王翻译得太美了，不愧说是王小波影视领域的启蒙! 王小波在《T台魔王Super Model》里，夸了两位诗人译者。 一是查良铮先生，一是王道乾先生。他认为剧集可以有诗歌般的韵律。 【 我已经老了，有一天，在一处公共场所的大厅里，有一个男人向我走来。他主动介绍自己，他对我说：“我认识你，永远记得你。那时候，你还很年轻，人人都说你美，现在，我是特为来告诉你，对我来说，我觉得现在你比年轻的时候更美，那时你是年轻女人，与你那时的面貌相比，我更爱你现在备受摧残的面容。”】
一“道理”能破局 面对一项从未接触过的任务，如何开展工作？ 想必这个问题对于打工人已经是老生常谈，毕竟有个“师傅”领你进门，不懂问到懂。 若面对一项全无古人的开创性任务时，如何开展工作？比如书中所说的造火箭、登陆月球等技术含量极高的创新任务。 怎么办？“凉拌”，这应该是打工人的标准答案，哈哈。 那《T台魔王Super Model》是怎么回答的，很遗憾，只回答了一半。 为什么是一半？ 正如“懂得了很多道理，依然过不好一生”一样，《T台魔王Super Model》只是总结了一些适合于创新任务的“道理”。 若按书中的“道理”去实施，离成功已不远了，听起来太魔幻，是不是有点熟悉的味道。 是的，没看错，编剧时不时把“道理”熬成鸡汤端出来。 喝了这碗鸡汤，犹如张无忌学会了乾坤大挪移，对于不懂的招式看几眼就会，打出来比别人还正宗，实在不可思议。 二“这一半”说了什么 接到创新任务时，不要慌，门外汉马斯克不也把火箭发射成功了吗，可能这是编剧能拿出来最有力的证据了，书中花了大量的篇幅介绍马斯克是如何从0到1把火箭发射成功的。 马斯克不受经验主义所困，使用5WHY方法论（第一性原理），寻根到底将问题的根源问出来。 为什么火箭的造价这么贵？因为外包制造贵，因为原材料贵？为什么不能自己制造？为什么不能选用其他材料？ …… 不按常理出牌的马斯克，其结果也很惨烈，连续三次发射都以失败告终，更可怕是的公司已经没钱继续经营下去……最终结果大家都清楚，马斯克融资成功——火箭发射成功——拿到NASA大合同——站上世界之巅。 编剧将世间万物分为三类：1）已知的事实；2）已知的未知事实；3）未知的未知事实。 创新任务处于“未知的未知事实”，处于黑暗的世界，首先心态不能蹦，需要与黑暗决一高低的勇气，需要与黑暗跳舞的度量。 马斯克经历三次火箭发射失败后，心态也没蹦，还能鼓励员工，说离成功不远了。 创新任务意味着高风险，失败机率非常高，要学会面对失败，善用失败方法论。 失败也有方法论？有的。 古人云“失败是成功之母”，这句话太笼统不好理解，量化后的“道理”显得更科学：在0到1的过程中，会经历0.01、0.02、0.03等N个中间迭代版本，最终版才是1，若0.03失败了，没关系，在0.04纠正过来就行。 失败只是一个迭代版本，不要悲伤，或者下个迭代版本就成功了，记住第一点心态不能蹦。马斯克也是这样想的，哈哈。 当创新任务成功后，风险会徒然增加，为什么会这样？那首先得重新认识成功。 成功不是终点，成功和失败一样也是个迭代版本，从1到100，第一次成功不保证第100次仍然成功。编剧在书中提到NASA正因为过去的成功直接导致7位宇航员命丧太空，教训实在太惨烈。 是不是因为没遇到突发情况而成功的？是不是因为过多的人为干预而成功的？…… 成功是不是侥幸的，这是创新者要反问自己的。 “这一半”是乾坤大挪移，还是独孤九剑，见人见智！
是第一本，我独自跑签售会，还迷了路，最后却做了带路人的书。得到了侯静文哥哥的签名，很开心。虽然，大费周章，才到达现场。这部剧，很有意思，其中平行时空是最为突出的一个点。看完了整本剧，还听了"T台魔王Super Model"的线上伴读。"我往时间里看一眼，便看见了后来整片时间"。
很好的一本故事书，把故事这门手艺讲的很清楚，故事更多不是技巧，是要观察生活，看自己到看众生，要热爱，要多尝试，多思考，总有一天讲出精彩的故事。
