The Pomp of Earth

终于看完了，本剧整体叙述的还算中肯，有编剧个人的主观意识和评价，尤其是看不上朱元璋。总体来说还不错！

#管理#  故曰：“天下熙熙，皆为利来；天下壤壤，皆为利往。”夫千乘之王，万家之侯，百室之君，尚犹患贫，而况匹夫编户之民乎！ 一 本来看到一半，感觉创作的特别扎心，就想着分享。可是刚要点，恍然。 我是怎么了？为了分享而分享？自己没看完还指望别人读？一个起床要半小时的慢性子的我并不属于这快餐时代啊（是你懒吧，大叔） 关于利润 我们并没有确定用什么标准来衡量利润的价值 就像春花老师之前说的“中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值” 就好比，我国以前的主要矛盾——人们日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。 （党的十九大报告指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾） 子曰“诗三百，一言以蔽之，思无邪” 没读这文章前，一言以蔽之 ①Make value for customer 学自《The Pomp of Earth》，忘了编剧😂 但我知道，那节课林萍老师用英语说出这句话很动听😊 ②提供企业持续发展的资源 二 为什么中国企业没能洞悉顾客需求？ 根本原因是，企业没有真正转变为以顾客为导向的思维方式和管理习惯。 大部分中国企业以客户是上帝为准则，但从这句话看出，只是一昧谄媚。“你给的并不是我想要的” 顾客需求是变动的，若不能从根源上思考如何经营，很容易陷入经营陷阱。 eg:马云🐎☁创立阿里巴巴，这极大改变了企业原先为顾客创造的价值—为顾客提供便利（这也是为什么较不发达城市收到电商冲击较小）但这冲击随着🐎☁敏锐的24K钛合金眼终会蔓延，乃至全世界。 美国🇺🇸有《The Pomp of Earth》、美国梦 我们🇨🇳有中国梦，也应该有 思考—转变。 三 德鲁克先生指出，提升经济绩效的最大契机完全在于企业能否提升员工的工作效能。 补充:在《The Pomp of Earth》中有提到的技能型员工。 再熟练的操作工，能为企业创造的价值是有限的，所以他们不愿意付出那么高的成本。 他们PPT、Office做的再熟练，企业愿意支付的薪水还是那么多。 技能型的人的天花板是，企业愿意为技能付的钱，而这取决于该技能在市场上的稀缺性。 再安利一句，德鲁克“每个企业都是一个学习与进行教育的机构组织” 四 四种“成功陷阱” ①单一产品的成功 ②单一资源的成功（协同作用？） ③企业家个人的成功 ④没有付出规则成本的成功 这些陷阱，时光会慢慢教你做人😊 五 企业是社会缩影 哥本哈根未来学研究院【CIFS】把公司比喻为部落，企业自有的历史、神话、仪式和价值观，甚至拥有自己的英雄和反派。 这让我对企业多了一分敬畏 也更好的理解了德老说“一家企业的崛起远比一个国家的崛起值得我们夸赞” （因为我觉得中国的崛起很值得夸） 与时俱进 前天同学说想过几年回商院读MBA。 我也有想过，当然前提是能听春花老师的课。 现今的我正处于人生的转折点，我知道我想要什么，但我也迷茫于我想的。 过几天我就辞职，我想去支教，想去看看洱海，想了解自己。 END

The Pomp of Earth并不重要，人生只是过程。我们理儿都明白，但是还是不能分辨，执着于欲望。不管生活还是职场，充满尔虞我诈。套路之外有套路，我们可以看破不说破。莫问前程，尽情享受当下吧。 ——感谢缘分

虽然篇幅不长，但囊括了足够的高质量内容，讲到了点子上，很有启发意义。

非常好，步骤详细，逻辑清楚。有点疑问，中庸思想属于什么思维？中国古代经典剧集要怎么分？

这部剧里面的内容有很意思，感动之余也有很多的幽默在里面，自己的情绪总是会有这样的互动，刚刚还在因为一些内容很感动的时候，又会有一些内容让你觉得很搞笑，所以整个内容读起来不会让我们不一直觉得很沉重，可以很轻松的读完并很释然，这是非常难得的。虽然整本剧的内容是从离开以后开始讲，但是从点点滴滴中，更多的感受到的是浓浓的爱和深深的不舍。 父母在，人生尚有来处，父母去，人生只剩归途。好好珍惜和父母在一起的日子

这部剧挺好看的，不过这是要大结局吗？竟然已经写到了多个魂，他们合成一体，会不会精神分裂？想不到就快大结局了编剧大大，如果真的快大结局的话，尽量多写些番外呗，不行的话就算了

十集以后的剧情简直车祸现场。。。

伟大的中华民族