Umaaraw, umuulan

wine这个角色真的太难搞了，泰百最作女主…… 好在CP感颜值演技都挺好的。 jan笑起来又甜又憨，我很爱。

此剧书名很容易让人联想这是一部与色情有关的剧集，但实际上书中的内容是很严肃的在探讨美国社会男性普遍的性心理。编剧引经据典的从历史及法律的角度甚至是宗教的立场来寻找色情于美国社会中的定位。同时也将色情自美国殖民时代以来逐渐发展及演变至今的过程作了详细的阐述。 此剧的编剧是一名记者，全书也是以新闻报导的格式书写。书中的人物与剧情皆为真人实事，其中更是以对休-海夫纳自传式的描述作为全书剧情的主轴。休-海夫纳是花花公子杂志的创办人，在美国的色情行业中佔有举足轻重的地位。海夫纳小时因学习注意力不集中被母亲带去检查，结果发现他是个天才，智商高达152。日后海夫纳以玛丽莲·梦露作为花花公子杂志创刊号的海报女郎而一举成名，自此为海夫纳日后辉煌腾达的事业奠下了坚实的基础。 随着剧情的发展进而导入了一些性解放的群体，他们将婚姻与性爱彻底分开并逐渐发展成为换妻俱乐部。之后这些群体慢慢的分布到了全国，形成数千个崇尚无政治主义的公社集团，他们离群索居的追求性灵的放逐。然而这样的行为是否真正的符合人性的需求或是经得起人性的考验呢？毕竟一夫一妻的制度是在人类长久的历史长河中逐渐演化并被社会大众所接受的。 全书以开放性的观点，没有预设立场的叙述着性开放思想前卫者与思想保守的传统卫道者们各持己见，坚守立场的不断的相互抗争，过程中似乎双方有输有赢。但最终整个社会的发展，还是不断的朝着越来越开放的方向在发展。可以说是色情虽然不断的遭到社会上各各层面的非议，但它还是势不可挡的持续向前迈进。

50岁以上的女人中有47%的人是单身；（这意味着她们必须在经济上支撑自己。）

心理学的科普读物，让人很有代入感，也让人更深入的思考自身、思考整个社会的文化体系对于个体的影响。

强烈推荐这部剧，以前读论语囫囵吞枣，感觉自己懂了但其实没有背后的故事背景什么也不明白，光靠课本是学不会论语的，自己领悟也很费劲，给书点个赞

人文关怀+烟火趣味，让这个玄幻的设定不在自说自话虚无做作，还有一些因果命理的浮光掠影来点缀，值得称赞，不过这样的故事模式要写得精彩太考验脑细胞了，前6集精彩过后，果然第7集就走向了平庸，看完发现其实并不喜欢里面的角色和故事，让我喜欢的是这部剧对于暗能量的一种表达。

