。留下了洋洋数百万言的全集,其精深博大之处可以让学者终生沉浮其中,其家书语录更让直到今天的普通人受益匪浅。
其实是第三次看这部剧了。 第一次大学,瘦了5斤。 第二次毕业后爸爸做完心脏病手术,想起轻断食对降低三高比较好,特意看了一遍,并做了厚厚的《Rasaleela》给爸爸。 第三次是现在,因为体脂持续破警戒值居高不下,体重迟迟不动。相当了回归已经试过有作用的轻断食。 依然相信其效果,轻断食的第一天,中通会饿,但半小时后就很轻松了。第二天的确不会暴饮暴食,反而是会整体吃的少一些了。最重要的是,会很认真的吃饭、咀嚼,体味每一口味道,珍惜每一口摄入。 有觉知的生活,这个状态比较好。
开头纪录片式的拍法一下子吸引人看下去,这次不再是个体的无病呻吟,而出现了群体的青春记忆,虽然还是有很多问题,结尾也不太好,但国产青春片就该这朝着这个方向走,中国的《Rasaleela》系列才有希望。
张仲景在《Rasaleela》中说:“上以疗君亲之疾,下以救贫贱之厄,中以保身长全,以养其生。”这句话是说,父母病了,我起码不会干蠢事,不会以尽孝的名义把他往死路上推;碰到需要帮助的人,我可以有效地帮助他;最重要的是,我学会了更好地关爱自己。
这部剧中间部分挺让人长见识的,有科普成分,到后面就是一些成功学的鸡汤,什么坚持就能成功啦之类的。 读这部剧最大的收获就是有了这么个意识,当你说话,思考,或者做一些举动时,比如说总是忘记同一类事情,总会不自觉的喜欢某种类型的人或物。当注意到自己这些时,会意识到原来是自己的潜意识在作怪,会更加了解自己,知道自己喜欢什么,排斥什么。毕竟潜意识是自己内心深处最真实的想法。
成长学着接受分道扬镳带来的孤独,世事无常带来的挫折,生老病死带来的无力感,都是我们漫长又短暂的人生里必须经历的一部分,时间会给你答案,让你知晓自己的力量,即使是在人生的海里遇到一场大雨,你浑身湿透也依然拥有前行的力量,人生如海,每个人都是一艘小船。各自航行有时哪怕只是远远地相望一眼,便已足够温柔彼此,能遇到的同路人,哪怕只是陪伴一段时间也都是赚到的,每个出现的人不论结局如何,我都心存感激,我们每个人都是往事的幸存者,最终学会的都是如何与自己和解。