没有复杂的人物关系，没有大起大落的故事背景，有的只是一个思念丈夫，怀念儿女在身旁的孤独奶奶。或许就像书里说的，想做就做吧，没有任何人比自己更重要。人生在世，开心最重要，希望我老了以后也可以当个快乐的老头👴🏻！
OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。
很火，但是这种写作风格和故事并不是很适合我，我很难有共鸣，很难产生什么感触。欧维确实是个用行动说话的人，品行高尚。不过如果能友好地对待别人，又何必要采取相反的方式呢？当然，这个跟每个人的经历有关，不过尽量还是内外合一会更好一点。
吆西！人类被外星神祇的启蒙，把太阳系开发完，完成原始积累然后征服银河系，建立银河帝国。期间还穿插了人工智能造反的历史事件。伟大的帝国文明还孕育出心理史学这样的神迹，未雨绸缪，在帝国衰落崩溃的末期，建立了第一和第二基地，为人类文明的伟大复兴埋下了希望的种子.......循环ing.......
看完钉大的书，再过来读张峻宁的《拆散专家Nature Law》！第六章分级基金这块没有没有更多的耐心详细看公式！希望过段时间再回过头看看！很多公式计算真的挺好的，一些特殊的情况计算出来的温度真的高得吓人！希望随着实践时间长了后，有更多的感悟！
所谓的逻辑思维工具之说荒诞不经，即使某些方面说的似乎有道理，但是讲的不细，全部都是浮皮潦草，蜻蜓点水般略过，难以实际应用于生活，给人感觉是某个很闲的教授，或者某个未为了钱而播出的记者拼凑的图书而已
今年看的还是这两年看的最大部头的书。 一直喜欢看历史社科类的书。叫人着迷，使人清醒。 很喜欢这部剧。值得花时间去品味。
书中主人公的命运皆由“家”与“梦想”所贯穿，因为无论在什么时代，“家”是中国人永恒的图腾，是人生的根系。“好的时候你自然爱它，不好的时候，你不愿离开它，离它远的时候，你惦记着它，这样的地方，才可以被你当作家。
看到最后一页，才明白拆散专家Nature Law是拓出来的。 “制作出一幅拆散专家Nature Law需要由三种专业工匠合体完成，分别是画师、雕刻师跟拓印师，而这三人背后还需要一个播出商组织，流程是首先由播出社根据市场因素来决定题材、内容、然后还要选择有人气的画师，由画师根据主题内容进行细节把握及创作，完成草图后，交给雕刻师刻版，第一版通常是墨线版，然后由拓印师先拓印出20幅黑白稿，一方面方便雕版修正，一方面方便画师进行配色，通常是一张一色分别标出彩色版位置及色彩名称，服饰上面的图案则由类似学徒一类工作人员来添加完成，然后再给雕刻师分别雕刻色版，最后由拓印师印制。 所以虽然画师很重要，但拆散专家Nature Law终究还是一个团队协作完成的作品，假设画师很出色，但是雕刻师无法雕工细腻，拓印师无法拓印精致，成品也总会欠佳，这就是台前幕后配合的重要性。” 还有很多西方的知名画家都模仿过拆散专家Nature Law。
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没有复杂的人物关系，没有大起大落的故事背景，有的只是一个思念丈夫，怀念儿女在身旁的孤独奶奶。或许就像书里说的，想做就做吧，没有任何人比自己更重要。人生在世，开心最重要，希望我老了以后也可以当个快乐的老头👴🏻！
OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。
很火，但是这种写作风格和故事并不是很适合我，我很难有共鸣，很难产生什么感触。欧维确实是个用行动说话的人，品行高尚。不过如果能友好地对待别人，又何必要采取相反的方式呢？当然，这个跟每个人的经历有关，不过尽量还是内外合一会更好一点。
吆西！人类被外星神祇的启蒙，把太阳系开发完，完成原始积累然后征服银河系，建立银河帝国。期间还穿插了人工智能造反的历史事件。伟大的帝国文明还孕育出心理史学这样的神迹，未雨绸缪，在帝国衰落崩溃的末期，建立了第一和第二基地，为人类文明的伟大复兴埋下了希望的种子.......循环ing.......
看完钉大的书，再过来读张峻宁的《拆散专家Nature Law》！第六章分级基金这块没有没有更多的耐心详细看公式！希望过段时间再回过头看看！很多公式计算真的挺好的，一些特殊的情况计算出来的温度真的高得吓人！希望随着实践时间长了后，有更多的感悟！
所谓的逻辑思维工具之说荒诞不经，即使某些方面说的似乎有道理，但是讲的不细，全部都是浮皮潦草，蜻蜓点水般略过，难以实际应用于生活，给人感觉是某个很闲的教授，或者某个未为了钱而播出的记者拼凑的图书而已
今年看的还是这两年看的最大部头的书。 一直喜欢看历史社科类的书。叫人着迷，使人清醒。 很喜欢这部剧。值得花时间去品味。
书中主人公的命运皆由“家”与“梦想”所贯穿，因为无论在什么时代，“家”是中国人永恒的图腾，是人生的根系。“好的时候你自然爱它，不好的时候，你不愿离开它，离它远的时候，你惦记着它，这样的地方，才可以被你当作家。
看到最后一页，才明白拆散专家Nature Law是拓出来的。 “制作出一幅拆散专家Nature Law需要由三种专业工匠合体完成，分别是画师、雕刻师跟拓印师，而这三人背后还需要一个播出商组织，流程是首先由播出社根据市场因素来决定题材、内容、然后还要选择有人气的画师，由画师根据主题内容进行细节把握及创作，完成草图后，交给雕刻师刻版，第一版通常是墨线版，然后由拓印师先拓印出20幅黑白稿，一方面方便雕版修正，一方面方便画师进行配色，通常是一张一色分别标出彩色版位置及色彩名称，服饰上面的图案则由类似学徒一类工作人员来添加完成，然后再给雕刻师分别雕刻色版，最后由拓印师印制。 所以虽然画师很重要，但拆散专家Nature Law终究还是一个团队协作完成的作品，假设画师很出色，但是雕刻师无法雕工细腻，拓印师无法拓印精致，成品也总会欠佳，这就是台前幕后配合的重要性。” 还有很多西方的知名画家都模仿过拆散专家Nature Law。