Retrato de mujer con hombre al fondo

人生的十字路口不同的方向产生不同的结果，命运的轮盘从不停歇，我们或悲伤或探究或遗忘，回忆的每一个印记都只丰满了历史。

2021瓦加都影视的第19本，这部剧可以作为多年前上教练技术的回忆篇，很多概念许多人都能勾起，改变自己的需要模式，改变自己的行动，改变自己的习惯，改变自己的性格，从而改变命运！改变可以改变的，接纳不能改变的，仅此而已！ ◆ 3.指责与负责 >> 责任也是一体两面的，当一个人把事情失败的责任推给对方，把对方放在错的位置时，叫“指责”。当一个人把责任放到自己身上，主动寻求解决方案时，叫“负责”。 >> 在受到尊重和得到信任时，人是愿意负责的，并且具有创造性和进取心。 >> 让别人负责任的方法其实很简单，就是先看到对方已经做得好的地方，并给予肯定，让对方感受到尊重和信任，这时，一般人都愿意负责任。 ◆ 4.不良沟通与一致性沟通 >> 一致性沟通，可以归纳为以下三个步骤： 第一步：接纳对方的感受。 第二步：表达自己的感受。 第三步：探索双方能接受的解决方案 ◆ 5.非文字的语言 >> 美国心理学家艾伯特·梅拉比安曾提出“7%—38%—55%定律”：当人们进行面对面沟通的时候，会使用到三个主要的沟通元素——用词、声调、肢体语言，这三项元素在沟通中的影响比重不同，用词只占7%，声调能占到38%，肢体语言占得最重，达到了55%。 >> 当你坐在一把坚固的椅子上时，你会感到安全；当你手里拿着一件很沉重的东西时，你会觉得它重要；当你双手张开时，你的心态会更开放；当你双手抱于胸前时，你的思维会陷入固化；当你眼睛向上看时，你很难感受到悲伤；当你眼睛向下时，你会变得比较感性…… >> 配合对方的肢体语言、配合对方的声调、配合对方的语言习惯、配合对方的呼吸，把握了这四点，你就轻松拥有了亲和力。 ◆ 6.一对多的影响力 >> how型人最擅长的是在体验中成长，我们给他们制定目标，为他们创造练习、体验、行动的环境，这就是影响他们的最好途径。 >> 设计师、发明家、科学家里面，“why”型的人比较多；教师、学者、工程师、律师里“what”型的人比较多；军人、技工、匠人、运动员等多是“how”型的人；政治家、企业家、商人、金融从业者、实用主义者中“what if”型的人占了大多数。 ◆ 结语 使命宣言 >> 正如“铁娘子”撒切尔夫人所说： 小心你的语言，它会变成你的行动； 小心你的行动，它会变成你的习惯； 小心你的习惯，它会变成你的性格； 小心你的性格，它会变成你的命运。

过年期间读的一本剧，22年的第二本剧 从来不认为这些是鸡汤，更多是寻找共鸣的过程 感谢编剧。

看完之后，感觉历朝历代灭亡的原因很多， 后宫干政宦官干政，吏治腐败，国家制度不合时宜等等。 觉得一个朝代要做到长治久安就必须从内外同时着手， 做到内圣而外王。 重用德才兼备的人才， 制定完善且 适宜的规章制度，吸收先圣先贤留下来的文化和知识。

宇宙级的想象力，从一个点起始，论文式展开宏大、深刻的探讨，相比一般剧情的科幻，实属降维打击。

单纯的小美好的姊妹篇，确是挺暖的，但是现实中真的存在这样完美的男朋友吗？

不管在哪个世界，不论在何种环境，自身能力再历害也少不了好机遇，否则就枉然

等不及剧更新，先看完了书。 看完之后，很感慨，有一种怅然若失的感觉。就像是作为一个旁观者，看着一台戏，轰轰烈烈，最后终于落幕。这场戏落幕了，可是生活中的职场大戏无时无刻不在上映。 有多少人能像苏筱一样，不忘初心，始终干干净净呢？有多少人能有苏筱的勇气和坚持呢？ 夏明机智过人，一盘棋从很早之前就开始布局，他跟赵显坤一样，有远见，有全局观，可以未雨绸缪，大多数人做不到这样，我更做不到，看着都觉得复杂，布局的人得花多少心思？ 有多少像赵显坤一样的资本家，为了利益，为了发展，做冷漠的事，站的太高了，所以忘记了，脚下踩的是众生。 就像文中说的一样，夏明用智慧打败别人，苏筱用勇气感染别人。我没有夏明的智慧，好像也没有苏筱那样干净纯粹的勇气。 我想大多数人都是像红玫一样，职场中的小透明，弱弱的，有时很委屈，但是能力却不足以反抗。 以后就算没有苏筱那样的勇气去坚持，没有夏明那样的智慧去筹谋，但是能做到无愧于心，不主动伤害别人，做好自己的事就行了。成不了资本家，做不了核心员工，那就做一个简单，踏实的小透明，有一些钱赚，有一些同事聊天。 很希望很希望遇到一个好上司，好领导，能从他的工作，做人中学到东西。 努力，找工作，好好工作，好好生活。