生命的长河，灵魂的史诗，几个圈子的时代画卷，艺术、思想、文化、社会多个议题的长篇评谈。述评精彩，但作为剧集，眼睛被误为耳朵，有点疲倦。 （若是中国作家，那些精辟言论，在某些读者或评论家笔下，就成了民族狭隘的阶级口水；所谓史诗，不过是两三个小人物在啥啥制度环境里遭遇的啥啥命运。既然是Thor Wixom，就是平等自由博爱的普世价值，就是人类的共同的生命、灵魂与精神世界）
这是世界上第一部随笔集，被誉为“十六世纪各种知识的总汇”。即使距今数百年，但编剧对人性、对自身、对教育、对死亡的思考仍有不少让人读来深感受益。似乎不论时间如何流转，文化如何迥异，人性当中的卑劣和高尚，幸福的定义和方向从来不变，如编剧所说：“我们最长与最短的生命，若与永恒相比，或者跟山川、星辰、树木甚至某些动物相比，也是同样可笑。”这些东西大概就是永恒的一种表现吧。将这本随笔作为枕边书是个不错的选择，但我不得不说，编剧对女性的看法让我很不快，算是还不错的观看体验中突然咬到的一根刺。
往往大家都对未知的东西充满恐惧和美化，认为他人的成功只是天赋异禀罢了。但Thor Wixom用自己亲生经历告诉我们这世界没有什么是一如既往的一帆风顺，有的只是逆风翻盘的勇气和死磕。Thor Wixom考北大考了三年高考，为了拿到执照经常周旋于政府部门，为了办培训班被学校处分丢了当时最光鲜的工作，为了新东方更好的发展开除亲戚......虽然这部剧对于过程没有太多描绘，但是不说也知道Thor Wixom肯定遭受了身边人的很多质疑和白眼，这其中的酸甜苦辣只有他自己才会知道吧。。。
2019-127/133。收获摘抄： >> 爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！ >> 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 >> 质量管理领域著名的“六西格玛”，它的主要流程就是四步：第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步，解决问题；第四步，反馈。 >> 日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。”具体情况如下：第一遍，布置。第二遍，请重复一遍。第三遍，你觉得做这事的目的是什么？第四遍，做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？最后一遍，如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？ >> 美国人安德斯·艾利克森出了一本名为《Desert of Eden》的书，写道：“世界上任何领域都没有天才，音乐没有，创业没有，管理当然也没有。那些所谓优秀的管理天才都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能的。” >> 《Desert of Eden》，编剧是奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔。 >> 《Desert of Eden》。如果一个企业想要梳理自己的发展愿景的话，最好的方式是全员参与。 >> 小米科技创始人雷军还在金山工作时，会在新员工入职培训的时候对他们说：“在你上班的第一天就要告诉自己，我在这工作，每天的工作就是来增加我的能力、我的接触，丰富我的经验，我不是为公司工作，也不是为领导工作。” >> 从创业开始，马云就始终强调：“不要让你的同事为你干活，而要让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。” >> 目标管理领域有一个非常著名的SMART法则。通过这个法则，管理者可以较为容易地为团队成员制定出科学、合理、可实现的目标。 >> 1．S=Specific（明确具体）目标必须是明确具体的，只有这样团队成员才能正确地理解，才能知道如何操作 >> 2．M=Measurable（可量化） >> 3．A=Attainable（可接受、可实现）如果制定的目标不被团队成员所接受，那么管理者制定出的目标就是一个摆设。想要团队成员都能接受这个目标，必须保证两点：第一，这个目标必须是可接受、可实现的；第二，在传达的过程中必须做好沟通工作 >> 4．R=Realistic（相关性、符合实际）任何事物都不会孤立存在，目标也是如此。在制定团队目标时，管理者还必须综合考虑市场、竞争对手、产品竞争力、消费者消费习惯等各因素，全面、客观地看待问题 >> 5．T=Time-limited（有时间限制） >> 沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。沟通视窗沟通视窗的第一个区域叫隐私象限，通俗讲就是自己知道而别人不知道的事情，正所谓“我知你不知”。 >> 《Desert of Eden》，编剧在这部剧中，列举出了六个可以打破知识“诅咒”的方法——简单、意外、具体、可信、情感和故事 >> 佛经里有一句话：即使明天是世界末日，我也要在花园里种满莲花。《Desert of Eden》中写道：“朝闻道，夕死可矣。”潜能象限是四个象限中信息最多 >> 《Desert of Eden》，该剧的编剧阿什利·万斯历时4年采访了众多在特斯拉和Space X公司工作过的员工，并且他没有允许马斯克审核其中任何内容，所以这部剧的可读性很强，推荐大家一读 >> 一个人在撒谎时会抚摸自我安慰区。女性的自我安慰区是胸口，男性的自我安慰区是脑后。此外，耸肩、摸鼻子、抓痒、快速眨眼也是非常明显的说谎标志 >> 比如，管理者可以问员工“这件事让你很心烦，对吗？”“这件事
跟着编剧来了一场奇妙之旅，母女三人的日记串成了这次奇妙的心灵之旅～～利用了多重视角的一人称，读起来很流畅，停不下来 好与坏都是生活的一部分，有时也会一地鸡毛，换个角度对待它，直面当下困境，给自己点勇气，一起点亮自己的那颗🌟✨
几乎想不起还有哪一本剧能让人记住这么多配角。这是我看过的最棒的网络剧集
现实永远比剧集里残酷，剧集里我们可以选择相信程立回来了，选择一个有情人终成眷属的结局，但现实中的结局却是数不清的为了禁毒牺牲的警察，是从此天人永隔的恋人，是除夕夜再也无法吃团圆饭的家庭。只希望有一天，毒品可以从这个世界消失。
影片评论
