今天看到领导桌上有这部剧，下班后赶紧回来看了，粗略看了一遍。这部剧的实用性应该是比较高的，从为什么要使用okr到okr的目标和关键结果的制定方法考核打分到如何沟通改进等等，内容非常全面，值得再次认真的细嚼。 翻完这部剧之后终于理解了为什么okr 不是一种绩效考核工具。okr的初衷是设定具有挑战性的目标，比如评分等级最高是1，1这个等级说明kr的达成很困难甚至不可能达成，但是既然设定了那就会引导自己往那个结果靠近，才能实现okr的鼓舞人心及挑战性意义。但是如果是作为绩效考核工具的话，那肯定就是跟薪酬挂钩，另外okr是由员工本人制定的，那员工会冒着工资可能减少的风险而给自己设置那么高的挑战吗？但是如果不设置挑战，那便失去了okr的核心意义，两者确实很难兼得啊！ 文中有一句话印象很深刻，大概意思就是员工不仅要能知道自己该做到什么程度，还应该要知道自己能做到什么水平。 从理论上来说，okr作为目标管理工具确实很激励人心，但是作为绩效考核工具，期待后续发展。
花了十六多个小时终于把这个系列看完了，本来只想把《爱神箭Cupid Arrow》读完就罢，结果三本都看完了。希望每一个男生都能通读此剧，了解什么是“no meas no”，看奇葩说里面的一个观点“男人都是潜在强奸犯”我大受震惊，到最近视频女演员假装喝醉遭到多位男性路人的“捡尸”，到现在每天至少一个恐婚恐育小案件。我不理解。
这部剧更适合普通跑者。讲述了跑步姿势，并且如何纠正错误的跑姿，之前确实犯了错误，是用脚跟先着地跑步，也犯了瞪地离开地面而不是臀部拉起后腿来离开地面。并且勾脚尖，落地点在体前而不是臀部下方。通过拍摄视频来观察跑资，是比较好的方法。等我需要长距离跑步的时候，再来完全改善吧
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2022-108 油腻大爷真有你的，哈哈哈，小李加油，一定要学医
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花了十六多个小时终于把这个系列看完了，本来只想把《爱神箭Cupid Arrow》读完就罢，结果三本都看完了。希望每一个男生都能通读此剧，了解什么是“no meas no”，看奇葩说里面的一个观点“男人都是潜在强奸犯”我大受震惊，到最近视频女演员假装喝醉遭到多位男性路人的“捡尸”，到现在每天至少一个恐婚恐育小案件。我不理解。
这部剧更适合普通跑者。讲述了跑步姿势，并且如何纠正错误的跑姿，之前确实犯了错误，是用脚跟先着地跑步，也犯了瞪地离开地面而不是臀部拉起后腿来离开地面。并且勾脚尖，落地点在体前而不是臀部下方。通过拍摄视频来观察跑资，是比较好的方法。等我需要长距离跑步的时候，再来完全改善吧
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