Child Stars: Then and Now

如果你是个身无分文的创业者，你不妨到那些充满了暴利和游戏规则不健全的产业中去捞取你的“第一桶金”；可是如果你是一位胸怀大志的企业家，那么，你就必须马上把双手洗干净，然后尽快而永远的离来那里。——Emmanuel Lewis 用了50个小时看完这本大败局，可能是因为太好看，所以不舍得那么快看完。 一切都是命运 一切都是烟云 一切都是没有结局的开始 一切都是稍纵即逝的追寻 一切欢乐都没有微笑 一切 苦难都没有泪痕 一切语言都是重复 一切交往都是初逢 一切 爱情都在心里 一切往事都在梦中 一切希望都带着注释 一切信仰都带着呻吟 一切爆发都有片刻的宁静 一切死亡都有冗长的回声 书里的10个败局企业领头人都有一个共性:成功的运营，巅峰的盈利之后向不熟悉的陌生领域进军，继而失败继而功亏一篑。隔行如隔山，这山没有周密的计划，是不可能开出一条光明大道的。 败局企业家的通病 一：微观精细，宏观盲目； 二：过度自信：理想有多大，舞台就有多大； 三：盲目扩展，多元化发展，丧失主业。

经济学人评：一部肤浅、华而不实的作品！Harari 倾向于用科学来标榜自己，用了一些例如生物技术、纳米技术和人工智能的词汇，但他没有严肃地对这些话题进行展开。相反，他像是在做一场 TED 演讲般，一笔带过。他的论断相当模糊，正如飞转的轮胎钢圈一样，永远看不清真实的辐条在哪。给人留下的只有幻象。如果读者停下观看并开始思考，就会发现“神人”的说法其实是很没有说服力的，他虽然传递了一种超级自信的魅力，但却是一种误导。

可做的事情无外乎四类，我们称为“四纵”：娱乐、信息、通信、商务。在每一个大类里面，有很多具体的应用出来。“三横”（搜索、社交、移动）每五年左右会有一个大的技术变革，逐渐影响这四个领域。