茜茜公主2（译制版）Sissi - Die junge Kaiserin
评分：
6.5
年份：
1956
地区：
奥地利
/
西德
主演：
Ernst Marischka
、
罗密·施奈德
、
卡尔亨兹·伯恩
、
玛达·施耐德
、
Gustav Knuth
、
Vilma Degischer
剧情简介：
在维也纳举行了隆重的皇家婚礼后，茜茜开始了她皇后的生活。倔强的茜茜和专制的皇太后苏菲之间的矛盾，在茜茜的女儿出生后到达了顶点。苏菲援引皇家的传统不让茜茜抚养自己的女儿，而弗兰兹却顺从了母亲的旨意。茜茜
影片评论
有着完美的结局，都有了好的归宿，还有什么比这更好呢。这部剧看着很舒服。
前半段世界观更加有用一些，会解释自己通常要面对但是无法解释的现象，亲职投资一词实在绝妙；后半段方法论里最重要是学会感谢和换位思考，了解性别差异可能不太准确，要努力了解个体差异性；任何感情都禁不起消磨和连篇的谎言。
笑望沧溟千军破， 策定乾坤算因果。 无觉无惧无生死， 非鬼非神似疯魔。 疯·不·觉 why so serious 一切尽在不言中 喜欢看的人会赞同我的想法，不了解的人会忽视我的想法 所以，不计较
从换位思考懂得了慈悲，从断灭各种欲望就跳出固定的自我思维框架。
2021第一本。 管他春夏与秋冬，看剧吧，看剧多少能让人平静一点。 仍人们在世俗之外仍旧需要自由而无用的东西。 去年的坏消息太多了，人生处处行路难，但也不轻易放弃向上的愿望。 一起加油！
OKR是目标管理，而不只是目标管理。Okr强调关注目标和关键结果。目标管理有四大利器：1.聚焦，强调少即是多，对优先事项的聚焦和承诺，分为承诺性目标和展望性目标；2.协同，团队工作的协同和联系；3.追踪，数据驱动的责任追踪；4.延展，充分延展并挑战不可能。Okr与Kpi最大的差异为kpi为结果驱动，Okr为目标驱动，不对最大的差别为Kpi强调结果考核，Okr不关心考核。目标设定：目标聚焦，行动越有力；目标越高，绩效越好。推行Okr管理，强调高度透明，相互协作的文化氛围，适宜配合CFR配合适用。与其说Okr牛逼，倒不如说适合推行Okr的企业文化氛围牛逼，牛逼到能够发挥出okr的价值，这也可能就是编剧推行okr主要集中在高科技企业的缘故吧。