这部剧是至今看到的绝对真实有料的内容的一本好剧，编剧用在华为看到的、实践的经历，对华为团队建设和人力资源管理宝贵经验的思考与总结，看到了一套不错的体制支撑企业的良性发展，完整地呈现华为团队建设的整套体系，也是这部剧的价值所在。 一个伟大的公司，肯定有它的秘密，需要你去发掘，华为灰度管理也体现出一个优秀企业的精髓，此剧管理内容很全面，是值得学习与借鉴的
一镜到底爱了。
真香！剧情不注水，也不是脑残言情剧，13集后权谋戏也层次极高，格局也大！把男主的成长过程写的很有层次！期待后面的剧情。
郝景芳牵头的一本育儿书，多编剧共同创作。虽然体系化不强，但有理有据、还有较强的实用性。
本剧可以概括为4个方面，文章浅显易懂，重在实践操作 1.九宫格自问自答:收集素材 * 两种提问： a.基础问题:收集与题目相关的基本素材（信息） b.铲子问题:获得更为具体深入的延展素材（信息） 7w3h思考分析法: who what when where why whom which how 、how many 、how much * 收集内部信息和外部信息 所谓的“内部信息”指的是自己发出的信息，它是通过自我剖析得来的，包括自己的感情和想法等。 “外部信息”也是自答环节中不可或缺的。比如，当你想写有关马拉松的文章时，如果手头没有足够的写作素材，那就需要从外部输入。 * 填好九宫格开始写，热情写作、冷静修改 * 九宫格法收集写作素材，将信息内化 2.重塑写作观念 * 把写作当成送给读者的礼物，用心对待 * 预想读者观看后的反应 3.写作模版 * 结论优先模版 结论(信息)～理由、依据～实例(详情)～总结 * 列举型模版 文章概述(提示列举个数)～举例123等～总结 * 故事型模版 开头(负面处境)～转机～变化、成长～未来 * 事件➕感受型模版 事件～感受感悟～事件～感受、感悟 4.实践操作 * 放松心态，每天150字说明身边的人或事 * 通过“比如”增加例子 * 通过“也就是”提升归纳总结能力 * 模仿 * 树立实践PDCA意识 ①计划（Plan）→②执行（Do）→③检查（Check）→④改善（Act） * 为5年后的自己写份未来简介
影片评论
这部剧是至今看到的绝对真实有料的内容的一本好剧，编剧用在华为看到的、实践的经历，对华为团队建设和人力资源管理宝贵经验的思考与总结，看到了一套不错的体制支撑企业的良性发展，完整地呈现华为团队建设的整套体系，也是这部剧的价值所在。 一个伟大的公司，肯定有它的秘密，需要你去发掘，华为灰度管理也体现出一个优秀企业的精髓，此剧管理内容很全面，是值得学习与借鉴的
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真香！剧情不注水，也不是脑残言情剧，13集后权谋戏也层次极高，格局也大！把男主的成长过程写的很有层次！期待后面的剧情。
郝景芳牵头的一本育儿书，多编剧共同创作。虽然体系化不强，但有理有据、还有较强的实用性。
本剧可以概括为4个方面，文章浅显易懂，重在实践操作 1.九宫格自问自答:收集素材 * 两种提问： a.基础问题:收集与题目相关的基本素材（信息） b.铲子问题:获得更为具体深入的延展素材（信息） 7w3h思考分析法: who what when where why whom which how 、how many 、how much * 收集内部信息和外部信息 所谓的“内部信息”指的是自己发出的信息，它是通过自我剖析得来的，包括自己的感情和想法等。 “外部信息”也是自答环节中不可或缺的。比如，当你想写有关马拉松的文章时，如果手头没有足够的写作素材，那就需要从外部输入。 * 填好九宫格开始写，热情写作、冷静修改 * 九宫格法收集写作素材，将信息内化 2.重塑写作观念 * 把写作当成送给读者的礼物，用心对待 * 预想读者观看后的反应 3.写作模版 * 结论优先模版 结论(信息)～理由、依据～实例(详情)～总结 * 列举型模版 文章概述(提示列举个数)～举例123等～总结 * 故事型模版 开头(负面处境)～转机～变化、成长～未来 * 事件➕感受型模版 事件～感受感悟～事件～感受、感悟 4.实践操作 * 放松心态，每天150字说明身边的人或事 * 通过“比如”增加例子 * 通过“也就是”提升归纳总结能力 * 模仿 * 树立实践PDCA意识 ①计划（Plan）→②执行（Do）→③检查（Check）→④改善（Act） * 为5年后的自己写份未来简介