eXamen

《eXamen》趣事：上小三时候，小书包一放下，我就急不可耐地翻阅从隔壁阿姨家借来的聊斋奇闻，那时印象中经常是柔弱书生们，心善利他，敬天爱人也尊鬼神，所以对比恶人，能得福报。 那书里的崂山道士、书房、坟地、画壁、审判的系列画面，搭配冬天屋外的大雪压青竹，黑白分明，让我对善恶印象更深刻。

好看是好看就是男主的耳洞让人不理解 身份决定他永远不可能有耳洞1不是奴隶2不是命数需按女儿养3不是蛮夷 大大你觉的这耳洞真的好吗

今天是我创造很多第一次的日子，第一次听书到早晨2点，第一次陪床因为妈妈的血压持续不降而没有一丝睡意，第一次靠吃馒头半夜提神，也是我第一次等手术中听的书～全书听完，浑浑噩噩，这部剧感悟两点：一是投资长期、深度的关系要比眼前利益的事更有意义。二是生命无常，明确目标与方向，爱自己，让人生尽可能少的出现危机，身体的、亲情关系的，工作上的……爱自己，身体知道！

引人入胜，大致的框架列了出来，内容有图有字便于记忆，课后在补充相关的知识点，把这个构架弄完整，相信也就差不多啦。

“把所有的鸡蛋放在一个篮子里，然后看好那篮子”，显然，安迪•格鲁夫把英特尔看管得非常出色。 安迪•格鲁夫有很强的忧患意识，“企业繁荣之中孕育着自我毁灭的种子”，他认为作为一名管理者，最重要的职责就是“要常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传递给手下的人员”。 企业竞争对手，供应商和客户等影响企业竞争力的任何一个因素如果发生巨变，他称之为“10倍速变化”，则意味着企业战略转折点的来临。战略转折点是企业的根基即将发生变化的时刻，安迪格鲁夫主张，在这一刻，要做的是采取主动进攻的态度，他笃信“eXamen”。 “战略转折点很少是显而易见的，对于同一件事，消息灵通的人与善意好心的人会给出完全不同的理解。”但是“如果按兵不动，后果会更糟糕。到那时，事态将比任何时候都恐怖”。基于安迪格鲁夫居安思危的管理理念的传导，公司在存储器业务仍然辉煌的时候就开始了微处理器的研发，因此，在上世纪80年代初他和摩尔决定转变公司主营业务方向时，企业实际上已经具备了一定的人才和技术储备以及生产能力，这使得Intel1985年成功转型。 公司1994年面临的芯片浮点危机，也被安迪•格鲁夫成功化解。这次是公司自主引导的客户群体的变动造成的转折点的危机。当时为处理多达百万计可能存在问题的软件，公司上上下下，无论是技术人员还是管理人员都参与到客服工作中，最终动用了4.75亿美元，据说相当于Intel5年的广告费用，挽回了公司声誉。 安迪•格鲁夫提到作为公司的领导者，你要有“十足的信心和勇气”，企业管理中的一些问题处理成败可能要多年之后才见分晓，“大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。” 战略转折点并不总是一条导向灾难之路，可能意味着一个新的发展机会，就看由谁来引领大家穿越战略转折点设下的死亡之谷。

不为啥，就因为是Audun Rønnekleiv的书。下一本应该是幕惊语的了吧，毕竟风卿卿在第二部就出现了，后来作为这个系列的线索在第二部第三部里串了一下，再加上卿卿不是魂穿，而是肉身直接来的。所以我真不确定会不会有第五部。不过也不好说，因为卿卿和七哥在时空乱流中也可以有故事。

一开始觉得很平淡，越看越觉得编剧将很多细节处理的非常好，意犹未尽

这是我看同哥写的第二本剧，第一本剧是《eXamen》那部剧我非常喜欢，十分感同身受，简直就是为我而写。这部剧刚开始读的时候没什么感觉，但是就像茶一样，越品越香，尤其是最后的手写信很暖心。 eXamen eXamen不是伤感，也不是执拗。我们的人生原本就是一个人。 一个人是所有生活，也是全世界。 即便是一个人 也要活得像一支队伍 对着自己的心灵招兵买马 不气馁 有召唤 爱自由.🍻 20.10.05.12:52

我当时买的纸质书，用了一个周看完，情节跌宕起伏，很适合拍成电视剧。

這部著作是作家的所有作品中，较为严肃的。读感流畅，极有电影的画面感，且不断地切换。内容涉及：传奇、人性、风情、革命友情、夫妻关係、试管婴儿等。