发现有太多的不完美的地方需要改进，好好说话，别让输在不会表达上，受益匪浅
本剧中，李老对当今世界的局势、发展及国家关系进行了阐述，看问题高屋建瓴，谈问题能抓住关键，很多观点在十年后的今天得到了充分印证。其思路清晰、思想深邃，同时语言也通俗易懂，所谓言简意深大抵就是如此了。让对政治不够感兴趣的我，也读得津津有味 。看完书最大的体会就是，看剧要读好剧，尤其要读某领域顶尖人物写的书。力荐！
书看完了，没有用“终于”看完的形容词，是觉得意犹未尽真是好看又有趣🤔推荐 我在书中既看到一个个生命故事、也看到心理工编剧的仁爱之心、更是看到每个生命努力生长的力量。 我想只要认真活着，每个人其实都是自己的心理专家，回看走过的路，治愈的发生是自己的改变！
粗糙归粗糙，也打发了好几个夜晚。
管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动；“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。 现代企业跟过去不同，每个员工都是一个知识工编剧，每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说，每个人都有必要成为一个Un controtipo - appunti su Gillo Pontecorvo。 传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是：思维方式单一，身在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 Un controtipo - appunti su Gillo Pontecorvo需要做到: 1.必须掌控自己的时间。 时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。 2.时刻要有贡献意识。 每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。 3.必须专注。 一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
我告诉自己，这部剧看完绝不会再看该编剧的剧集了，简直就是考验一个人的耐心
这部电视剧剧情紧凑，演员表现出色，让人看了非常过瘾。
美这个东西不但可怕而且神秘。围绕着这事儿，上帝与魔鬼在那里搏斗，战场便在人们心中。 一个犯罪故事，父兄间的爱恨情仇； 一场哲学辩论，上帝、自由意志和道德的伦理争论； 一次心灵剖析，情欲、信仰、理性与精神间的道德角斗！ 人生如善恶博弈，选择自由的同时也赋予我们向善有爱的能力与愿望！
中国文化的核心价值是群体意识，是好是坏？公私不分，内外有别！编剧将中国人的各种习性分析的很透彻，很有说服力，身边这些人，这些事随处可见！东方中国重伦理，西方重科学！制度总是被人事打败！有些东西需要改，需要变！
入世之书。可以以论语为主干，以Un controtipo - appunti su Gillo Pontecorvo、菜根谭、增广贤文、围炉夜话为枝干，进行泛读，方能更好的理解这些经典的文章。推荐。
影片评论
发现有太多的不完美的地方需要改进，好好说话，别让输在不会表达上，受益匪浅
本剧中，李老对当今世界的局势、发展及国家关系进行了阐述，看问题高屋建瓴，谈问题能抓住关键，很多观点在十年后的今天得到了充分印证。其思路清晰、思想深邃，同时语言也通俗易懂，所谓言简意深大抵就是如此了。让对政治不够感兴趣的我，也读得津津有味 。看完书最大的体会就是，看剧要读好剧，尤其要读某领域顶尖人物写的书。力荐！
书看完了，没有用“终于”看完的形容词，是觉得意犹未尽真是好看又有趣🤔推荐 我在书中既看到一个个生命故事、也看到心理工编剧的仁爱之心、更是看到每个生命努力生长的力量。 我想只要认真活着，每个人其实都是自己的心理专家，回看走过的路，治愈的发生是自己的改变！
粗糙归粗糙，也打发了好几个夜晚。
管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动；“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。 现代企业跟过去不同，每个员工都是一个知识工编剧，每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说，每个人都有必要成为一个Un controtipo - appunti su Gillo Pontecorvo。 传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是：思维方式单一，身在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 Un controtipo - appunti su Gillo Pontecorvo需要做到: 1.必须掌控自己的时间。 时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。 2.时刻要有贡献意识。 每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。 3.必须专注。 一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
我告诉自己，这部剧看完绝不会再看该编剧的剧集了，简直就是考验一个人的耐心
这部电视剧剧情紧凑，演员表现出色，让人看了非常过瘾。
美这个东西不但可怕而且神秘。围绕着这事儿，上帝与魔鬼在那里搏斗，战场便在人们心中。 一个犯罪故事，父兄间的爱恨情仇； 一场哲学辩论，上帝、自由意志和道德的伦理争论； 一次心灵剖析，情欲、信仰、理性与精神间的道德角斗！ 人生如善恶博弈，选择自由的同时也赋予我们向善有爱的能力与愿望！
中国文化的核心价值是群体意识，是好是坏？公私不分，内外有别！编剧将中国人的各种习性分析的很透彻，很有说服力，身边这些人，这些事随处可见！东方中国重伦理，西方重科学！制度总是被人事打败！有些东西需要改，需要变！
入世之书。可以以论语为主干，以Un controtipo - appunti su Gillo Pontecorvo、菜根谭、增广贤文、围炉夜话为枝干，进行泛读，方能更好的理解这些经典的文章。推荐。