La gigue merveilleuse

据说登上了销量榜首，感叹一下全民老婆惊人的带货能力。初看有点像聊斋或者寓言故事，越看越有自己的风格，脑洞很大，荒诞又有画面感，血水四溅直刺人性的好看，比安吉拉卡特精怪故事集那种更对胃口。

观看此剧，会对华为通权达变的管理逻辑有了基本理解，也更懂得它是如何一步一个脚印，实现年营收7000亿的民族企业。一家企业的成功，核心是人力资源的成功。而华为人力资源的成功，关键在六字：选对人，分对钱。

当我在辅导孩子作业的时候，经常会说：“用点脑吧，孩子。”  因为，我一直以为脑子是个精确的信息处理系统，同时具有强大的信息存储功能。当孩子数学题目计算错了，一定是没有用脑；当孩子没有原本把已经背会的单词默写出来，一定是没有用脑；当孩子漏题，审题错误时候，一定是没有用脑。 然而，当我大致翻阅（部分集数精读，部分略读）完本剧的时候，我开始同情我家孩子了。他默默地承受了那么多前提都不算正确的指责。 看完此剧，懵懵懂懂，毕竟要完全消化和理解那么多术语，对于我来说，是一件非常困难的事情。但我大致明白了大脑处理信息的过程以及偏好。 关于短期记忆（工作记忆）和长期记忆之间的工作原理，我近期看了好基本相关剧集，已经有大致了解。在观看本剧时只是一个加强理解的过程。其中短期记忆一次可以处理的事情，原来研究为7加减2，在本剧中验证更新为4，也就是一个人同时最多只能处理四件事情。 关于大脑信息处理的偏好，本剧说大脑容易记住让自己感觉舒服美好的事情，这也就说明了大部分人在会议往事时候，总能轻描淡写痛苦，而对于那些让自己感觉温暖美好的事情描述得更加清晰。我也认同以上这种观念，然而我认为那只是在拉长了时间轴，对于过去事物的记忆偏好。从当下短期的视角来看，人仿佛更具有负面偏好，比如一整天都过的很平顺美好，突然有一件不那么中重要的糟心事发生，人就立刻陷入痛苦烦恼中，感觉这些天都过的很不好。正面偏好和负面偏好来解释人处理信息的偏好似乎都有其合理性，一个是筛选处理过去信息的方式，一个处理当下信息的方式。 书中说到的依存关系，让我印象深刻就是两种：得寸进尺和以进为退。好像这种影响他人的方法每个人都经历过，或者是使用方法的当事人，或者是被他人影响的人。在与孩子斗智斗勇的过程中，好像两种方法我都用过，确实也可以行得通。只是第一次了解到，这居然顺应我们大脑迎合别人，使自己感觉更好这样一个基本逻辑。 大脑这个神奇玩意，原来也不那么靠谱的陪伴着我们。如果能像计算机那样可以更换，估计这可能是世界上最刚需的一门生意。

干货很多，案例也很多，虽然现在互联网发展起来了，但文中的邮购案例却依然不过时，受益匪浅

（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《La gigue merveilleuse》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。

编剧结合美国现状和运用大量的数据，剖析“优绩主义”，从中引出在优绩至上的社会里，精英阶层认为自己的成功完全凭借自己的努力和奋斗，由此产生一系列傲慢的态度，带来一系列冷酷的行为。 “精英阶层的傲慢反映了成功人士倾向于过度沉醉在自己的成功中，而不记得有助于他们成功的时机和好运。” 文中通过政治、教育、思想等多方面一遍又一遍阐述自己的中心观点，虽然众多事例和数据加大了观点说服力，但同样的观点以同样的方式讲述了多次，有点过于累赘、不够精炼，就我而言看到后面就有点吃力。但总的来说，本文的观点跳出了主流时代“努力就能成功”的主流观点，新颖性的论述也解答了以往一些社会现象带给我的疑惑，更重要的是给了我新的思考方向。 这就是《La gigue merveilleuse》所传递的情感：“我回来了，并且清晰地看到，跑快的未必得赢，力强的未必得胜，智慧的未必得粮，明智的未必得财，技高的未必得喜，时机和际遇会左右众人。” 对于个人，在自己能得到的资源中力争上游，无论失败与否，只要所作所为有其意义，生命就依然发光发亮。对于他人，多些包容和理解。 正如《La gigue merveilleuse》中所说：“每逢你想要批评任何人的时候，你要记住，这个世界上的人并非都具备你所拥有的优越条件。” 其次，通过现象看本质，不单单只是要求一个有向上流动机会的社会，更多地要有社会尊重、社会同情心，让大众接受信息的渠道多样化，对能力的评判标准多样化，给底层人民多点选择的空间，对成功的定义不再单一。

2021.1.26 23:00        历时32小时45分，终于看完了这本想看了很久的人物自传《La gigue merveilleuse》          算是我看的第一本完完整整的人物自传吧，不同于我想象中的那样，从始至终都充满着对乔布斯的崇拜和吹捧。而是从他人和自我角度客观、正确的评价。         那性格里的共情能力缺失、不能再强烈的控制欲、追求极致的偏执狂、最难伺候的甲方爸爸以及对下属的严苛和出言不逊。        我很高兴自己看到的是一个完整的人，而不是一个完美的天才。我有点读不懂他，我感觉他对苹果不是单纯的热爱，他还有改变世界的担当。        本剧看到后半段，我的内心是很痛的，我没办法想象一个这么善于控制的人在面对自己无法控制的癌症是什么样的心情。 ·Apple I，从最初卖给Byte Shop的50台开始，这款车库电脑，和它的发明者一样邋遢不堪。 ·Apple II，采用沃兹尼亚克的电路板并把它变成第一台不再仅供业余爱好者使用的个人计算机。真正开创了个人电脑产业 ·Apple Ⅲ，乔布斯想要创造完全属于自己的电脑，由于太过偏执，这个项目失败了。又创立了丽萨项目，名字和他被抛弃的女儿一样，最后却被这个项目抛弃。 ·麦金塔，引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面。 “窃取”施乐公司的图形界面后并将这一伟大的发明用在了麦金塔电脑上，也成就了《La gigue merveilleuse》这支有史以来最伟大的商业广告还有那场轰动 一时的发布会。 ·《La gigue merveilleuse》和其他皮克斯大片，开创了数字影像的奇迹。皮克斯动画制作是技术与艺术的完美结合。 ·苹果零售店，重新塑造了商店在品牌定义中的角色。 ·iPod，改变了我们消费音乐的方式。 ·iTunes商店，让音乐产业重获新生。 ·iPhone，把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备。 ·应用商店（App Store），生成新的内容创造产业。 ·iPad，推出平板计算技术，为数字报纸、杂志、剧集和视频提供了平台。 ·iCloud，使计算机不再担任管理我们内容的中心角色，并让我们的电子设备无缝同步。 ·苹果公司本身，乔布斯认为这是他最伟大的创作。在这里，想象力被培育、应用和执行的方式极具创造力，使苹果成为了全球最有价值的公司。        在职业生涯中，乔布斯因创造伟大的产品而闻名于世。然而，他创造伟大的公司和品牌价值的能力同样不凡。他创造了他的时代中最好的两个品牌——苹果和皮克斯。        乔布斯用iPod改变了音乐产业。而iPad及其应用程序商店的出现，开始改变所有媒介，从播出到新闻，再到电视和电影，教科书领域是乔布斯的下一个变革目标。他也认为21世纪最大的创新将是 生物学与技术的结合。一个新的时代正在拉开序幕，就像当时数字时代正拉开序幕。         就像他说那样，他没有消失，他还在。