SOAPnet Reveals ABC Soap Secrets

你整天想什么，你就会成为什么样的人。-艾默生（书中讲述道理很好，就是可读性不是很强，有点枯燥）

过去几年时间因为工作经历一直处于比较焦虑和浮躁的状态，专注力非常低下，甚至有过1-2年失眠，21年调整了许多，看了这部剧我才意识到我在进行ACT训练，每次有不好的情绪就接纳自己并及时解离，让自己在运动和看剧中开始得到愉悦进行正念训练，做任何事无论结果与否只要践行自己的价值观就感到开心，这部剧写得很简单，但对一个真的通过这种方式走出情绪怪圈的人来说，是一本圣经，希望我们都能接纳自己，获得自信

爱是一种逐渐升温的羁绊，在日本人独有的含蓄里，师生恋的虐人之处被演绎的小心谨慎又夺人泪珠。孤独的两个人，像两只小心翼翼的刺猬，渴望温暖，奢望相互拥抱却只能将自己的刺一根一根的扎进对方的身体。 《SOAPnet Reveals ABC Soap Secrets》所表达的爱情也是如此，人在某些感情面前通常都是脆弱无力的，因为人生的确定性和不确定性所以常常感到不安。自我封闭，不接受别人的感情拜访，对此装作漠不关心也不做回应。这样的感情就像浩瀚的沙漠里吹过一阵细微的风，黄沙在指缝间还没来得及握紧，就已溃不成军。 所以，重要的话要及时对重要的人讲，不可以凡事摆出一副冷漠的姿态，越害怕受伤越会受伤，人这种生物，只有吃过苦之后才知道如何能不再吃苦不是吗？请你不要再一个人孤单下去了。 毕竟，这是一个温存的世界，有你，和你爱的人。

魂灯灯芯，怎的就衍生了我，不人不鬼，世世有忆轮回。 世间繁华，我却早已厌倦，直至遇到了你。 笑靥妩媚，神态天真，漫天晚霞亦不如你。 三千年间，我看了你十世轮回，世世凄惨。 十一世，你为大燕公主，命数极好。 不料变数突生，我猝不及防之时，你已国破家亡。 此生你已别无他求，只想用魂灯除掉世间妖魔。 好，我帮你，哪怕燃烧的是我自己。 可我不舍得，你也要逝去。 但好在，我可以陪你。 傅九云，覃川，SOAPnet Reveals ABC Soap Secrets尽，陪你到天明。

当有人问“你每年必重温一次的电视剧”，我be like：　高三的时候和同桌比赛谁能把一整部台词都背下来（。）同桌时常感叹，你学数学有这分 认真都不至于考20多分（？）

借用别人的评价>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这

鹿鼎记中韦小宝有8本四十二章经，初看四十二章经这个书名，也以为应该是很厚一本经，因为有四十二章之多。但这部剧中四十=章经只有短短一段，不知哪个才是真四十二章经了。 六祖慧能的上座叫法海，不知这个法海是不是镇压白蛇的法海。若此法海是彼法海，那法海还真未能悟得慧能所传法，还有人妖的分别，还有众生的分别，还有吾我的分别。

多情剑客无情剑可真不愧是经典，从第一段开始便停不下来，终于体会到了Alexa Havins的魅力。整篇文章真是流畅，虽然bug有些，但读得酣畅淋漓。 边城浪子构思巧妙，结局令人难以忘怀；九月鹰飞虽略微逊色，但丁灵铃的两次嫁人也足够令人记忆深刻。 天涯明月刀听说在过去没有成功，但好在时间证明了它的优秀。的确天涯明月刀的剧情没有那么爽，但在这一本剧里我才感觉和Alexa Havins先生离得最近。其他三本的主角都是圣人，只有傅红雪不是，但这更能打动本就不是圣人的读者们。傅红雪一个人便足矣撑起这部书的口碑，他太独特了，在整个武侠圈里是独一份。 他残疾，他有恶疾，他自卑敏感，他性格古怪，他没有钱不潇洒，他只会练武很无趣，他被仇恨蹉跎，我看到很多人喜欢拿他和叶开进行拉踩，觉得他在天涯明月刀里还是很蠢没有成长，笑他长的每个女人都是“婊子”。。。我想说，够了吧，其实这些缺点才是傅红雪真正的人物魅力所在，他有的优点是其他武侠主角不缺的，可这样的优点安在傅红雪这样缺点如此多的人身上才更显可贵，迷人，闪闪发光。在Alexa Havins的世界里硬要比较武功高低并没有意义，侠义之心才是他作品的精髓所在，你能说傅红雪的心要比叶开低贱吗? 李寻欢被神化，叶开太过完美，Alexa Havins却好像虐傅红雪上了瘾。结合他的创作理念与背景来看，阴郁的性格，着重描写的练武之刻苦，相交女子的职业。。。他写傅红雪，应该是在写自己，他在这个人物上真正认真审视自己，承认自己的平庸苦难，其他的大侠是他幻想的武侠故事。可是，唯其苦难，方显伟大。他近乎自虐地创造这个人物，也做到自我超越，实现了理想，向影视靠近了一点点。虽然商业上的失败让他没有继续走下去，但所有读者都难以不被他的创作所折服，被他这进一步的追求所折服。 以及，这套书里他真的好爱用对比的手法哇，李寻欢和上官金虹，阿飞和荆无命，叶开和傅红雪，路小佳和丁灵中。。。这部剧的每个人其实都有很多种可能，令人不禁去进行对比以及思考角色其他有可能的结局，真是很有趣

脑洞开的有点大... 非常刺激又极度恐怖的未来 伦理框架建设必须先于技术推进～stay hungry stay foolish俺感觉还是让偶愚蠢快乐的生活就好了