镜头语言不得不说,太精彩了。时常觉得导演在炫技。
人际关系有四个层次,第一层次比较孤独,是自我的;第二层次是一些负面的影响;第三层次是带滤镜,只能留下好听,恭维的话语;第四层次是富有建设性的人际关系帮助,在安全友好氛围下,指出你的问题,有利于发挥人的潜力,更积极解决问题。
我觉得这部剧可以拍成电视剧,这要是拍的好,可要比狄仁杰之类的好几千倍
还没开始看。喜欢男女主相处相对较多的,不喜欢太多讲剧情内容的(写得跟宫斗宅斗似的还罗里吧嗦……),看这部剧排行挺靠前的,不知道具体怎样。希望和我胃口
如果你对现在的自己并不满意,那么让你回到五年前,你会对自己说些什么。你对五年前的自己要说的话,同样也适用于五年后的你告知现在的自己 这部剧会和你说一些,你想明白但尚未明白的事 任何时候,一切都刚刚开始,只要在路上,就会有无限可能
这部剧里头,会发现克里斯坦森是一个知识迁移的高手。那么他是如何进行迁移呢? 就是把他最擅长的战略规划方面的研究模型和成果,应用到生活上。比如,对于人生、找工作,还是经营我们的家庭,来进行一个长期的规划。可以这么说,用这个方法来帮助我们理清方向,处理生活中的迷茫。另一方面就是克里斯坦森这部剧里谈的更多的是人生和工作的取舍的一个问题,因为战略本身就是“取舍”的事情。 在开篇克里斯坦森就明确了本剧的核心:用制定战略的思路来进行人生规划。那么,战略是什么?战略最基本的意思就是你想实现怎样的目标?如何来实现这个目标? 那么,如何制定一个可行的战略呢?不管是公司还是个人,都可以问三个问题: 对公司/你而言什么是重要的? 在发展过程中,面对机遇和威胁,公司/你会做出怎样的反应? 怎样分配公司/你宝贵的资源? 为生活制定一个切实可行的战略,有三大原则: 首先,“重点”原则。这是做决策的核心标准,即职业中对你而言最重要的是什么。 其次,如何平衡“已经制定的战略”和“突然出现的机遇威胁”之间的关系。也就是说,以哪种最佳方式来形成计划,同时如何应对意外发生的情况。 最后,执行。即怎样决定资源分配。 当然,还有非常重要的一点就是,战略管理是一个“连续的过程”。 全书主要就是围绕这三大原则进行不同角度的阐述。 先确定最重要的事情,那就是找到真正激励你的是什么? 真正让我们非常满意并爱上工作的因素是动力因素:有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等等。 建议你问自己几个问题: 这份工作对我有意义吗?这份工作将会给我带来发展机会吗?我还能继续学习新东西吗?我有机会得到认可、获得成就吗?我将会被赋予更多责任吗? 接下来,就是学会平衡原来做好的“周密计划”和意外出现的“偶然机会”。取舍的原则是克里斯坦森给出的一个模型: “发现——驱动计划”。白话点说,就是需要去明确“哪些假设条件需要得到验证,才能说明这个战略有效”。 那么对于面对职业道路如何取舍呢?如果你已经找到一种事业出路,既有基础因素,又能提供动力因素,就适合做周密战略,即目标要清晰,把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。如果还没找到事业出路,需要有应急战略。可以采取另外一种生活体验,并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整,再很快进入下一轮体验中。 其实我们的人生往往是无数次在周密战略和意外战略间做出决定,所以战略管理是一种情况多样、难以控制的连续过程。 下一步,就是到了真枪实战的环节了。事实上,真正的战略都是在无数与资源分配有关的日常决定中产生的。是关于如何安排时间、精力和金钱的决定,是关于如何分配人、财、物的决定。所以,我们经常在观察公司或者看一个人的时候,经常会说,不要去听他说什么,而是看他把资源(金钱、时间、精力)放在什么上面了。 所以,资源配置是战略过程的最后一个组成部分。在日复一日的生活中,你要如何确保自己是在朝着正确的方向走呢?这要看看你的资源都流到哪里去了。 克里斯坦森教授还穿插介绍了一些“模型和理论”来解决具体的问题,比如“好钱和坏钱理论”、“需要完成的工作理论”——你的产品用来完成什么特定的任务、教育孩子的“语言舞蹈”是帮助孩子获得认知优势的关键、“资源、应用流程和行为价值取向”模型是决定能做什么以及不能做什么的三大能力,等等。 另外,克里斯坦森用戴尔外包业务的悲惨案例强调了关于对于能力的理解的重要意义,而通常衡量一个首席执行官是卓越还是平庸的标准之一就是,他对能力作用及其重要性的理解。对于我们个人来说,找出你在未来取得成功所需的能力,把这些能力掌握在自己手中!! https://www.jian
看了《Punitive Damage》跟过来的,人间部分还不错,上天之后乱七八糟打成一片,不是太喜欢。强迫症还花了书币才看完,有点亏。
很好,让人有大爱,明白爱是怎么一回事,是一本哲学书,需要耐着性子慢慢的读。
看了无数次的《Punitive Damage》,怀着好奇、怀着困惑、怀着崇敬、怀着锲而不舍的坚持、怀着新的或许有用的阐述理论,最终,我还是要说:我啥也没看懂。
刷新了我对人,对事物的低层认知,低层认知的人容易被骗是因为觉得高层认知的人说的每一个认知点都是对的,真的很触动我。让我意识到了自己哪里不足,更加地需要提高自己的认知层面,感谢编剧的分享!很不错的一本剧。
