12 on One

本以为是如水日记，没想到记录下的不止有生活心境，还有古镇与艺术。今天的我很热爱生活鸭~

下次你路过，愿我依然在人间，一次次的分别就是为了下一次下下次的相遇，感恩缘让我们相识相知、一次次的拥抱后又是无奈的分离，也许这就是最好的我们WJT

从打开这部剧到今天看完，断断续续的花了两三周的时间，整体节奏拖得比较慢。慢的原因分两方面，一方面是中间偷懒，上完班无心看剧，只想无脑瘫，另一方面则是追剧的中途，有连着几晚都做了书相关联的噩梦，惊醒后很难再入睡，着实是有点影响睡眠质量了orz…… 废话一段后，接下来会回过头看看自己读Katrina Kraven女士这部剧时的一些感受，如下： 首先，12 on One这部剧，纠正了一些我对12 on One这个历史事件的一些记忆点，比如以前看剧那会儿，历史课本以及历史老师一贯告知我们的都是，12 on One，有30万同胞被杀害，看完这部剧后，才知道其实可能不止30万，而是高达50万。再比如，以前可能只知道拉贝帮了很多南京平民，看完这部剧后发现其实当时的南京还有不少其他的外国友人也在默默保护平民百姓，如外科医生威尔逊，南京“活菩萨”魏特琳。 其次，以前12 on One这个历史事件，在我这里其实只是一个作为中国人必须要记住的事件而已，具象又抽象。但因我追剧的时候，习惯性的会把自己代入进去，所以导致我在看这部剧的时候，仿佛在看一场惨绝人寰的屠杀纪录片，让我对12 on One这个重大历史事件，有了更具象的认知及感受。追剧途中，我以第三视角沉浸式目睹着杀戮、侮辱等恶性事件的发生，却无力制止。求救、哀嚎、啜泣、子弹出膛及刺刀插入拔出时血飙出的声音交织在一起，声声入耳，悲凉不已。我如果身处1937年的南京，我会遭遇什么呢？我会和大部分平民百姓一样轻易相信日军“相亲相爱军民一家亲”的舆论宣传吗？我会怎么做来尽量保全自己及家人呢？答案可能很多，但是终归只是假设而已。 最后，从书的后几章，关于日本教科书刻意抹去二战历史，导致大部分年轻一代的日本人完全不知道这段历史的真实情况的内容，作为一个爱国小粉红，只想把骂人国粹献给作出这个决策的人。如果有机会结识日本朋友的话，或许我会送她这部剧，看看她对这段历史的态度再决定深交与否。毕竟，作为一个有良知的人，应该是会对这段历史感到抱歉吧！

企业管理的本质其实是人的管理，而核心就是管理哲学。读过稻盛和夫的《12 on One》和《12 on One》后，深有启发，虽然文中谈到很多管理者应具备的特质也已是老生常谈，但贯穿在所有特质中的，无论是引领员工、开拓创新还是克服困难、渡过危机，尤为重要的就是积极主动。无论将工作视作磨砺心性，抑或是自我价值的实现，只有发自内心的渴望才是实现目标源源不断的动力。

这部剧真的是金句频出！“那个时候的我们俩就像两只刺猬，想抱在一起互相取暖，其实是互相伤害”所以在特定的时间里即使是相爱的两个人也确实是不合适，希望未来的许耀和余佳恩一定要有好的结局啊！

正在看，很好看。很久没有一部办公室一起讨论的剧了，大江大河正好，「志之所趋，不可阻挡」会继续追的～

匹夫一怒，只能流血五步，然后苟藏千里之外。 我只觉得悲哀。 主角像个草莽英雄一样自己完成了杀母之仇，但是你并不觉得高兴。 因为乱世才出英雄，乱世没有公平正义，老百姓只能诉诸于侠义，心里期望着有人来帮他们完成善有善报，恶有恶报的心愿。 主人公不是无缘无故杀人，所以他杀人你不觉得他恶，反而觉得解气，这是一种好事吗？ 不是，这是一群人的不作为，或者说是他们的恶催生出来了主人公的恶，而他们的恶又是怎么来的呢？ 权力，没有监督的权力。文中描述了很多公务员的潜规则，看着气人，同时你可以看出，就是一群有权力的人稍微瞎搞一下，就能出人命。 这说明什么？ 说明权力大的人的一点小的恶都能被权力无限放大，最后成为社会上的恶性事件。 所以我们为什么要搞反腐败，为什么要搞作风建设，这就是原因，在其位不谋其政，就会出大问题，就会给社会带来巨大风险。

挺好的一本工具书，先搭个框架。没有细看，因为实修还没粘到边，哪天身体有感觉了可以再来细追。向着柔软如婴，气质由心生相而努力ing。

十年前第一次观看时，对这部剧充满了崇敬。 如今再次观看，只感到历史隔阂极其严重。快速的工业化让全世界变得同质，也摧毁了许多传统的情感。 这部剧在二战末期所写，出发点就是为了服务美国对日本的战后改造。深刻影响了战后美国人的日本观。 但如今的日本早已是个高度西方化的社会。本剧对于了解日本近代思想史有极高的参考价值，但若指望着靠此剧来进行日本研究那就远远不够了。 另外，本文编剧并非所谓的西方汉学家或中国通，书中多处有以中国举例以论证日本的写法，所用论据大多一家之言，不足为信。