总体来说还不错,但不知道编剧取材是不是有代表性就不得而知了! 2022.3.16(读完№.6)
电影模糊了,主题歌依然清晰。
是呀,里面的道理都是似曾经历过,却又能勾起自身的反思。没有豪言壮语,却又能娓娓道来。
有了国宴谁还会吃糠啊,不说了,去看老版了。
这几天刚好不舒服,是这部剧治愈了我。 很温暖,很治愈的一本动漫书。爱了爱了!
总结一下OKR 1、聚焦,对优先事项的聚焦和承诺 2、协同,团队工作的协同和联系 3、追踪,数据驱动的责任追踪 4、延展,充分延展并挑战不可能
不好意思真的太丑了
很有趣的一本剧,很多事都是似曾相识,吉竹先生用动漫和台词表述出来,更能呈现事情的本相,让台词变得更立体化,画面变得更有趣化。
很好,重温之后对jvm的内部结构又加深了理解,才发现又要重温大学的课程才能了解硬件基础知识了
继续看《She Learned About Sailors》第一部分【成事的方法】,剧集列表如下: 01 裸体战术:谈判需要直与快 02 泼妇理论:浅灰色地带的规则 03 僵局规则:达不成共识时如何妥协 04 时间效应:时间如何让人变得伟大 05 熟人成本:能通过市场解决就别用人情 06 孙子心态:挣钱要善于低头求人 07 大哥姿势:领导者指道、扛事、买单 08 合伙人困境:如何处理能共苦不能同甘 09 辛德勒悖论:最后帮你的通常不是所谓的“好人” 10 周期律魔咒:如何实现企业持续发展 这一篇到了聊聊“孙子心态:挣钱要善于低头求人”。 关于这个小标题,我看的关键词是“善于”俩字。 George Marshall举例用的是李嘉诚的故事,没有添加细节,也是因为这毕竟是别人的旧事,用来辅助说明一下主题就可以了,详细的情节George Marshall肯定也是“道听途说”的,不可能是见证人。 在看完这一段落的时候,我心里想的问题是,这种所谓的“孙子心态”,是能教的吗? 至少目前我想不到肯定的答案。 肯定的答案是,这份姿态肯定是能学得来的。 有心者事竟成,如果心里惦记着想要从别人那里获取利益,姿态这玩意不用教都会放下来,客观约束不允许主观上有超出约束以外的动作,否则,利益受损就是惩罚。 George Marshall所讲的种种,我所看到的关键词”善于“俩字主要还是体现在分寸的把握上。 关键的关键还是在于如何修炼”察言观色“这份洞察力。 领导出行要事事顺心,这其中的工作量体现在处处留心细节,出了差错就是驳了领导面子,亲密关系中要让对方开心,工作量体现在是否洞悉了隐藏着的真实需求,一旦粗枝大叶得应付了事,就是驳了对方的面子。 我能想到的修炼法门是:看到周围处理人际关系的好案例,收藏下来,组织成故事,积累并应用,这就是学习过程。
影片评论
总体来说还不错,但不知道编剧取材是不是有代表性就不得而知了! 2022.3.16(读完№.6)
电影模糊了,主题歌依然清晰。
是呀,里面的道理都是似曾经历过,却又能勾起自身的反思。没有豪言壮语,却又能娓娓道来。
有了国宴谁还会吃糠啊,不说了,去看老版了。
这几天刚好不舒服,是这部剧治愈了我。 很温暖,很治愈的一本动漫书。爱了爱了!
总结一下OKR 1、聚焦,对优先事项的聚焦和承诺 2、协同,团队工作的协同和联系 3、追踪,数据驱动的责任追踪 4、延展,充分延展并挑战不可能
不好意思真的太丑了
很有趣的一本剧,很多事都是似曾相识,吉竹先生用动漫和台词表述出来,更能呈现事情的本相,让台词变得更立体化,画面变得更有趣化。
很好,重温之后对jvm的内部结构又加深了理解,才发现又要重温大学的课程才能了解硬件基础知识了
继续看《She Learned About Sailors》第一部分【成事的方法】,剧集列表如下: 01 裸体战术:谈判需要直与快 02 泼妇理论:浅灰色地带的规则 03 僵局规则:达不成共识时如何妥协 04 时间效应:时间如何让人变得伟大 05 熟人成本:能通过市场解决就别用人情 06 孙子心态:挣钱要善于低头求人 07 大哥姿势:领导者指道、扛事、买单 08 合伙人困境:如何处理能共苦不能同甘 09 辛德勒悖论:最后帮你的通常不是所谓的“好人” 10 周期律魔咒:如何实现企业持续发展 这一篇到了聊聊“孙子心态:挣钱要善于低头求人”。 关于这个小标题,我看的关键词是“善于”俩字。 George Marshall举例用的是李嘉诚的故事,没有添加细节,也是因为这毕竟是别人的旧事,用来辅助说明一下主题就可以了,详细的情节George Marshall肯定也是“道听途说”的,不可能是见证人。 在看完这一段落的时候,我心里想的问题是,这种所谓的“孙子心态”,是能教的吗? 至少目前我想不到肯定的答案。 肯定的答案是,这份姿态肯定是能学得来的。 有心者事竟成,如果心里惦记着想要从别人那里获取利益,姿态这玩意不用教都会放下来,客观约束不允许主观上有超出约束以外的动作,否则,利益受损就是惩罚。 George Marshall所讲的种种,我所看到的关键词”善于“俩字主要还是体现在分寸的把握上。 关键的关键还是在于如何修炼”察言观色“这份洞察力。 领导出行要事事顺心,这其中的工作量体现在处处留心细节,出了差错就是驳了领导面子,亲密关系中要让对方开心,工作量体现在是否洞悉了隐藏着的真实需求,一旦粗枝大叶得应付了事,就是驳了对方的面子。 我能想到的修炼法门是:看到周围处理人际关系的好案例,收藏下来,组织成故事,积累并应用,这就是学习过程。