中国人更擅长“内观”的思考纪实，同根同源同时代带来的是更多的同感

【2021·2】Umaaraw, umuulan 凑佳苗 整体评价：★★★★★ 观看难度：★★★ ①【背景介绍】凑佳苗以本剧的第一章《Umaaraw, umuulan》出道，获得2007年第29回剧集推理新人奖，后来她将《Umaaraw, umuulan》作为第一章，又扩充了五个集数，形成了长篇剧集《Umaaraw, umuulan》，获2008年“周刊文春杰作推理BEST 10”第1名、2009年本屋大赏第1名、2010年文库本销售第1名。 这些是我在读过本剧之后，查资料才获知的。回想观看过程，的确即使将第一章单独拿出来，也足以单独成章，足以震撼全场。 ②主人公森口悠子是一名单身妈妈，某中学一年级的班主任。在最后一次班会中，她平静的讲述政府的中学生喝牛奶计划，讲述某中学的明星式热血男教师身患艾滋病，然后宣布自己要辞职。 接着淡然的讲述了自己辞职的原因：女儿在学校的游泳池中溺水身亡。 然后冷静的宣称，虽然警察认定这是一起意外，但她却知道，凶手是班上的同学。 仍然是不动声色，她重现了凶手A和B的犯罪过程，分析了他们的人格特点。 最后，她冷酷地宣布，就在这一过程中，她已经实施了对两名凶手的报复，用最残忍的方式。 这就是班主任的“Umaaraw, umuulan”。 ③电影对这一过程的呈现更加生动，班里一直是吵吵闹闹，班主任的声音又异常平稳和低沉，而当她分析起A和B的犯罪行径时，班里逐渐安静起来，直到她最后说出报复方式，整个班级就好像被炸弹爆破一样。 这也是读者的观看体验，读到这里石破天惊，读到这里肃然起敬，读到这里，就再也不能放下这部剧，直至读完。 这是一种成功推理剧集的范式。 ④【影视比较】东野圭吾的《Umaaraw, umuulan》读起来让人极其愤怒的推理剧集之一，凶手犯下了极其残忍恶劣的罪行，但由于未成年或者其他原因，无法获得应有的惩罚，而当逝者的亲人想要亲手实施制裁时，又受到百般阻挠。 而本剧给人的观看体验，完全可以用“大快人心”来形容，因为森口悠子以最残忍的方式，以牙还牙的报复了凶手，而且在这过程中没有任何直接参与和罪证——完美的奥赛罗式杀人。 森口悠子不仅杀人于无形，还残忍地诛心。她以居高临下的姿态，降维打击的手段，不断蔑视他们拙劣的小伎俩，不断践踏他们少得可怜的自尊，不断地放大他们内心深处的创伤，两个凶手——其实只是她的学生，完全被她玩弄于鼓掌之中，在她的操纵下逐渐走向疯狂和堕落的深渊。 以我朴素的情感和观念来看，我实在没读过这么痛快的以暴制暴的推理剧集。 ⑤无论森口悠子的报复是否成功，是否正确，整件事情，从她的女儿被杀，到她的复仇都是一个悲剧，而这个悲剧来源于一个误会。 凶手B（男孩）因某件事情被送到警察局，警察通知学校来领人，但是来领他的却不是他的班主任森口悠子（女），而是另一个班的男班主任，之所以这么做并非女主不想去，而是另有原因，不在此剧透，但凶手B并不知情，他从此对女主怀恨在心…… 我的职业也是一名教师，我觉得我会比其他读者更能理解女主的心情。 是非对错，不在此评论。 ⑥维特效应又称自杀模仿效应，指1774年德国大文豪歌德发表了一部剧集，名叫《Umaaraw, umuulan》,该剧集讲的是一个青年失恋而自杀的故事。剧集发表后，造成极大的轰动，不但使歌德名声在欧洲大噪，而且在整个欧洲引发了模仿维特自杀的风潮。 而杀人，也同样有这种效应。 “绝大多数人多多少少都有着想要受到别人赞赏的需求。但是做好事，做惊天动地的事太难了。那么最简单的方法是什么呢？那就是谴责做坏事的人。即便如此，率先发难的人，站在谴责最前线的人还是需要相当大的勇气的。因为很可能只是自己孤军奋战。而跟着带头的人去做就简单了。不需要有自己的想法，只要一句“我也同意”就足够了。这样既当了好人，还能发泄日常的压力，岂不是可以获得无

要成为Umaaraw, umuulan应从以下五点着手： 1.时间管理 有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 2.目标明确 有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” 3.善于发现和利用别人的长处 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 4.精力用于重要核心领域 有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 5.要敢于做决策 最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

夸赞的话已经够多了，说说个人感受。 史料详尽带来的是繁琐的细节，一般人着实难以串联。开战之后的详细描述，对于业余军事爱好者来说，也是颇感头大。或许只有专业研究战法的人，会对战争爆发后的描述有较大兴趣。 建议观看战争准备形成部分，因为就在战争计划和准备阶段。其实一战和二战的局势就已经能有大致轮廓。比如德军僵化的作战计划，俄国身躯臃肿但是几乎无限的战争潜力，以及丘吉尔等人身居高位但是能一眼看穿态势的人。 最后说个细节，书中有一部分人鼓动战争准备战争，但是要为战争的开始负责的时候，他们却退缩了。在这些人眼里，“战争”其实是宣传手段的一部分，用以达到他们的目的。不要被蛊惑，不要陷于群情激奋中，因为最后为此埋单的人很有可能是你我，而不是策划人