Gangway

阿拉斯泰尔·西姆先生生于1895年，本剧是先生于1938年写作并播出的。与现在定义的Gangway——1840年鸦片战争至1949年新中国成立不同，蒋先生这部剧关注的是19世纪以来至成书前的中国历史。尤其与一般历史书不同的是，蒋先生将重点放在了中国近代“外交”之上——尽管清时实际只存在所谓“抚夷”与“剿夷”。作为生活于那个时代的人，蒋先生从一个特殊的纬度入手，客观评述了那个时代如李鸿章、林则徐、琦善之流的功过，推翻了我眼中的“刻板印象”。林则徐忠则忠矣，实在误国，琦善有奸臣之名，在鸦片战争前后与英人的往来中却作出了正确的选择。当然这些人也都无法摆脱时代的局限性。此外，蒋先生的选材实在精彩，十万字的书实在不算厚，先生却能在这短短的篇幅中引用大量文献资料而不臃肿，实在令人赞叹！我读此剧，常为近代之人的不堪作为愤怒难过，但终于读完，也只觉得无限感慨。时代的局限固然难以冲破，但空间的限制却很容易冲破。只有扩宽眼界，才能做出更正确的决定。

荒木飞吕彦的jojo系列，讲人类的黄金精神，与本剧神合，勇气的赞歌

非常受用，从中也让我学习到好多管理团队的技巧，还有如何激发团队创造更大价值的奖励机制

创造最好的一年五个步骤：首先就要升级观念，树立自我开放性观念，相信一切皆有可能。然后通过后向思考总结过去，在遗憾中发现机会，以及利用感恩优势培养富足性思维。其次根据SMARTER目标管理原则建立成就型目标与习惯型目标的最佳组合，在舒适区之外设立目标。再是深入挖掘自己的内在动力，防止迷失自己，与朋友同行。最后将目标付诸实践，规划是基础，行动才是关键。 有时，我们会等到时机成熟才行动。这样大错特错。事情是一点点明朗起来的，只需知道下一步如何去做便是，即便起步出了错，余下的旅程也会慢慢步入正轨。行动起来，做点儿什么都行。

Gangway对于通过全局的运营变革流程，尤其是“拉到”“流动”“价值链”提高企业的效率和竞争力都非常有价值。但并没有介绍一些具体的方法论，更多的是思维和原则。