影片评论
王翻译得太美了，不愧说是王小波影视领域的启蒙! 王小波在《T台魔王Super Model》里，夸了两位诗人译者。 一是查良铮先生，一是王道乾先生。他认为剧集可以有诗歌般的韵律。 【 我已经老了，有一天，在一处公共场所的大厅里，有一个男人向我走来。他主动介绍自己，他对我说：“我认识你，永远记得你。那时候，你还很年轻，人人都说你美，现在，我是特为来告诉你，对我来说，我觉得现在你比年轻的时候更美，那时你是年轻女人，与你那时的面貌相比，我更爱你现在备受摧残的面容。”】
一“道理”能破局 面对一项从未接触过的任务，如何开展工作？ 想必这个问题对于打工人已经是老生常谈，毕竟有个“师傅”领你进门，不懂问到懂。 若面对一项全无古人的开创性任务时，如何开展工作？比如书中所说的造火箭、登陆月球等技术含量极高的创新任务。 怎么办？“凉拌”，这应该是打工人的标准答案，哈哈。 那《T台魔王Super Model》是怎么回答的，很遗憾，只回答了一半。 为什么是一半？ 正如“懂得了很多道理，依然过不好一生”一样，《T台魔王Super Model》只是总结了一些适合于创新任务的“道理”。 若按书中的“道理”去实施，离成功已不远了，听起来太魔幻，是不是有点熟悉的味道。 是的，没看错，编剧时不时把“道理”熬成鸡汤端出来。 喝了这碗鸡汤，犹如张无忌学会了乾坤大挪移，对于不懂的招式看几眼就会，打出来比别人还正宗，实在不可思议。 二“这一半”说了什么 接到创新任务时，不要慌，门外汉马斯克不也把火箭发射成功了吗，可能这是编剧能拿出来最有力的证据了，书中花了大量的篇幅介绍马斯克是如何从0到1把火箭发射成功的。 马斯克不受经验主义所困，使用5WHY方法论（第一性原理），寻根到底将问题的根源问出来。 为什么火箭的造价这么贵？因为外包制造贵，因为原材料贵？为什么不能自己制造？为什么不能选用其他材料？ …… 不按常理出牌的马斯克，其结果也很惨烈，连续三次发射都以失败告终，更可怕是的公司已经没钱继续经营下去……最终结果大家都清楚，马斯克融资成功——火箭发射成功——拿到NASA大合同——站上世界之巅。 编剧将世间万物分为三类：1）已知的事实；2）已知的未知事实；3）未知的未知事实。 创新任务处于“未知的未知事实”，处于黑暗的世界，首先心态不能蹦，需要与黑暗决一高低的勇气，需要与黑暗跳舞的度量。 马斯克经历三次火箭发射失败后，心态也没蹦，还能鼓励员工，说离成功不远了。 创新任务意味着高风险，失败机率非常高，要学会面对失败，善用失败方法论。 失败也有方法论？有的。 古人云“失败是成功之母”，这句话太笼统不好理解，量化后的“道理”显得更科学：在0到1的过程中，会经历0.01、0.02、0.03等N个中间迭代版本，最终版才是1，若0.03失败了，没关系，在0.04纠正过来就行。 失败只是一个迭代版本，不要悲伤，或者下个迭代版本就成功了，记住第一点心态不能蹦。马斯克也是这样想的，哈哈。 当创新任务成功后，风险会徒然增加，为什么会这样？那首先得重新认识成功。 成功不是终点，成功和失败一样也是个迭代版本，从1到100，第一次成功不保证第100次仍然成功。编剧在书中提到NASA正因为过去的成功直接导致7位宇航员命丧太空，教训实在太惨烈。 是不是因为没遇到突发情况而成功的？是不是因为过多的人为干预而成功的？…… 成功是不是侥幸的，这是创新者要反问自己的。 “这一半”是乾坤大挪移，还是独孤九剑，见人见智！
是第一本，我独自跑签售会，还迷了路，最后却做了带路人的书。得到了侯静文哥哥的签名，很开心。虽然，大费周章，才到达现场。这部剧，很有意思，其中平行时空是最为突出的一个点。看完了整本剧，还听了"T台魔王Super Model"的线上伴读。"我往时间里看一眼，便看见了后来整片时间"。
很好的一本故事书，把故事这门手艺讲的很清楚，故事更多不是技巧，是要观察生活，看自己到看众生，要热爱，要多尝试，多思考，总有一天讲出精彩的故事。