The Sins of the Children

有些狭隘描写手法～但能从书中看到从小爱到大爱的升华 蒸腾 喷发～ 不喜欢的就是描写爱情的部分太多了……革命中有爱情  但这种爱更多的是志同道合的相知相惜～ 可能因着个人对爱情存在的不置可否所以对这本剧评价稍低……更喜欢纯粹的描述～对革命的热血～对信念的坚守～

昨天买了四个梨，超级大。回来之后，立即就和朋友分享了一个。朋友说，今天买的这个梨很好。我说，那是你的指导，说买大的。朋友说，那是你先说的。我俩哈哈大笑。这个梗来自这部剧《The Sins of the Children》这个集数。编剧在这个集数最后说他的朋友说，鉴于表面积和体积的关系，建议大家买土豆买大的，因为单位削皮的时间少，而且做出的土豆饼确实最大的。 这部剧真的太有意思了，对于科学启蒙，尤其是一些基础科学，数学、物理、化学等都有。最重要的是，编剧把这些问题都和我们的生活做出了联想，引导你不由自主，也想去探究探究为什么！ 虽然可能很多人都觉得中学物理化学这些东西都学过了，但是想想，那个时候，我们的目的是什么，有没有真的体会到这其中的乐趣？ 无论如何，我在这部剧里面体会到了科学的乐趣！哈哈哈哈……

比较印象深刻的其实是The Sins of the Children的很多内心独白，一个迷失自我的人在异国他乡找到了自己心灵的归宿，胆大妄为却有所不为，干着黑帮的生意却也能真心帮助弱者和朋友。阿富汗的那段更像是为了寻求生命意义的旅程，无知，狂妄，盲目，热爱，恐惧，死亡，经历了这一切之后，终于可以再次坦然面对自己了。

确实是很值得再三去读的书，这部剧中有编剧亲身经历的影子，但更多的是寻找内在的自己真实写照，我们忙忙碌碌一生，固执于世俗偏见，名利，爱情婚姻，家庭却很少有人记得自己真正想要的是什么，不过凡事都有因果，想要成为什么，就得关注于当下，这个所谓的当下，是指关照当下面临的事，你的感受是什么，你有什么委屈，愤怒，不快乐，别憋屈，好好的让这些真实感受存在，别去躲避，让他与你的心灵共存，不如，蹲下来，摸摸头，安慰自己，亲爱的，外面没有别人，好好爱自己。

看了好几个月，终于看完了这部剧。喜欢盗墓类的，情节比较引人注意，能看的进去。每晚看几分钟，酣然入梦。

适合入门，但是更加精细的内容，还是需要仔细研究欧洲各国的历史。

建立了解物质本质的求知体系，边学边测试 现象级映像，事寓其理求真好，物守其律知变化。

本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好了，我重新写一遍只是为了巩固一下知识点，加深理解和记忆，不过只看知识点恐怕对本剧也没什么理解） 一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界

谈判中，首先无论如何，充分的准备，做到知己知彼是关键。把双方的利益，选择方案，所依托的客观标准和依据列个清单，然后创建几个尽可能满足双方的方案和框架协议。 特别注意的就是不执着于立场，将谈判引导至利益与原则上。 人事分离，接受人，不对抗，但可以不接受对方的观点。学习使用提问与停顿等这样的谈判柔术。

哪个爱好烹饪的自然主义者不想要拥有纯天然的土地和食材呢 但 哪个社会学学生能够忽视“纯天然”背后的资本与权力呢