重返西园码头

呼，写作和绘画等艺术在我们常人看来需要天赋，但是其实也有很多套路可循。总结5点:1、热爱；2、观看；3、反复反复再反复的不断练习；4、树立自己的风格；5、多与人交流，与对的人交流。

意犹未尽，没想到就这么读完了。读完这部剧，你会知道当时社会人们的生存状态，人们的思想，在他们的身上你会学会很多。

给朋友大致描述这部剧，得到的评价是，这是本de-high 的书，让我们在看电影的时候分心，心思不在电影本身了，都集中在分析什么地方用了什么编剧手法，什么地方需要加强，从此不能全情投入去观影了。 部分同意。不过想想看了半辈子电影，被编剧导演耍得团团转，是不是可以把电影的基本结构、类型整得更明白点儿？也到时候了吧？不能永远傻夫夫跟在人家屁股后头，人家喂什么咱吃什么。是时候明明白白看电影了，起码看看好莱坞的编剧都什么套路。 编剧是个超级可爱又务实的好莱坞剧作家，看他把编剧这件事这么“科学”又系统的解读出来，过瘾！ 一方面惊叹于他的各种奇思妙想，一方面又对他执着于自己的方法论忍俊不禁，固执得可爱！ 对于电影类型的十种分类别具一格，特别自信的时候，就总是要求读者有不同意见给他发邮件，平时生活中应该挺爱和人吵架的。 剧本结构未知演员节拍表（The Blake Snyder Beat Sheet）一共15步，非常非常实用，绝对的干货，细品之下是好莱坞这帮人对人性深刻的领悟，不服不行。 特别是对原始的驱动力的强调，生存、饥饿、性、保护所爱之人、对死亡的恐惧，是最抓人的最能引起共鸣的，电影创意之初就要紧紧围绕“够不够原始”，“穴居人听不听得明白”来检验。 明明白白看电影，从救猫咪这本编剧指南开始扫盲。

编剧深入浅出，让普通人能了解到中医不是神乎其神，而是有方法有论据的，可以在生活中治疗常见病

第一次看企业管理的书，倒是觉得开阔了新视角，从企业的角度，他们如果选拔培育人才？ 一、“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 第一是懂得选对人，第二是懂得用人。 怎么选人？ 第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。 感觉自己经历过的公司第一个问题都不清楚，他们并不知道自己需要什么能力的人，所以就盲目的用大公司出来的，但很多能力其实和公司所需要的并不匹配。比如这个人擅长做泛流量，但目前公司需要转化，需要懂得运营精准流量需要渠道拓展。 主要原因可能还是自己并没有去一家从上到下头脑清醒的公司吧。 二、面试 关于面谈工具，业界的最佳方案就是STAR行为面试法。其中，S代表situation（情景），指的是面试者过去工作的背景情境；T代表task（任务），指的是面试者在过去曾经承担的工作任务或角色；A代表action（行动），指的是面试者在过去工作中具体的操作和执行；R代表result（结果），指的是面试者过去曾经做出的成绩。用一句话来概括这个面试方法就是：在什么情况下，承担什么任务，采取什么行动，最后结果如何？ 三、高级管理人才“降落伞”计划 专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。 四、用人所长 因为有些缺点是天生的，无论怎么努力都无法改变；还有一些缺点虽然可以改正，但需要很长的时间。所以，我们不能苛求一个人耗费巨大精力去改进自己的缺点，更好的方式是找一个刚好弥补其缺点的人与之合作。 五、领导者 一般企业可以从两个维度对管理者做最简单的区分：一个维度是领导力，另外一个维度是管理力。领导力的极简描述就是影响别人的能力，而管理力的极简描述就是制定规则并按照规则执行的能力。 根据这两个维度，我们可以把领导分为4种：规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家（如图1-3所示）。领导力、管理力都比较强的人适合做规范型组织的领导者；领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者；管理力很强、领导力很弱的人适合做企业的运营管理者，比如公司的首席运营官、成熟业务的部门经理；管理力、领导力都比较弱的人不适合带团队，但可以做各类专家，比如营销专家、技术专家等。 六、人才生态 人才生态链是一个三环结构，分别代表了企业内部员工、周边合作伙伴以及外部人脉网络。 时至今日，绝大部分企业都开始重视自身人才队伍的建设，也就是内部人才的选拔、培养、使用和激励。但是，从发展的眼光来看，另外两层人才会变得越来越重要。对第二层次人才的充分利用，华为就是一个成功范例。度过创业期之后，华为先后与几十家咨询顾问公司展开合作，仅IBM一家，华为的投入就是几十亿元人民币。这些咨询顾问公司凭借专业优势，让华为快速实现了从“土狼”到“世界级”的转变。除了这些机构，华为还聘请了许多不同领域的个人专家顾问，包括市场营销、产品开发、供应链管理、人力资源管理、财务管理等领域。可以说，如果没有俄罗斯数学家、土耳其物理学家等全球合作伙伴的帮助，华为不可能实现在5G领域的世界领先。对于第三层人才的利用，华为也给其他企业树立了榜样。大多数管理者都有自己的人脉圈，但是基本处在低效利用阶段。我们称之为“弱”人脉，也就是平常在网上点个赞、聊个天。但是华为却非常注重“强”人脉的打造。每月任总见一两个世界500强的高