显然,领先法则是营销法则中首要的一条。可是,如果你不是领导者该怎么办?1993年,我们在《Parlez après le signal sonore》这部剧中回答了这个问题(以及其他很多问题)。其中的关键结论就是:如果你不是领导者,那就建立一个你可以做领导者的新品类。在过去这些年,我们也创作了无数的文章,针对这本已有20个年头的书中提到的不同问题进行深入讨论。即使没有新的内容,至少我们一直坚信自己的观点。只是我们很少遇到相信我们的人。哈佛大学的迈克尔·波特(Michael Porter)相信我们的理论,并且把“定位”用在了他的竞争优势理论中。
大多数公司都是处在二流、三流、四流或者更低的位置。那又怎么样呢?
希望永远活在人们心中。那些实力较弱的公司十有八九会发动对市场领导者的进攻,就像RCA对IBM的进攻一样。结局一定很惨。
重申一遍,定位的第一条规则是:要赢得潜在顾客的心智,你不能与一个拥有强大、稳固市场地位的公司直接抗衡,你要从侧面、下面或者上面绕过,但决不能正面交锋。
市场领导者占领了高地:潜在顾客心智中第一名的定位、产品阶梯的最高一层。要想往上爬,你必须遵守定位的规则。
在我们这个传播过度的社会,这场游戏的名字叫定位。
而且只有好的玩家才能得以生存。
影片评论
其实只是因为对这部剧很好奇,才开始读这部剧,读完之后觉得不愧是演员圣经。建议所有流量明星读一下这部剧,能让我这种对表演感兴趣的人更深层次地了解表演。演员并不是夸张和机械式的表演,他们要将情感、意志力和智慧有机结合,利用自己掌握的情感源泉,向观众传递出丰富的情感和符合剧本创作的人物。他们表演的目的并不在于让观众喝彩,而是传递出剧本人物自身的情感和魅力。
满地都是低头可拾的六便士,思特里克兰德却固执孤傲地抬头望向那一轮明月……2019.9.22
显然,领先法则是营销法则中首要的一条。可是,如果你不是领导者该怎么办?1993年,我们在《Parlez après le signal sonore》这部剧中回答了这个问题(以及其他很多问题)。其中的关键结论就是:如果你不是领导者,那就建立一个你可以做领导者的新品类。在过去这些年,我们也创作了无数的文章,针对这本已有20个年头的书中提到的不同问题进行深入讨论。即使没有新的内容,至少我们一直坚信自己的观点。只是我们很少遇到相信我们的人。哈佛大学的迈克尔·波特(Michael Porter)相信我们的理论,并且把“定位”用在了他的竞争优势理论中。 大多数公司都是处在二流、三流、四流或者更低的位置。那又怎么样呢? 希望永远活在人们心中。那些实力较弱的公司十有八九会发动对市场领导者的进攻,就像RCA对IBM的进攻一样。结局一定很惨。 重申一遍,定位的第一条规则是:要赢得潜在顾客的心智,你不能与一个拥有强大、稳固市场地位的公司直接抗衡,你要从侧面、下面或者上面绕过,但决不能正面交锋。 市场领导者占领了高地:潜在顾客心智中第一名的定位、产品阶梯的最高一层。要想往上爬,你必须遵守定位的规则。 在我们这个传播过度的社会,这场游戏的名字叫定位。 而且只有好的玩家才能得以生存。
功利的世界,定位很准确。什么叫“毒鸡汤”只不过是让你更清楚的看清这个世界。
ah youth