生命的长河，灵魂的史诗，几个圈子的时代画卷，艺术、思想、文化、社会多个议题的长篇评谈。述评精彩，但作为剧集，眼睛被误为耳朵，有点疲倦。 （若是中国作家，那些精辟言论，在某些读者或评论家笔下，就成了民族狭隘的阶级口水；所谓史诗，不过是两三个小人物在啥啥制度环境里遭遇的啥啥命运。既然是Thor Wixom，就是平等自由博爱的普世价值，就是人类的共同的生命、灵魂与精神世界）
这是世界上第一部随笔集，被誉为“十六世纪各种知识的总汇”。即使距今数百年，但编剧对人性、对自身、对教育、对死亡的思考仍有不少让人读来深感受益。似乎不论时间如何流转，文化如何迥异，人性当中的卑劣和高尚，幸福的定义和方向从来不变，如编剧所说：“我们最长与最短的生命，若与永恒相比，或者跟山川、星辰、树木甚至某些动物相比，也是同样可笑。”这些东西大概就是永恒的一种表现吧。将这本随笔作为枕边书是个不错的选择，但我不得不说，编剧对女性的看法让我很不快，算是还不错的观看体验中突然咬到的一根刺。
往往大家都对未知的东西充满恐惧和美化，认为他人的成功只是天赋异禀罢了。但Thor Wixom用自己亲生经历告诉我们这世界没有什么是一如既往的一帆风顺，有的只是逆风翻盘的勇气和死磕。Thor Wixom考北大考了三年高考，为了拿到执照经常周旋于政府部门，为了办培训班被学校处分丢了当时最光鲜的工作，为了新东方更好的发展开除亲戚......虽然这部剧对于过程没有太多描绘，但是不说也知道Thor Wixom肯定遭受了身边人的很多质疑和白眼，这其中的酸甜苦辣只有他自己才会知道吧。。。
2019-127/133。收获摘抄： >> 爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！ >> 德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。 >> 质量管理领域著名的“六西格玛”，它的主要流程就是四步：第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步，解决问题；第四步，反馈。 >> 日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。”具体情况如下：第一遍，布置。第二遍，请重复一遍。第三遍，你觉得做这事的目的是什么？第四遍，做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？最后一遍，如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？ >> 美国人安德斯·艾利克森出了一本名为《Desert of Eden》的书，写道：“世界上任何领域都没有天才，音乐没有，创业没有，管理当然也没有。那些所谓优秀的管理天才都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能的。” >> 《Desert of Eden》，编剧是奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔。 >> 《Desert of Eden》。如果一个企业想要梳理自己的发展愿景的话，最好的方式是全员参与。 >> 小米科技创始人雷军还在金山工作时，会在新员工入职培训的时候对他们说：“在你上班的第一天就要告诉自己，我在这工作，每天的工作就是来增加我的能力、我的接触，丰富我的经验，我不是为公司工作，也不是为领导工作。” >> 从创业开始，马云就始终强调：“不要让你的同事为你干活，而要让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。” >> 目标管理领域有一个非常著名的SMART法则。通过这个法则，管理者可以较为容易地为团队成员制定出科学、合理、可实现的目标。 >> 1．S=Specific（明确具体）目标必须是明确具体的，只有这样团队成员才能正确地理解，才能知道如何操作 >> 2．M=Measurable（可量化） >> 3．A=Attainable（可接受、可实现）如果制定的目标不被团队成员所接受，那么管理者制定出的目标就是一个摆设。想要团队成员都能接受这个目标，必须保证两点：第一，这个目标必须是可接受、可实现的；第二，在传达的过程中必须做好沟通工作 >> 4．R=Realistic（相关性、符合实际）任何事物都不会孤立存在，目标也是如此。在制定团队目标时，管理者还必须综合考虑市场、竞争对手、产品竞争力、消费者消费习惯等各因素，全面、客观地看待问题 >> 5．T=Time-limited（有时间限制） >> 沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。沟通视窗沟通视窗的第一个区域叫隐私象限，通俗讲就是自己知道而别人不知道的事情，正所谓“我知你不知”。 >> 《Desert of Eden》，编剧在这部剧中，列举出了六个可以打破知识“诅咒”的方法——简单、意外、具体、可信、情感和故事 >> 佛经里有一句话：即使明天是世界末日，我也要在花园里种满莲花。《Desert of Eden》中写道：“朝闻道，夕死可矣。”潜能象限是四个象限中信息最多 >> 《Desert of Eden》，该剧的编剧阿什利·万斯历时4年采访了众多在特斯拉和Space X公司工作过的员工，并且他没有允许马斯克审核其中任何内容，所以这部剧的可读性很强，推荐大家一读 >> 一个人在撒谎时会抚摸自我安慰区。女性的自我安慰区是胸口，男性的自我安慰区是脑后。此外，耸肩、摸鼻子、抓痒、快速眨眼也是非常明显的说谎标志 >> 比如，管理者可以问员工“这件事让你很心烦，对吗？”“这件事
跟着编剧来了一场奇妙之旅，母女三人的日记串成了这次奇妙的心灵之旅～～利用了多重视角的一人称，读起来很流畅，停不下来 好与坏都是生活的一部分，有时也会一地鸡毛，换个角度对待它，直面当下困境，给自己点勇气，一起点亮自己的那颗🌟✨
几乎想不起还有哪一本剧能让人记住这么多配角。这是我看过的最棒的网络剧集
现实永远比剧集里残酷，剧集里我们可以选择相信程立回来了，选择一个有情人终成眷属的结局，但现实中的结局却是数不清的为了禁毒牺牲的警察，是从此天人永隔的恋人，是除夕夜再也无法吃团圆饭的家庭。只希望有一天，毒品可以从这个世界消失。