叛国者A Traitor

企业的管理是人去实施的，但是也离不开管理的方法。成文的，不成文的，包括组织架构、责权利机制、各种流程制度规范工具等，这些管理方法的汇总可以称为管理体系。管理人员和管理体系相辅相成，决定一个企业的管理水平。在人才资源受限的企业，管理体系就显得尤为重要。这可能是一直在大外企工作的人没怎么听到过“管理体系”这个概念的原因之一。 娜仁花老师提出“管理架构师”这一概念倒不是说要有这种专门职位。管理体系并不是由某些专门的人去建立的，而是由每一个管理者。高层设计蓝图和结构，基层完成内容。 管理体系的构建遵循流程-组织-协同机制的逻辑。先是建立以战略和价值创造为导向的流程体系，然后让组织去匹配流程，最后设计连接机制使得组织可以更有效地协同。 第一点毋庸置疑。一个企业能生存的基本条件是要能创造价值，同时这个价值可以变现并分享给客户、企业主/股东、和它的员工。这也是一个企业存在的意义。所以以价值创造为导向的流程体系才能够支撑企业的长久发展。 但是，让组织去匹配流程，有时候可能是不现实的。因为组织不只是架构汇报关系等等，更重要的是里面放什么人。当你无人可用，又招不到的时候，就只能改流程去匹配组织。 而设计协同机制，我认为，才是一个管理体系的精髓所在。管理的本质是分工一体化。让各有所专的组织有机配合是最难的。施老师总结了三板斧：靠权力和权责机制推动协同；用流程连接，用事来拉动协同；还有些公司会设置一些内部交易机制，把公司变成市场，靠看不见的手来指挥协同。 施老师花了大量的篇幅介绍流程体系、组织和机制设计，提供了很多示例，使得这部剧几乎可以当工具书来用。同时他又提供了管理体系的一种定义和全貌。对于一个希望体系化地提升公司管理，但又不知从何下手的人来说，看到这部剧真是如聆梵音啊。

甚好！不说史料般的生活真实，就是这质朴的台词风格，也属不可多见的好剧！

很受用～让我放下了最近网恋的一位很好看的哥哥！ 不管是在恋爱期还是婚后，我们都需要一定的策略方法来认真对待生活，还是要用心。 希望我的白马王子早些出现吧！

说实话仙界篇刚开始的时候，拿柳乐儿 做切入点的时候我是惊艳的，这种惊艳一直延伸到韩立还在苦苦追寻两百年记忆之时。之后就进去了循环式的副本升级中。确实没有人界篇那种全程高能的感觉了，即便遇险，也情理之中的化解一切。或许是我的胃口养叼了还是期待忘大能多填人界和灵界的坑，毕竟那些能够与我的青葱岁月相关键的情节，是真正能打动我的地方。

比我想象中要好。旅居的方式感受别人生活的世界，又不会太过沉浸于其中。也许是最好的。

虽然里面很多理论已被证伪，但毕竟是一百多年前的书编剧还是很厉害啊。李银河的导读写得很好。看完印象最深的是性冲动、性对象这两个概念的区分。大和民族以前就崇拜性冲动，也还能看到对现当代性观念的影响。中国历史太长，断层又多，只能读读诗经感受一下了