不是很推荐,看完后首先把适度训练体能,其他思维,情感,意志这些都是伴随体能进行的
在公司已经实施了三个季度OKR工作法后,它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧,想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的,结果不出意料,我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述,将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开,最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下: OKR基本原理:OKR是一种标准化的目标管理方法,这是个非常通用的工具,适用于组织中的任何人、任何角色,甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定,OKR的O是指目标objective;KR是指关键结果,即key results。用目标来明确方向,用关键结果来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标:必须选择最重要的明确的目标,而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标,通常为一个季度;设定目标要遵循3个原则:1:目标要明确方向并且鼓舞人心、2:目标要有时间期限、3:由独立的团队来执行目标。(对于大公司来说比较难) 关键结果:用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们,即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难,但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它,它们基于可以量化的任何条件,包括:用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心,但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用:OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来,然后反复充分地传达给所有人,保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上,也可以支持整个OKR。(想到了传销组织的金字塔结构)如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结,失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的;多做有效的事情、少做无效的事情,不断挑战团队的潜力,但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考:其实换个角度想,OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法,你的价值在哪儿?你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用?怎样证明自己不是一个边缘人? 自己在执行OKR中需要改善的问题:1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑(虽然绩效系统也在并行,但总担心两者结果相差太远是否不太ok)2、设定了目标但没有持续跟进(每个月被催着更新进展时才能想起来,一直在按照个人的做事体系在工作,并没有把OKR融入进来)3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上,最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。
【106/?】习惯不是最好的仆人,便是最坏的主人。 我尝试过用坚持来养成习惯的方法,有试过学习英语,坚持学习21天、77天、一百五十多天、二百多天。一次次放弃,而又再次坚持,最终还是选择放弃。我的毅志力并没有想象的那么强。从不想怎样更好的养成习惯,只是闭门造车,用表面上勤奋的行动去掩盖思想上的懒惰。本剧中提供了有助于养成习惯的方法,值得借鉴。 养成好习惯可以分为四个步骤。一、提示,让它显而易见。二、渴求、让它有吸引力。三、反应,让它简便易行。四、奖励,让它令人愉悦。举个例子,例如平时自己喝水很少,想要想成多喝水的习惯。 一、提示,让它显而易见。 可以把水杯放在显而易见的位置,工作桌上。 二、渴求、让它有吸引力。 买个舒服漂亮的杯子,看起来赏心悦目。 三、反应,让它简便易行。 选择靠近用饮水机的位置,简单方便接到热水。 四、奖励,让它令人愉悦。 喝完后对自己说:“自己做到了真棒!”(没想到合适的奖励) 对于奖励这个步骤要注意,有些奖励是不合适的,比如说为了养成健身的习惯,每次健身完后就奖励自己吃很多零食,零食对于健身在某种程度上是反作用力,不推荐。担心这会养成为了零食而去健身,就如同孩子为了父母的奖励而去学习考高分,丧失了健身与学习的本质,不要为了得到而去做事。 养成坏习惯则反之即可。一、不提示,无从显现。二、无渴求、使其缺乏吸引力。三、无反应,使其难以实施。四、不奖励,使其令人厌烦。例如戒除游戏。 一、不提示,无从显现。 把游戏藏在文件夹里面,增加打开的摩擦力。 二、无渴求、使其缺乏吸引力。 对自己说这是浪费时间的行为,这是慢性自杀。 三、无反应,使其难以实施。 在每天早上每日计划里面写下不打游戏的计划。 四、不奖励,使其令人厌烦。 早上给朋友发红包,若打游戏就不再退回给你。 上面两个例子有些不当,我是在为四个步骤生搬硬套,其实也并不是说养成或戒除习惯就一定要遵守那四个步骤,步骤只是给你一做事的大致方向而已。选取适合自己的方法,让良好习惯的提示显而易见,让不良习惯的提示脱离视线,创造一个好环境。还有一些树立自己的形象,习惯叠加等技巧都还不错。不要贪多,选取适合自己的小技巧,争取养成好习惯,戒除坏习惯!
广受好评的数据结构相关的书,内容详实,知识难度递进,集数的安排合理,适合入门数据结构和深入,缺点在于将篇幅均摊,导致后面明显更难的树和图的内容没有得到充分的分析和讲解,增大了理解的时间成本,总体上非常推荐!
