Nathalie Loriers: A Lady in Jazz

这部剧断断续续看完了，中间有很多戏剧化的黑色幽默情节。最后的彩蛋应该是影视大纲吧？明明张一昂才是最大亮点啊。哈哈，不过这个情节读起来还有挺有意思的，除了人物形象太多太杂了，我总忘了小毛方直他们到底谁和谁是一对罪犯。。。

节奏太慢，演技也不咋地，一集弃。另外不看仙侠的我终于知道了什么是丧葬风古装剧，满屏的白衣女子。

夏天就适合这种甜甜的，软软的爱情，杨紫的软萌，李现的冷，莫名的觉得还挺搭。其他人演的也挺好，感觉全员演技都在线，帅哥挺多的，是我喜欢的剧。

第一章真有毒，哈哈。请求编剧删了吧，读者也不用看，看了反而觉得不看好。

说实话在那些小白文中，这本算是还可以,但是有些细节还是没到位。希望编剧能更努力。编剧加油

无论武功、胆识，还是容貌，卓一航都比不上岳鸣珂，但练霓裳偏偏爱上了前者，还几次三番救他与师友，为他而生白发，浪迹回疆，真是为她不值。哪怕最后卓一航终于做了回男人，发誓终生伴其左右，那已无法抵消她所受的伤害。问世间情为何物，直教人瞎了眼，误了终生。

核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想

剧情挺好看，也很紧凑。但是看到薛御和徐子，觉得徐子配不上薛御，个人感受，但还是很看

总共花了9个小时30分钟，读完了这本全球唯一被马斯克正版授权的传记 感概颇多，担心观看所得会随着时间流逝而逐渐淡忘，于是决定尝试写写长评，记录下内心的激动与感悟。 暂且先不谈马斯克本人，谈谈编剧万斯。万斯也是由南非移民过来的，和马斯克同是南非裔，可能也是马斯克独独授权给他写这部剧的其中一个原因。 相比《Nathalie Loriers: A Lady in Jazz》，这部剧在写作技巧上还是略有欠缺，故事的安排使得整本剧下来会略显平淡，少了些观看时惊心动魄的乐趣，一些地方适当设置些悬念也许会更好。但总体而言，的确还是较为完整、客观地向读者们展现了一个堪称现象级人物的马斯克。 关于马斯克，个人认为他最值得钦佩还当属他做事之决绝。 在硅谷，天才云集，为什么恰恰是他继承了乔布斯的地位，成为全名偶像？ 我想，那种内心真正明白自己要什么，然后拼尽全力去做到的决心便是答案。 如今的马斯克在大众眼中自然早已步入神坛,而10年前的马斯克呢？ “他就是个彻头彻尾的骗子，假借太空移民这等不切实际的幻想为的是欺骗世人谋取私利！” 然而除了他自己，哪怕是他的家人和为他作传的万斯也不能完全感受到当初那个曾经一天工作23个小时的埃隆马斯克处在一个怎样恐怖的高压之下，而这还是公司濒临破产，几乎看不到希望的时候。 和乔布斯类似，在许多曾在他手下任职的员工眼中，埃隆马斯克是一个极其不近人情，冷酷，满嘴都是脏话的人。 世人当然不会喜欢一个这样的人，可换个角度来看，能够被这么多人讨厌，否定，然后还能毅然决然坚持下来，去改变世界，其内心之强大已经到了近乎恐怖的程度。 每个人的心都是肉长的，马斯克在面对他人的质疑，否定和厌恶时，难道内心就是的麻木吗？ 当然不是，每个人的心都是会疲倦的。 所以，他也曾没头没脑地用无力的语气向万斯抛出这样一个问题：“你是不是也觉得我疯了？” 那是怎样一种无奈。 他一定曾经被无数的人称作疯子，认为他所做的，是不能完成的任务。 我想，在他眼中真的没有什么是不可能的 所以当有员工说出马斯克安排的哪些任务是无法完成的时候，他便会破口大骂，然后直接将员工炒掉。虽然做法极端，但也可窥见他内心一斑。 书中记载，他曾说过，当初创立SpaceX伊始，他心目中成功的概率也没有十分之一，可他还是做了，将从Paypal收购案中获得的两个亿毅然决然地投了进去。 只是因为他内心坚信，这样做是对的。 没错，世上哪有那么多的懒惰，只是因为在你心中的权衡下，本应做的那件事似乎并没有那么重要，还没有到生死存亡的关头。 于是便选择了舒适和安逸。归根到底还是内心不够真正坚定所致。 所以很多时候，做一件事情不需要知道太多的方法，我们更需要的是让自己浮躁的心沉寂下来，然后来一次与灵魂的谈话：这件事到底应不应该做？为什么要做这件事？是否值得我们如此拼命？ 当内心坚定之时，也就不会有那么多的困扰或者懒惰了，只是埋头苦干，一往无前。 所以有时候去做家教，对于低年级成绩较差的小朋友，我并不会教给他太多做题的技巧，我觉得，他更需要明白的是，学习这件事情对他而言，是否真的值得拼尽全力，或者说是否值得为了更好的成绩而牺牲一些玩耍的时间。 当他真正明白一些事情后，以后也没有请家教的需要了（当然如果是为了拔高的补习除外）。 生活中，我们难免遇到一些性格古怪的人，这些人很多时候对事情直言不讳，性格乖张，似乎天生就不懂得与人相处的艺术。在以前，我会觉得远离就罢了，讨厌一个人躲还来不及吗？ 后来，在渐渐的观看中，无论是史蒂夫乔布斯、比尔盖茨还是埃隆马斯克，似乎这些人都有个共同的特点，那就是表现出来的不友善，近乎冷酷无情，拥有令人讨厌的性格。 在他们眼中，世人不是天才就是蠢材，可是