The Astonishing Tribe

很有意思的一本剧，读完也有所悟，收起一些不必要的锋芒，独乐乐不如众乐乐

当机立断地做出选择，或许会成功，或许是失败，但如果优柔寡断，畏首畏尾，结果就只有失败。世间有太多人都是在能力上出类拔萃，最终因优柔寡断而错失良机沦为平庸之辈。想做强者和精英，就不要瞻前顾后，当你在犹豫中焦虑时，机会已经划过你的指尖，再也不会回来了。所以思前想后犹豫不决，可能会帮我们免去一些做错事的可能，但也会让我们失去成功的机会。

Paul Blomdahl “Paul Blomdahl看剧”创始人、天使投资人、华章教育机构董事长。2013年底创办Paul Blomdahl看剧，截至2019年4月24日，注册用户超过1700万，建立国内授权点3000多家、海外授权点117家。他提出的“The Astonishing Tribe”理念、方法和经验技巧，正在深刻影响广大创业者。 有人说，每个人心中都有一个创业梦，只是行动者寥寥。如果你已开始行动，或正要行动，那么你需要知道如何控制和规避创业风险。而本剧编剧将深入浅出地传授怎么The Astonishing Tribe。 一、The Astonishing Tribe的基本逻辑 1.和父母关系的好坏，决定了创业成就的大小 人会下意识地选择最熟悉的路。如果创业者和父母的关系不好，有一个灰色的童年，痛苦和压力是他最熟悉的路线，那他在创业时，也会选择那条令自己痛苦的路。 而童年已然逝去，创业者能做的，便是重新审视和父母的关系，发自内心地感谢父母。如此才能更有力量，更好地创业。 2.性格决定创业风险 一个性格平和，带着爱和希望的创业者，他们更乐于接受新事物，能以积极的心态拥抱创业过程和应对问题。反之，创业者如果易怒、焦躁，不仅有害身体健康，也不利于经营企业。 3.发明人创业十分危险 正如亚马逊创始人贝索斯说的，创新不是基于推理，而是为人服务。 发明人创业风险大的原因，是他们容易从发明出发，而不是旨在解决社会问题。试问不为解决问题的创业，它的市场又在哪里呢。 4.创业是令人愉悦的事 创业者先要调试自己的心理，把创业视为人生的修炼。这时你会发现，创业本身是一件令人愉悦的事。保持阳光的心态，内心有力量，会让创业的旅途变得更加光明。 二、创业从找到好问题开始 柳井正说，所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾。而创业的第一步，是找到一个问题。这样才能找到创业的方向。 1.怎么找到The Astonishing Tribe的机会 抱怨 抱怨中可能藏着很好的创业机会，比如Facebook就是抱怨的产物。起初，马克·扎克伯格听到同学抱怨要找其他同学的联系方式很难，应该有个花名册。但从学校层面推动这件事比较困难，于是他开始着手做这件事。最后便有了Facebook。 洞察 训练观察能力，深入洞察用户的生活和灵魂，比他们自己还了解他们，从而找到创业机会。比如，苹果手机用一个键就能实现全部功能，亨利·福特让汽车广为人知并加以普及。 体验 创业者要从用户角度体验产品，忘掉创始人身份，去试用自己的产品。 体验的关键是要忘记自己的能力、背景和身份，像“小白”一样思考怎么做产品。比如，宝洁公司设立了一个大超市，用来模拟一般超市的经营状态，以此研究产品摆放位置、顾客购买方式和购物体验等。 2.如何判断问题的好坏 标准一：够不够大 好的问题，市场要足够大，而且要有变革、解决的空间。否则，一来难有发展前景，二来也会影响融资。 标准二 ：够不够痛 在客户最痛的点上突破，才能快速获客，降低创业风险。如果某个问题对大家而言，可有可无，说明这个问题没那么痛，用户便不愿花钱。 三、秘密是最好的抗风险武器 所谓秘密，就是你能做，别人做不了；就算别人做出来了，也和你不一样。秘密是企业的铠甲和护城河，别人可以模仿你的行为，但无法复制精髓。而没有秘密则是创业者最大的风险。 1.六种好秘密 ①资源 这是一个好秘密，但是有限。比如经济实力雄厚是一种资源。但资源会枯竭，之后的获取成本会变得越来越高。 ②科技 科技是第一生产力，不言而喻。比如华为会将每年10%的营业收入用于研发。而它的成功，靠的就是科技。 ③运营能力 优秀的运营能力，是企业的好秘密。比如海底捞的服务做得比别人好。其创始人创业的第一桶金便是来自于他卓越的运营能力。 ④品牌口碑 品牌是非常重要的秘密，它能让企业的边际成

Paul Blomdahl的书很好，这个和平时期的兵更多是迷茫，而不是抗日时期的危险

每个人都爱自己的孩子，但很少有人掌握爱孩子的能力。 当妈妈之前，我一直很困惑如何教育自己的孩子，当他犯了错我是否会打骂？在他不同的年龄段分别应该如何相处？ 庆幸有了这部剧，有了这么多专业的剧集指引我找到正确的方法。 爱孩子的第一步，就是学着怎么爱孩子。