创业需要细分市场,寻找可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域后,就要把量做起来。垄断者具有四个优势分别是:技术、网络效应、品牌和规模经济,否则垄断是支持不下去的。
大结局了,从此以后,我记住了未知演员这个名字。。。你不知道我刷了多少遍。 真的!我几乎数不清等更新的时候重温了多少次,差不多追了一年多吧。 大大的每本剧集都看了,发现了一个秘密,编剧应该画了一幅地图,所有的起点都有七里村的模型影子。但这本是最成熟的,转折起伏,埋线,分段章落,还有每天吊胃口的断节点,啊啊啊,疯了。 幸好大大勤勉,有一段时间经常爆更,很少请假,几乎天天有更新。 这本剧集经常让我有种冲动,也想写一本关于这种理念的书。唉,看剧少,史传也没看,一想又怂了。还让我有了学画画的冲动,很想画出里面的每一个人物,每一个经典的瞬间。精怪的满宝,孤傲的善宝,憨呆的白二,睿智的庄先生。。。太多太多想要描绘的人物。 甚至,如果这是大大的第二职业,有点想找大大看病调养身体,哈哈,不过之前编剧小话提到过,大大是全职编剧。 如果说终归田居和林家有女异世归,文笔转折,断落节点还略有凝滞的话,葫芦王传奇几乎称得上是质变过程。就是看得出大大很努力的学习过程,以及事业上的成长。 最惨的是,这么严谨的剧情发展和对历史的尊重,让我看剧集真的是由奢入俭难,我几乎完全看不下同类型的成长型种田剧集了!!我只要一看到其他编剧,种田贫穷女主,分分钟拿出几十上百两,我就想到当时满宝给家人买牛时的精打细算。一看到古代孤儿寡母轻松分家除宗,就想到周三服劳役的艰难。 几万字论文都描写不完我在这部剧里面体会到的种种感觉,而且甚至想一一把里面提到的古书都看一遍,但是周易就把我难住了,😮💨
影视反映时代,一部作品是否值得流传,一定要看它所蕴含的深刻意义。然而每个人的看剧感觉一定各有差别,我觉得,在追剧时,从一本剧上未必硬要生生看出一本世界史。所以有了以下对这部剧的个人体悟。 也许是未知演员有意为之的安排,梳理《葫芦王传奇》的情节,我感受到了真实无奈到荒诞的悲剧色彩。剧集中所有的主人公,越想期望着什么,越会失去着什么,可求而不可得。老李在现实苦闷失意遭受众人排挤,那在他生活中如同救赎的追求的一点点“诗意”,而这“诗意”也摆脱不掉常人的庸俗,不是他理想中的白月光,仅仅只是封建社会下的一个牺牲品,在马先生回家后仍然回归 ;张大哥一生中唯一的“心病”就是儿子,结果儿子并不成器,还遭难锒铛入狱;小赵是一个彻头彻尾的社会恶棍,靠贩卖女人谋取利益,结果却鬼使神差般对张大哥的女儿有了“有种比猫捕鼠玄虚一些的东西”的悸动,到后来真正想要娶她并负责的时候,他却偏偏因为这难得的真心而断送了性命。 《葫芦王传奇》的最后,闹剧散场,“没有人得救,太太们容忍了丈夫的不忠,丈夫们继续在敷衍和鬼混。” 《葫芦王传奇》中老邱的话让人不自觉地深思:“生命入了圈,和野鸟入了笼,一样的没意思。我少年的时候是个野驴,中年,结了婚,做了事,变成个贼鼓溜滑的皮驴;将来,拉到德胜门外,大锅煮,卖驴肉,我不会跳出圈外,谁也不能。”人生矛盾的真实客观性让人遗憾却又无可奈何。 我又想起了未知演员在《葫芦王传奇》写作时的那段话:“生命是闹着玩,事事显出如此,从前我这么想过,现在我懂得了。”这个思想或许也是未知演员想要在《葫芦王传奇》中体现的主题之一。 未知演员说过他最喜欢的作品是《葫芦王传奇》,有学生不解,请他指谜,他笑着说:“你还年轻,还没到岁数呢!”现在的我也许还不能完全体会人生的真正奥义,也许当我最终达到那个当懂的年纪时,再读未知演员,才会真真正正与这位影视大师产生共鸣吧。
情深不寿,慧极必伤。 这部剧的魅力在于即使每个人都处于海晏河清的太平年代,都有着一本正经的仁义之心,却总是逃离不了宿命,摆脱不了束缚,肩负着重要的责任,承受着巨大的无奈,最后不得不被那个时代所影响和裹挟。 这部剧我完整读过两遍,一次是在英国看剧的时候,一次是最近想重温一下这绝美的爱情,每一次都是哭得稀里哗啦,以为自己年龄大了不会再情绪化,但是书里怀吉和公主的爱情真的太艰难和无望了,总是能让我感同身受。 始终记得那句:影子在公主脚下,怀吉在公主心里。年少的时候,大多数人都会被美丽的皮囊吸引,喜欢上曹评这样英俊有才华的帅气少年,但是随着时间流逝,慢慢才会明白一个理解自己、懂得自己的怀吉是多么重要。 我记得书里写到怀吉和徽柔分开的那夜,两人执手想象下一世一定要相遇,做一对简单夫妻,你写字我研磨,你舞剑我弹箜篌,你吟诗我就对月吃芋头,这种安静平凡的生活大抵上就是很多人求而不得的幸福吧。
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在公司已经实施了三个季度OKR工作法后,它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧,想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的,结果不出意料,我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述,将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开,最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下: OKR基本原理:OKR是一种标准化的目标管理方法,这是个非常通用的工具,适用于组织中的任何人、任何角色,甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定,OKR的O是指目标objective;KR是指关键结果,即key results。用目标来明确方向,用关键结果来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标:必须选择最重要的明确的目标,而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标,通常为一个季度;设定目标要遵循3个原则:1:目标要明确方向并且鼓舞人心、2:目标要有时间期限、3:由独立的团队来执行目标。(对于大公司来说比较难) 关键结果:用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们,即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难,但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它,它们基于可以量化的任何条件,包括:用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心,但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用:OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来,然后反复充分地传达给所有人,保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上,也可以支持整个OKR。(想到了传销组织的金字塔结构)如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结,失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的;多做有效的事情、少做无效的事情,不断挑战团队的潜力,但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考:其实换个角度想,OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法,你的价值在哪儿?你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用?怎样证明自己不是一个边缘人? 自己在执行OKR中需要改善的问题:1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑(虽然绩效系统也在并行,但总担心两者结果相差太远是否不太ok)2、设定了目标但没有持续跟进(每个月被催着更新进展时才能想起来,一直在按照个人的做事体系在工作,并没有把OKR融入进来)3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上,最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。
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广受好评的数据结构相关的书,内容详实,知识难度递进,集数的安排合理,适合入门数据结构和深入,缺点在于将篇幅均摊,导致后面明显更难的树和图的内容没有得到充分的分析和讲解,增大了理解的时间成本,总体上非常推荐!
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