影片评论
镜头语言不得不说,太精彩了。时常觉得导演在炫技。
人际关系有四个层次,第一层次比较孤独,是自我的;第二层次是一些负面的影响;第三层次是带滤镜,只能留下好听,恭维的话语;第四层次是富有建设性的人际关系帮助,在安全友好氛围下,指出你的问题,有利于发挥人的潜力,更积极解决问题。
我觉得这部剧可以拍成电视剧,这要是拍的好,可要比狄仁杰之类的好几千倍
还没开始看。喜欢男女主相处相对较多的,不喜欢太多讲剧情内容的(写得跟宫斗宅斗似的还罗里吧嗦……),看这部剧排行挺靠前的,不知道具体怎样。希望和我胃口
如果你对现在的自己并不满意,那么让你回到五年前,你会对自己说些什么。你对五年前的自己要说的话,同样也适用于五年后的你告知现在的自己 这部剧会和你说一些,你想明白但尚未明白的事 任何时候,一切都刚刚开始,只要在路上,就会有无限可能
这部剧里头,会发现克里斯坦森是一个知识迁移的高手。那么他是如何进行迁移呢? 就是把他最擅长的战略规划方面的研究模型和成果,应用到生活上。比如,对于人生、找工作,还是经营我们的家庭,来进行一个长期的规划。可以这么说,用这个方法来帮助我们理清方向,处理生活中的迷茫。另一方面就是克里斯坦森这部剧里谈的更多的是人生和工作的取舍的一个问题,因为战略本身就是“取舍”的事情。 在开篇克里斯坦森就明确了本剧的核心:用制定战略的思路来进行人生规划。那么,战略是什么?战略最基本的意思就是你想实现怎样的目标?如何来实现这个目标? 那么,如何制定一个可行的战略呢?不管是公司还是个人,都可以问三个问题: 对公司/你而言什么是重要的? 在发展过程中,面对机遇和威胁,公司/你会做出怎样的反应? 怎样分配公司/你宝贵的资源? 为生活制定一个切实可行的战略,有三大原则: 首先,“重点”原则。这是做决策的核心标准,即职业中对你而言最重要的是什么。 其次,如何平衡“已经制定的战略”和“突然出现的机遇威胁”之间的关系。也就是说,以哪种最佳方式来形成计划,同时如何应对意外发生的情况。 最后,执行。即怎样决定资源分配。 当然,还有非常重要的一点就是,战略管理是一个“连续的过程”。 全书主要就是围绕这三大原则进行不同角度的阐述。 先确定最重要的事情,那就是找到真正激励你的是什么? 真正让我们非常满意并爱上工作的因素是动力因素:有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等等。 建议你问自己几个问题: 这份工作对我有意义吗?这份工作将会给我带来发展机会吗?我还能继续学习新东西吗?我有机会得到认可、获得成就吗?我将会被赋予更多责任吗? 接下来,就是学会平衡原来做好的“周密计划”和意外出现的“偶然机会”。取舍的原则是克里斯坦森给出的一个模型: “发现——驱动计划”。白话点说,就是需要去明确“哪些假设条件需要得到验证,才能说明这个战略有效”。 那么对于面对职业道路如何取舍呢?如果你已经找到一种事业出路,既有基础因素,又能提供动力因素,就适合做周密战略,即目标要清晰,把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。如果还没找到事业出路,需要有应急战略。可以采取另外一种生活体验,并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整,再很快进入下一轮体验中。 其实我们的人生往往是无数次在周密战略和意外战略间做出决定,所以战略管理是一种情况多样、难以控制的连续过程。 下一步,就是到了真枪实战的环节了。事实上,真正的战略都是在无数与资源分配有关的日常决定中产生的。是关于如何安排时间、精力和金钱的决定,是关于如何分配人、财、物的决定。所以,我们经常在观察公司或者看一个人的时候,经常会说,不要去听他说什么,而是看他把资源(金钱、时间、精力)放在什么上面了。 所以,资源配置是战略过程的最后一个组成部分。在日复一日的生活中,你要如何确保自己是在朝着正确的方向走呢?这要看看你的资源都流到哪里去了。 克里斯坦森教授还穿插介绍了一些“模型和理论”来解决具体的问题,比如“好钱和坏钱理论”、“需要完成的工作理论”——你的产品用来完成什么特定的任务、教育孩子的“语言舞蹈”是帮助孩子获得认知优势的关键、“资源、应用流程和行为价值取向”模型是决定能做什么以及不能做什么的三大能力,等等。 另外,克里斯坦森用戴尔外包业务的悲惨案例强调了关于对于能力的理解的重要意义,而通常衡量一个首席执行官是卓越还是平庸的标准之一就是,他对能力作用及其重要性的理解。对于我们个人来说,找出你在未来取得成功所需的能力,把这些能力掌握在自己手中!! https://www.jian
看了《Punitive Damage》跟过来的,人间部分还不错,上天之后乱七八糟打成一片,不是太喜欢。强迫症还花了书币才看完,有点亏。
很好,让人有大爱,明白爱是怎么一回事,是一本哲学书,需要耐着性子慢慢的读。
看了无数次的《Punitive Damage》,怀着好奇、怀着困惑、怀着崇敬、怀着锲而不舍的坚持、怀着新的或许有用的阐述理论,最终,我还是要说:我啥也没看懂。
刷新了我对人,对事物的低层认知,低层认知的人容易被骗是因为觉得高层认知的人说的每一个认知点都是对的,真的很触动我。让我意识到了自己哪里不足,更加地需要提高自己的认知层面,感谢编剧的分享!很不错的一本剧。