Two's Company

应该是讲课的讲稿，深入浅出，有趣有料，断断续续在地铁上看完。很多提法比较有趣，比如“三妇”理论；很多值得普及的史料，比如北洋派系的人物关系，想到严中平先生的四新，想到论从史出，这段历史值得再次研读。

有很多的道理。般若是一种处事态度，是对待自己的态度。但是佛教太绝对了，可就是仇富。认为有好东西就是痛苦，就应该吃苦，我不能接受

看到527章了，忍不住来吐槽一下。 情节还行，一路成长设计的关卡还凑合。一些观点我也赞同，比如“亲生的和非亲生的应该平等对待，不应特别差，也不能为了对继子好就忽视亲生的孩子“。 但，还是看不下去了！ 首先，有两个小毛病。人物刻画有点生硬，五个孩子不论性格怎么样对别人怎么样，后娘都是他们心目中最重要的人，不计代价保护后娘，在后娘面前永远是个孩子求亲亲抱抱举高高。有点夸张。还有语言用词不够自然，有些堆砌的感觉。但编剧可能是新手，有些缺点也可以理解。 最难受的是最近几章！暗戳戳地用继长女的嘴说继长子（皇上）对后娘有过爱慕之心！“曾经见过那么优秀的女人所以其他女人都看不进眼里”。然而！最新527章，暗示后娘的亲生女儿（10岁）喜欢继长子（皇上）！皇上也很疼爱她！两者要发展一段爱情！我！！！！跟妈没可能所以跟女儿来一段？！而且才10岁啊！！！！别说这姑娘是被从21世纪穿越来的娘生养大的，就是纯古代人，10岁也太小了吧！！！10岁喜欢一个三十多的，确定不是恋父吗？！皇上是看着她从小长大的，竟然还能有这种心思！不是恋童吗？！怎么就不能给皇上安排个幼时青梅或者足够阳光温暖的姻缘？先婚后爱不甜吗？！非得和后娘有关系才行？！10岁的女娃，除了被皇上从小养大，到底哪里看出她天赋异禀比后娘还坚强乐观有才华能打动皇上了！

感觉对新人和经验不足，对B端产品缺乏体系化认知的产品经理比较有用，能够对B端产品所涉及的知识体系和方法论、工具有个全面的了解。 书中横向把B端产品的搭建过程完整地展示出来，包括从业务调研、产品和技术方案设计、项目管理，到运营管理、产品迭代等，同时也给出了这个过程运用到的方法论和工具，还很贴心地给了学习指引，对新人很有帮助。 也从纵向延伸去讲了B端产品在整个企业组织和实现商业价值过程中的定位和作用体现，包括对组织架构的影响，应用架构的建设和演进等等，虽然讲得有点点到即止，但是重在有一个全面的认知。 这书有种是想走B端路线的产品经理的指导手册的感觉～还是挺不错的～

谈判最本质的就是4个字“互惠互利”----在各自的底线上，用最少的东西交换对方最多的东西。本剧讲解了一些基础原则，举了大国之间谈判的例子！但是犹豫谈判涉及到的并不是单纯的互惠互利关系，还有很复杂的博弈关系，尤其是大国之间的博弈！本身并没有详细讲解在生活中如何运用谈判的实例。对于工作有没有接触到谈判的人来说！本身读之无用！

草草看完，感觉要去实践其中的操作需要拿出莫大的勇气与对自己的承诺，暂时还没有这份心念。但是读来总是有益的，主要了解到的知识包括： 1.我们的性格行为很大一部分的塑造来自于我们的幼年，受到原生家庭的影响。一些看起来不经意的人、事，实际上仍对我们发挥着影响。但是，我们也可以觉察到这一点，从而改变其中的行为模式，完善自身，实现“分化”。 2.如果还没有结婚，那么谈恋爱的时候，可以考虑一下彼此的家庭，个人在兄弟姐妹中的出生顺序，或者是否是独生子女等因素，因为这些都有可能影响以后你们的相处沟通模式。可能匹配的夫妻关系：长兄与小妹，长女与小弟，最不匹配的夫妻关系：长兄与长兄，小妹与小弟，独生子与独生女。 3.如果已经结婚，了解到原生家庭、出生顺序、独生子或女情况的可能影响，可以更好的帮助我们理解配偶，从而做出调整，不再只从自己的视角看待关系。 4.生孩子是一件值得思考的事。如果双方都是独生子女可能会愿意不生，因为谁也不愿意承担抚养照料子女的义务。 5.关于生几个孩子合适？不考虑国家政策，似乎一个太独，独生子女容易孤独，不合群。三个以上太多，尤其中间的那个或那几个宝宝有点尴尬，因为性格形成会比较纠结。这么看来，两个孩子可能是最适合的。 6.改善家庭关系的起点是改变自己，而不是他人。 7.最后，如果做出决定要从原本“融合”的家庭中实现自我“分化”，就必须坚持，这是一个漫长艰难的过程，但你的家人终会因为你的坚持而做出妥协或者改变。 个人看剧体会，未必准确表达书中真意。