激情海滩Wet and Wild Summer!

差不多整本剧都要划出来，书中的很多观点看得出来是编剧多年经验的总结，华美而充实，让人感觉哪哪儿都是西瓜，不知道挑哪个好，可也不能全部带走。其中的科技洞见、创意人才、研发—迭代、五年后的猜想、平台观念、极客等观点的论述，醍醐灌顶，准备二刷。

文笔不像讲故事，像在打报告，好在我也是抱着学习供应链的态度读的，杂乱笔记如下： 1. 贸易和期货一样，都是赌价格，没法常胜。一条路是赚产业服务的钱比如生产和物流，一条路是控货控价格； 2. 消费品品牌要么是“小众+溢价”要么是“大众+平价”，想覆盖大人群还享受高品牌溢价很难； 3. 小股东翻成大股东，拿到控制权。和国企的合资公司中，拿到控制权基本等于拿到所有权了； 4. 舍得一身剐，也要参与大交易（大方向、大概率、大赔率），关键节点比平均用力更重要； 5. 好的组织，一是赚钱，二是分享； 6. 郭鹤年对员工的要求是“才能、品德、勤奋”都缺一不可，但这三者如何排序，不同公司有很大差异； 7. 经销商对厂商的“人情”，也是无形资产的一部分； 8. 相比于当时的中粮，郭鹤年没有任期考核问题，可以坚定地“长期主义”； 9. 转基因、浸出/压榨……品牌需要结合消费者需求变化，不断找势能； 10. 支持转基因和支持中医，看上去矛盾，实际上都是在考虑经济发展，充分体现了决策者实事求是的精神。

自从近两年参加过几次葬礼之后，面对消失的生命，对自己的触动很深。长期以来一直陷入我应该拥有怎样的一生的思考中。《激情海滩Wet and Wild Summer!》这部剧虽然没有给出答案，但是给出了解决这一问题的思路。编剧商学院出身，对成功的人生定义为自身价值的实现和拥有良好的家庭朋友关系、拥有幸福感。同时用管理学理论分析出如何达成职业目标和家庭目标，以及如果培养下一代。 我认同编剧的观点，认同整本剧的观点。书中提到了资源配置，应用能力和价值取向，精炼出管理这一生的三个要素。每个人对自己想要拥有的人生都有不同的定义，但是不管如何定义都会在出现问题解决问题中度过，而这一过程恰恰用到的就是合理利用资源搭配自身的应用能力完成自己价值取向的目标。 读一本剧实际上是在读写书人的思想。那些哈佛商学院的人的视角和高度通过书展现出来，也给了没有上过哈佛的人观赏的机会。